[Human Capital Investment (Director) Vol.03] 제 04 장. 자신의 조직의 노력만으로도 "필수 리더"를 생산할 수 있습니까? ①

헤드 기능을 만들기위한 조직의 전환의 필요성

  • 인적 자본 투자 (임시 판)

"부서 관리자"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까?
관리자는 관리와 필드의 노드이며 "관리 전략의 현장 구현은 관리자가 기능하지 않으면 작동하지 않습니다." 점점 더 많은 회사 들이이 부서 관리자의 투자의 필요성에 대해 위기감을 느끼고 있지만, 다른 한편으로는 투자의 어려움과 높은 운영 장애물에 갇혀있는 많은 사람들이있을 것입니다.


이 기사에서, "인적 자본 투자 (중앙 디렉터)에서"관리자 기능을 만들기위한 조직 변화의 필요성 ", 우리는 주요 회사에서 경영진으로서 관리자로서 관리자를 계속 지원 한 Yamamoto 씨와 이야기 할 것입니다.

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~ 전문가 프로필 ~


Yamamoto Yoshitaka.jpgYamamoto Yoshitaka

Business Coach, Ltd.의 전무 이사
BCS 인증 전문 임원 비즈니스 코치
PHP Institute Certified Business Coach
타마 대학교 대학원 MBA 방문 교수
Profilext®/Checkpoint360 ™/Disc® Certified Facilitator

주요 광고 회사에서 근무한 후 1995 년에 Prudential Life Insurance로 일자리를 변경했습니다. 본사에서 영업 사무실 카지노 사이트, 지점 사장 및 본사에서 영업 프로모션 본부 책임자로 일한 후 2006 년 Prudential Mexico의 첫 영업 카지노 사이트가되었으며 일본으로 돌아온 후 영업 카지노 사이트의 임원 및 상무 이사가되었습니다. 2011 년 4 월, 그는 일본 그룹 내의 새로운 회사 인 Prudential Gibralta Financial Life Insurance Co., Ltd.의 최초의 영업 카지노 사이트가되었으며 영업 전략 부서의 영업 카지노 사이트 및 이사 및 임원 및 전무 이사로 재직했으며 비즈니스 품질 담당 이사 및 사무국 장을 역임했습니다. 그는 회사의 1ON1 MTG 소개의 원동력 역할을 할 것입니다. 그는 2019 년에 회사에서 은퇴하여 Ltd.의 Business Coach Co.에 합류했으며 현재 현재 직원으로 일하고 있습니다.

그는 코치로 활동하고 있으며 Megabank 및 보험 회사와 같은 주요 금융 기관의 관리자 및 경영진 및 관리자 및 관리자를위한 경영진 "을위한 전문 경영진"을위한 경영진의 경로, "& I에서의 삶의 의미," 당신이 당신의 삶을 사는 방법.

저자

비즈니스 코치 그룹 B-Connect Co., Ltd.
비즈니스 코치 편집 팀

Matsumura Wakana

[Human Capital Investment (Chapter Edition)] 장 04. 자신의 조직의 노력만으로 "필수"의 "필수"를 생산할 수 있습니까?
- 같은 헌법 내에서 고려하더라도 변하지 않을 것입니다. 제 3 자로부터 새로운 관점에 접근 할 수있는 능력이 필요합니다

지금까지, 우리는 부서장의 현재 상황,이 현재 상황이 조직에 미칠 영향 및 조직이 검토 해야하는 지점을 다루었습니다. 그렇다면 이러한 도전을 조직의 내부 세력으로 극복 할 수 있습니까?

같은 헌법 내에서 고려하더라도 변하지 않을 것입니다. 제 3 자로부터 새로운 관점에 접근 할 수있는 능력이 필요합니다


(야마모토)
카지노 사이트를 둘러싼 환경을 바꾸고 문제를 해결하려면 긍정적 인 변화를 취하고 사전에 행동 할 수있는 상부 경영진이 없으면 어려울 것입니다.

부서 책임자의 현재 상황을 변경하려면, 임원 위의 직원들에 의해 강력한 결정을 내리고 지명 및 보수위원회와 같은 조직을 통해 변경할 수있는 직원을 홍보하거나 외부 인원을 사냥 할 수있는 직원을 홍보해야합니다.

일반적으로, 인적 자본 관리와 같은 "회사 메시지"를 실현하고 전달하기 위해 노력할 때, 종종 프로모터 역할을하는 사람입니다. 그러나 현실은 그들이 같은 회사 내의 임원과 대통령의 의견 앞에서 조직에 접근하고 현장 수준에서 조직의 변화를 가져 오는 강력한 힘을 사용하는 것이 매우 어렵다는 것입니다.

(야마모토)
조직에서, 특히 경영진보다 더 많은 변화를 싫어하는 사람들이 있다면………

(자료를 끝까지 읽으려면 아래에서 다운로드하십시오)


기사 : Matsumura (마케팅 본부, 비즈니스 코치, Ltd.)



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