정직하게 말할 수 있다는 것을 서로 알지 못하기 때문입니다. Ajinomoto 파라오 카지노., Ltd.의 "Nana Mentor"(Nana Me 일대일)로부터 직장을 넘어서는 코칭을 연습하십시오

Q : Nana Mentor (※)의 도입에 대한 배경에 대해 알려주십시오. 회사가 "경사"사이의 관계를 강화해야한다고 생각한 이유는 무엇입니까?

(※) Ajinomoto 파라오 카지노., Ltd. Call Naname 1on1 "Nana Mentor"

MR. Sanpei :우리는 참여 설문 조사를 사용하여 연간 조사를 수행합니다. 2020 년의 결과는 회사의 지속 가능한 성장을 보여주는 점수가 전반적으로 증가했지만 각 직원의 능력을 이끌어 내기 위해 관리 및 리더십 개선의 여지가있었습니다. 또한 회사에 10 년 이내에 있었던 젊은이들은 성장에 대한 지원을 더욱 강화하기 위해 필요하다고 생각했습니다.

MR. 사토 :Ajinomoto 파라오 카지노., Ltd.는 최근 몇 년 동안 더욱 세계화 해 왔으며 비즈니스 형태는 계속 바뀌고 있습니다. 젊은이들이 잘 수행 할 수있는 광범위한 기회가 있지만, 경력에 대한 단일 정답은 없으며, 미래에 대해 자율적으로 생각해야합니다. 우리는 1 년에 한 번 직접 감독자와 경력 인터뷰를 할 수있는 기회를 제공하지만, 우리의 상사는 모든 광범위한 비즈니스 영역에서 경험이 없으며 한 명의 상사가 부하 직원의 경력 개발에 대한 모든 책임을지는 것은 아닙니다.

우리가 생각해 낸 것은 의도적으로 의사 소통의 기회를 창출하는 "나나 멘토"의 메커니즘이었습니다. 나는 일상 업무에 관여하지 않는 고위 직원들과 일대일 대화를 제공함으로써 젊은 직원의 관점이 확장되고 경력 옵션이 확장되기를 바랐습니다.

Q : 정기적 인 상사 나 부하 관계가 아닌 관계에서 일대일을 수행하면 매일 일을 떠나 경력에 대해 이야기 할 수 있습니다.

MR. Sanpei :나는 일반적으로 일에 관여하는 보스와 부하 직원이 자신의 경력에 ​​대해 이야기 할 기회를 갖는 것이 어렵다는 현실이 있다고 생각합니다. 젊은이들로부터 상담을받을 때, 일상 생활을 아는 상사는 가르치는 관계를 맺는 경향이 있습니다.

반면에, 그들이 일상적인 일이 무엇인지 모르는 대각선 관계에 있다면, 다른 사람의 직업 내용이 무엇을 더 평평하고 코칭에 더 관여하게 만드는지 모르기 때문에 생각했습니다. Nana Mentor의 대상이 누구인지 실제로 결정하는 일치하는 단계 에서도이 조합이 과거에 보스 나 부하인이 된 적이 없다는 것을 확인했습니다.

Q : 컨설팅 담당자 인 "멘티"는 어떻게 컨설팅 담당자 인 "멘토"는 누구입니까?

MR. Sanpei :모두 손을 잡으면 서 모집되었으며 첫 번째 용어에는 50 쌍과 100 명이 조합되었습니다. 멘티의 경우, 우리는 회사에서 7 ~ ​​10 년 동안 있었던 젊은이들을 대상으로하며, 손을 키우는 모든 사람이 일자리를받을 수 있도록해야합니다. 파라오 카지노보다 파라오 카지노를위한 더 많은 응용 프로그램이 있었고, 우리는 첫 번째와 두 번째 용어로 매끄럽게 페어링 할 수있었습니다.

