엠 카지노 Executive Coaching -Business Coach, Ltd.

Executive Coaching

임원을위한 코칭

서비스 개요

Executive Coaching은 회사의 최고 및 경영진이 더 나은 리더가되고 주변 사람들에게 긍정적 인 영향을 미치도록 돕기위한 것입니다.
이것은 의식과 행동을 바꾸는 데 도움이되는 프로그램입니다.

현대 비즈니스 환경은 복잡성과 모호성으로 인해 결정을 매우 어렵게 할뿐만 아니라 결과적으로 리더가 필요한 기술을 바꾸는 것입니다.
그러한 불안정한 시장에서 경쟁력을 유지하고 조직의 중소 장기 개발을 촉진하기 위해서는 더 나은 결정, 전략적 사고, 혁신 기술 등을 만들어야합니다.
조직 관리 능력이 필수적입니다.

[임원 코칭으로 해결할 수있는 예]
・ 엠 카지노를위한 반면 반대 반대자 (Introspection Support)
・ 연속 계획에서 관리 직원 개발
・ 괴롭힘을당하는 경향이있는 나쁜 습관과 경영의 행동 개선
・ 고도로 참여하는 조직 등을위한 조직 개발 지원

설문 조사

지속 가능한 성장을 보장하기 위해 경영진과 관련하여 다음과 같은 문제를 소개합니다 (지속 가능한 관리)

그는 자신의 사업을 발전시키는 강력한 리더십을 보여 주었지만 부하 직원과의 관계를 구축하는 측면에서
거칠기가 있습니다

그는 지도자가되어야하는 방향으로 행동하지만 부하 직원없이 소홀히했습니다
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불충분 한 동기 부여.
성능을 달성하는 능력은 뛰어나지만 회사는 최적의 부서에 빠졌고 회사 전체의 최적에서 최적으로 행동 할 수 없습니다

비즈니스 결과를 달성하기 위해 노력하기 때문에 다른 부서와의 홀레이션이 발생할 가능성이 있으며, 최고의 부서로 인정됩니다.
전체 회사의 성능을 향상시키기가 어렵습니다.
그는 우수한 능력을 가지고 있으며 잠재적 인 후계자이지만 현재 상황에 만족하고 있습니다.
후임자로서 조직을 더욱 홍보하고 이끌어내는 인식이 부족합니다

미래의 경력에서의 성공은 지도자 자체에 대한 행복이나 더 많은 보상으로 이어질 것이라고 생각하지 않으므로 현 상태를 유지하는 경향이 있습니다.

효과

회사로서의 리더에 대한 기대
클라이언트 (개인)의 행동은 원래입니다
변환

자기 인식 향상

코칭 세션과 주변 피드백은 고객이 자신의 강점과 약점을 이해하고 자신의 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 명확하게 이해할 수있을뿐만 아니라 관리 팀으로서도 명확하게 이해할 수 있도록 허용합니다.
당신의 비전, 관점 및 관점을 얻어 지속적인 행동 변화로 이어집니다.
결과는 클라이언트 (개인)뿐만 아니라 전체 조직이 변경됩니다

피드백을 통해 실현하고 개선하는 연습을하고 고객이 매일 행동하고
의사 소통이 바뀌면서 상사, 동료 및 부하 직원도 변화를 인식하게됩니다.
주변 환경과의 관계를 향상시킵니다.
비전과 목표의 설명을 배우십시오

코치와의 대화를 통해 고객은 비전, 사명 및 가치를 명확히 할 수 있으며
조직의 목표를 가진 개인 경력 관점과 목표를 회사와 회사 외부에서보다 영향력있는 리더가되기 위해
만들 수 있습니다. 회사를 어깨에 싣는 엠 카지노가 되겠다는 결심을 개발할 수 있습니다.
리더십, 의사 결정 및 탄력성 향상

코칭 세션은 감성 지능, 전략적 사고, 다른 사람들에게 영감을주고 동기를 부여하는 능력 등을 허용합니다.
"고급 리더십 능력"및 "더 나은 의사 결정 능력"특히 압력 하에서
좌절과 어려움에서 더 쉽게 회복 할 수있는 "탄력성"을 늘릴 수 있습니다.

프로젝트/프로그램 예

임원 코칭의 특성과 흐름

〇 피구어
1. 우리의 경영진은 대기업 및 외국 기업에서 광범위한 관리 및 관리 경험을 가지고 있습니다
코치는 일반적으로 질문 및 청취와 같은 내성을 지원하는 커뮤니케이션 기술이 있는지 여부에 중점을두고 있지만
우리의 경영진 코치는 비즈니스와 리더십 모두에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며 비즈니스 원칙과 리더십 과제에 확고히 노력하고 있습니다
그것을 파악할 수 있습니다. 여기에는 역학, 전략 및 경영진이 직면 한 압력을 이해하는 것이 포함됩니다.
특성 중 하나는 필요에 따라 조언과 정보를 제공하고 코치 자신의 경험을 공유하는 등의 인식을 제공하는 많은 수의 서랍입니다.

2. 코칭의 신으로 알려진 Marshall Goldsmith 박사의 코칭 방법을 사용하십시오
・ 대상 청중의 임원 이해 관계자와 변화를 알고있는 사람들과 관련
・ 리더십 행동의 측정 가능한 개선에 대한 강조
・ 피드백에 중점을 둡니다. 피드백이 아닌 미래 지향 솔루션을 제안하는 피드 포워드
・ 코치 자체의 자아 또는 지능이 아닌 대상 고객과 목표의 성장 과정에 중점을 둡니다
・ 코칭 기술은 장기적인 변화를 촉진하는 것을 목표로하며 향후 대상 고객과 조직에 계속 이익이 될 것입니다

〇 플로우
대상 선택
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코치 선택
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이전 인터뷰/이해 관계자
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개인을위한 피드백 조치 계획 공식
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개별 코칭 세션 수행
3 세션은 2 개월마다 1 개 코스로, 2 ~ 4 개의 코스로 개최됩니다.
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기간 후 청문/인터뷰 실시
3-4 개 개별 코칭 세션을 수행하는 경우 중간 청문회/인터뷰도 진행될 가능성이 있습니다.
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해당 사람에게 피드백