비즈니스 담당자 코칭
중급, 젊은이 및 신입 사원을위한 온라인 코칭
서비스 개요
비즈니스 담당자 코칭은 젊은이들을 포함한 직원이보다 자율적 인 사고와 행동 습관을 개발하는 데 도움이되는 프로그램입니다. 현재 작업
우리는 당신의 접근과 경력에 관한 긍정적이고 열정적 인 행동을 취할 수 있도록 대화를 통해 당신을 지원할 것입니다.
설문 조사
거기 있습니까?
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행동을 기다리는 지침으로 인해 스스로 조치를 취하지 않을 것입니다
상사의 지시가 없다면 행동하기가 어렵 기 때문에 매일 그를 많이 사용하는 상사가 어려움을 겪고 있습니다.
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나는 다른 사람들을 배려하고 있고 긍정적 인 의견이나 행동을 할 수없고
그는 자신의 생각과 의견을 가지고 있지만 주변 사람들의 반응에 대해 너무 걱정하여 침묵합니다. 그리고 내 생각
나는 고용되지 않은 것을 포기하므로 주변 사람들의 의견을 따릅니다. -
직원이 자신의 업무에 대해 열성적이지 않습니다
직장 전체에서 자신의 일에 대한 의미와 보상을 찾는 직원이 거의 없다고 생각합니다
떨어지고 있습니다. -
나는 내 앞에있는 과제로 바쁘고 내 경력에 대해 생각조차하지 않습니다
나는 일상적인 일을 완료하는 것이 필사적이며 앞으로 어떻게 일하고 싶은지와 같은 내 경력에 대해 전혀 모른다.
효과
행동 습관 개발.
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자존감 향상과 주변 사람들과의 적극적인 참여를 장려
자신의 생각을 조직하고 자신의 생각을 적극적으로 자신의 생각을 정리할 수있는 사고와 행동
습관을 만듭니다. -
Will/Can/Must Crossing은 작업의 의미를 찾는 데 도움이됩니다
당신이하고 싶은 일을하고 목표를 세우고, 현재 업무에서하고 싶은 일과 미래에하고 싶은 일, 그리고 일할 수있는 방법과 미래를 어떻게 결합 할 수 있는지 대화를 통해 생각하십시오.
그것은 당신의 경력에 대한 긍정적 인 생각과 야심 찬 행동으로 이어질 가능성이 더 높습니다.
프로젝트/프로그램 예
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비즈니스 사람 코칭의 흐름
대상 선택
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코치 선택
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이전 인터뷰/이해 관계자
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개인을위한 피드백 조치 계획 공식
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개별 코칭 세션 수행
3 세션은 2 개월마다 1 개 코스로, 2 ~ 4 개의 과정으로 개최됩니다.
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기간 후 청문/인터뷰 실시
3 ~ 4 개의 개별 코칭 세션을 수행하는 경우 중간 청문회/인터뷰도 진행될 가능성이 있습니다.
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문제의 사람에게 피드백
사례 연구구현 케이스
1 대 1 코칭
관리 인적 자원/ 차세대 관리 인적 자원 개발 계획을 설계하고 운영하는 데 필요한 임원 인적 자원 투자 프레임 워크 소개
- Executive Coaching
- 승계 계획 지원
1 vs. n 코칭
38 명의 비즈니스 코치의 구현 사례 소개
- 1on1 회의 유지 지원 프로그램
- Executive Coaching
- 비즈니스 리더 코칭
- 내부 코치 개발 프로그램
- 여성 리더 개발 프로그램
- 리더십 개발 프로그램
- 혁신 리더 프로그램
- 인적 자원 시스템 개혁
- 인적 자원 평가 훈련
- 크라우드 코칭
- 설문 조사
설문 조사 평가
(profilext®)
- 설문 조사
1-1-1 코칭
1on1 회의 소개 프로그램
- 1on1 회의 유지 지원 프로그램
- 1on1 비디오
- 코칭 기술 비디오
1-to-1 코칭
(임원 코칭)
- Executive Coaching
1 vs. n 코칭
(1on1 회의 소개 프로그램)
- 1on1 회의 유지 지원 프로그램
- 1on1 비디오
- 코칭 기술 비디오
1 vs. n 코칭
(1on1 회의 소개 프로그램)
- 1on1 회의 유지 지원 프로그램
1 vs. n 코칭
(1on1 회의 소개 프로그램)
- 1on1 회의 유지 지원 프로그램
인적 자원 컨설팅
(인사 시스템 개혁)
- 인적 자원 시스템 개혁
- 1on1 회의 유지 지원 프로그램
기타
(크라우드 코칭 마이코)
- 크라우드 코칭