참여 설문 조사 -WEVOX

설문 조사를 사용하여 기업 가치를 높입니다

서비스 개요

Wevox는 Atlae가 개발 한 조직 참여 측정을위한 맥박 조사입니다.
이것은 조직에 기여하려는 자발적인 욕구와 업무에 적극적으로 참여하는 심리적 상태의 지표이며 조직 관리에 중요한 지표를 측정 할 수 있습니다
할 수 있습니다. 또한 측정 결과를 개선함으로써 회사의 가치를 향상시킬 수 있으며 채택한 회사의 수가 증가하고 있습니다.

설문 조사

약혼에 대한 문제가 있습니다
거기 있습니까?
  • 일정 수의 직원이 떠나고 예방 조치가 필요합니다

    높은 이직률에 대해 걱정하고 있으므로 원인이 어디에 있는지 알아 내고 가능한 빨리 조치를 취해야합니다.

  • 낮은 직원 생산성

    독립성을 보여줄 수없고 큰 가치로 일을 할 수있는 직원
    그렇게 작지 않은 것 같습니다.

  • 조직 상태를 보지 못함

    직원들이 기여하려는 동기, 심리적 상태 및 각 부서의 상황을 시각화 할 수있는 시스템이 없으므로 현실을 알지 못합니다
    이 때문에 블랙 박스로 바뀌 었습니다.

효과

조직 개선에서 직원 동기 부여 및 업무 요구에 이르기까지
연결.
  • 조직 문제가 명확 해지고 회전율을 방지하기위한 조치를 구현하는 것이 더 쉬워

    직원의 기여 및 심리적 상태의 의지가 시각화되어 도전이 어디에 있는지 명확하게하고
    작업 회전율을 방지하기 위해 조치를 취하는 것이 더 쉬울 것입니다.

  • 조직의 상태를 시각화 할뿐만 아니라 결과 창출로 이어지는 것도

    한 달에 한 번 3 분의 설문 조사로 인해 조직 상태와 변경 사항이 보이게됩니다. 또한 결과와
    우리는 인적 자원 개발 조치의 구현 상태를 추적하고 다음 특정 움직임에 대한 조언을 제공하여 결과를 창출하는 데 도움이됩니다.

프로젝트/프로그램 예

  • Wevox

    *자세한 내용은 당사에 문의하십시오

사례 연구구현 케이스

1-1-1 코칭

관리 인적 자원/ 차세대 관리 인적 자원 개발 계획을 설계하고 운영하는 데 필요한 임원 인적 자원 투자 프레임 워크 소개

  • Executive Coaching
  • 승계 계획 지원

1 vs. n 코칭

38 명의 비즈니스 코치의 구현 사례 소개

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • Executive Coaching
  • 비즈니스 리더 코칭
  • 내부 코치 개발 프로그램
  • 여성 리더 개발 프로그램
  • 리더십 개발 프로그램
  • 혁신 리더 프로그램
  • 인사 시스템 개혁
  • 인적 자원 평가 훈련
  • 크라우드 코칭
  • 설문 조사 평가

설문 조사 평가

Broadband Security Co., Ltd.

(profilext®)

  • 설문 조사 평가

1-1-1 코칭

Qualite Technologies Co., Ltd.

1on1 회의 소개 프로그램

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • 1on1 비디오
  • 코칭 기술 비디오

1 대 1 코칭

Persol Holdings Co., Ltd.

(임원 코칭)

  • Executive Coaching

1 vs. n 코칭

Aomori Bank Co., Ltd.

(1ON1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • 1on1 비디오
  • 코칭 기술 비디오

1 vs. n 코칭

Ajinomoto Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

1 vs. n 코칭

Toshiba Digital Solutions Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

인적 자원 컨설팅

NEC Corporation

(인사 시스템 개혁)

  • 인적 자원 시스템 개혁
  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

기타

Hyakujuushi Bank Co., Ltd.

(크라우드 코칭 마이코)

  • 크라우드 코칭

관련 정보관련 정보

Serialized Column "Chro 인터뷰"5 번째 할부 : Asahi Group Japan Co., Ltd.

이 대화는 "맛과 재미"를 통해 Brilliance의 세계를 제공하는 HR Executive Consortium의 CEO 인 Kusuda Yu의 협력과 함께 계획되었습니다.

[Human Capital Investment (Term Edition)] 편집

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까?

컬럼

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.03] 장 04. 자신의 조직의 노력만으로도 "계층"의 "필수"를 생산할 수 있습니까? ②

"부서 관리자"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? 관리자는 관리와 필드의 노드이며 "관리자가 작동하지 않으면 현장 관리 전략 구현은 작동하지 않습니다." 이 관리자를 위해 투자해야합니다 ...

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컬럼

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.02] 제 03 장. 현재 관리자는 자신의 조직의 노력에 의해서만 "관리자의 아이디어"에 더 가까워 질 것인가?

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? "Human Capital Investment (Central Director)"의 첫 번째 부분에서, 우리는 "관리자가 기능하지 않으면 관리 전략의 구현이 작동하지 않을 것"이라는 주제에 중점을 둡니다 ...

컬럼

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.02] CHAPTER 02. 조직에 카지노 게임 종류가되는 것은 어떤 영향을 미칩니 까?

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? "인적 자본 투자 (Center Edition)"의 첫 번째 부분에서 "관리자가 기능하지 않으면 관리 전략의 구현이 작동하지 않을 것"이라는 주제에 중점을 둘 것입니다.

컬럼

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.02] 장 01. 카지노 게임 종류의 업무는 실제로 카지노 게임 종류가해야합니까?

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? "Human Capital Investment (Central Director)"의 첫 번째 부분에서, 우리는 "관리자가 기능하지 않으면 관리 전략의 구현이 작동하지 않을 것"이라는 주제에 중점을 둡니다 ...