[더킹 카지노 자료] 직업 공예

경력 개발 직원에 대한 높은 수준의 직무 만족도 및 유지율을 가진 조직에

서비스 개요

우리는 당신이 일의 의미를 독립적으로 재고 할 수 있도록 경력 개발에 필요한 기술을 배우는 데 도움이되는 11 개의 더킹 카지노 (부하 직원과 보스를 위해)를 편집했습니다.
전문가의 감독하에 제작 된이 더킹 카지노는 Job Crafting의 기술 (※)을 배우고 각 직원은 현재 작업을 객관적으로보고 의미와 의미를 창출 할 수 있습니다.
당신은 그것을 찾을 수있을뿐만 아니라 자기 이해를 심화시킬 수 있습니다.

(※) Job Crafting
... 아이디어는 현재 직장에 성격을 넣는 방법에 대해 생각하여 그것을 재 설계하는 것입니다. 이미 미국, Google 및 기타 Fortune 500 대 기업은
리더는이를 팀 생산성을 향상시키는 효과적인 방법으로 사용하고 있습니다.

설문 조사

놀랍게도 경력 자율성을 홍보하기가 어렵다 ",
제대로 완료 되었습니까?
  • 많은 부하 직원들이 자신의 경력에 ​​대해 생각하지 않습니다

    많은 상사가 부하 직원의 경력을 지원하도록 요청 받지만 부하 직원들은 자신의 경력에 ​​매우 익숙한 경향이 있습니다
    생각하지 않으며 보스가 후속 조치가 어렵습니다.

  • 나는 내 부하 직원의 경력을 지원하는 방법을 모르겠다

    나는 내 부하 직원들이 현재의 직업과 미래의 경력에 ​​대해 긍정적이고 보람있게 일하기를 원하지만
    나는 그것을 다루는 방법을 모른다.

  • 연도에 관계없이 직원을위한 경력 자율성을 홍보하고 싶지만 작동하지 않습니다

    나는 상사가 부하 직원의 경력 독립성을 지원할뿐만 아니라 상사가 경력 자율성을 장려하고 그의 일에 열심히 일하기를 원하지만 노하우가 없습니다.

효과

사내 생산 교육 및 워크샵에 대한 개별 학습을 포함하여 광범위한 용도를 통해 직원 경력 자율성 활성화
나는 당신을 격려 할 수 있습니다.
  • 업무 정체성의 변화를 남기

    당신은 "지금 일하는"것을 통해 자신의 정체성을 깨닫고 자기 이해를 심화시킬뿐만 아니라 자신의 기본 가치를 개발할 것입니다
    통지가 가능해집니다.

  • 직원의 독립성과 자율성은 그의 현재 직업에 점점 더 첨부됩니다

    자기 이해가 진행됨에 따라 현재 직업과 경력에 대한 긍정적 인 견해를 취할 수 있습니다.
    업무에 대한 만족과 양성이 더 가능성이 높아질 것입니다.

  • 보스로 효과적으로 상호 작용하는 방법을 배우십시오

    지원 경력을 지원하는 부하 직원과 상호 작용하는 방법에 중점을 둔 더킹 카지노도 있습니다.
    특정 지원 방법 (좋은 및 나쁜 관계)을 이해할 수 있습니다.

  • 연도에 관계없이 직원 경력 개발을 장려

    초점은 종종 부하 직원의 경력 개발뿐만 아니라 상사를위한 경력 개발에도 있습니다
    그것은 구성되어 있으며 모든 직원의 경력 자율성을 촉진 할 수 있습니다.

프로젝트/프로그램 예

  • ① job Crafting

    미래의 경력을 고려하는 팁과 구인 공예 방법을 사용하는 방법

  • ② 자기 이해를 심화

    구인 공예를위한 준비로 자신의 성격 이해

  • ③ 작업 식별

    현재 작업 이해의 관점에서 인벤토리 작업에 대한 접근 및 인식을 얻습니다

  • ④ 공예 방법

    구인 공예의 첫 번째 프로세스

  • ⑤ Relationship Crafting

    자기 폐지에 빠지지 않고 다른 사람들과의 협력에 대한 생각을위한 과정

  • ⑥ 공예를 의미

    자기 이해를 이해할 수있게 된 후 일의 의미, 의의, 동기 부여 및 목적을 재고하는 과정

  • 7 캐리어와의 연결

    직업 제작에 인식을 사용하여 경력을 개발

  • ⑧ 허용되지 않는 방식으로 부하 직원과 상호 작용하는 방법 (보스를 위해)

    부하 직원을위한 일자리 제작을 지원하는 보스와 상호 작용하는 방법

  • ⑨1on1 일자리 제작 후 (보스를 위해)

    부하 직원의 일자리 제작을 따르는 효과적인 방법

  • Job 제작 및 체험 학습 (보스 용)

    체험 학습주기를 잘 활용하는 부하 직원을 따르는 방법

  • 관리자가 경영진을 되돌아 볼 수있는 관리자 (보스)

    보스 위치 및 역할에 채용 공예를 통합하는 방법

사례 연구구현 케이스

1 대 1 코칭

관리 인적 자원/ 경영진 인적 자원 투자를위한 프레임 워크 소개 차세대 관리 인적 자원 개발 계획을 설계하고 운영하는 데 필요한 투자

  • Executive Coaching
  • 승계 계획 지원

1 vs. n 코칭

38 명의 비즈니스 코치의 구현 사례 소개

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • Executive Coaching
  • 비즈니스 리더 코칭
  • 내부 코치 개발 프로그램
  • 여성 리더 개발 프로그램
  • 리더십 개발 프로그램
  • 혁신 리더 프로그램
  • 인적 자원 시스템 개혁
  • 인적 자원 평가 훈련
  • 크라우드 코칭
  • 설문 조사

설문 조사 평가

Broadband Security Co., Ltd.

(Profilext®)

  • 설문 조사 평가

1-1-1 코칭

Qualite Technologies Co., Ltd.

1on1 회의 소개 프로그램

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • 1on1 더킹 카지노
  • 코칭 기술 더킹 카지노

1 대 1 코칭

Persol Holdings Co., Ltd.

(임원 코칭)

  • Executive Coaching

1 vs. n 코칭

Aomori Bank Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • 1on1 더킹 카지노
  • 코칭 기술 더킹 카지노

1 vs. n 코칭

Ajinomoto Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

1 vs. n 코칭

Toshiba Digital Solutions Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

인적 자원 컨설팅

Nippon Electric Co., Ltd.

(인사 시스템 개혁)

  • 인적 자원 시스템 개혁
  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

기타

Hyakujuushi Bank Co., Ltd.

(크라우드 코칭 마이코)

  • 크라우드 코칭

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