MR. 사토 :나는 또한 처음에는 파라오 카지노를 모집하는 것에 대해 우려하고있었습니다. Nana Mentor는 젊은 파라오 카지노를위한 정책이기 때문입니다. 반대로 30 대와 40 대 중간 관리자에게는 파라오 카지노링의 역할이 제공됩니다. 나는 이미 일상 생활에 바빴던 사람들이 손을 들어 올릴까 걱정했다.

Q : 뚜껑을 열었을 때 중간 관리자는 내가 상상했던 것보다 손을 더 많이 올렸습니다.

MR. 사토 :예. 멘토가된다고해서 인사 평가 측면에서 이점이 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 그럼에도 불구하고 많은 중간 관리자들이 손을 들었던 이유는 "젊은이들의 성장에 기여하려는 강한 열망이 있기 때문입니다. 이것은 인력의 이유로 매우 행복한 행사였습니다. 또한 멘토 자체는 실제로 부하 직원을 보유하고 있지만 전통적인 수직 관리 시스템을 사용하지 않고 코칭을 통해 부하 직원의 능력을 이끌어 낼 필요성을 느꼈습니다. 아마도 많은 사람들이 "나나 멘토를 통해 코칭 기술을 습득하고 싶다"고 생각했을 것입니다.

MR. Sanpei :설문 조사 후 설문 조사 결과를 살펴보면 일부 멘토는 "20 대 젊은이들의 목소리를 듣고 싶었습니다." 일부 멘토는 해외 기지에 배치됩니다. 해외에서 일본 부하 직원은 거의 없으며 젊은이들은 훨씬 제한되어 있기 때문에 나나 멘토 시스템을 사용하여 젊은이들과 상호 작용하고 싶었던 것 같습니다.

MR. 사토 :채용 파라오 카지노를위한 많은 응용 프로그램을 사용하여 과거에 우수한 사람이나 부종 사이의 관계가 없었던 조합을 만들 수있었습니다. 따라서 나나 파라오 카지노의 첫 번째 임기는 2021 년 6 월부터 8 월까지 개최 될 예정입니다. 1-1-1의 빈도는 각 쌍에 완전히 남아 있었고 각 쌍은 쉽게 할 수있는 방식으로 진행할 수있었습니다.

Q : Nana 파라오 카지노의 메커니즘을 작동시키기 위해 준비 단계에서 고안 한 요점은 무엇입니까?

MR. Sanpei :구현하기 전에, 우리는 새로운 이니셔티브를 시작하기위한 추진력을 높이기 위해 비즈니스 코치의 협력과 킥오프 세션을 개최했습니다. 이곳은 실제 파라오 카지노와 멘티가 줌에 모이는 회의 장소입니다. 서론 훈련이 진행됩니다. 여기서 처음으로 코칭 기술을 배운 많은 파라오 카지노가있었습니다.

반면에, 우리는 멘티가 멘토 나나의 접근에 대한 사고 방식을 갖도록하는 데 집중했습니다. "멘토가 모든 것을 안내 할 것"이라는 수동적 인 사고 방식을 생각하면 대화를 위해 공간을 최대한 활용하지 못할 수 있습니다. 그는 자신의 경력에 ​​대해 적극적으로 생각하고 멘토와 상호 작용할 수있는 기회에 대해 적극적으로 생각하기를 원한다고 말했습니다.

Q : 많은 사람들이 코칭과 어떻게 상호 작용하는지에 익숙하지 않은 것 같습니다. 그러나 이니셔티브는 원활하게 진행 되었습니까?

MR. Sanpei :이것은 이번이 처음으로 연습 장소로 사용 된 것이기 때문에 많은 사람들이 처음에 수년 동안 재배 한 교수 습관을 개발했다고 생각합니다. 우리는 종종 "실제로 시도하기가 어렵다"와 "훈련은 실습과 다릅니다"와 같은 의견을 들었습니다.

MR. 사토 :관리자가 더 많은 경험을할수록 젊은이들의 문제에 대한 해결책을 더 많이 생각하는 경향이 있습니다. 그러나 나나 파라오 카지노의 상황에서는 젊은이들의 이야기를주의 깊게 듣고 때로는 그들에 대해 걱정하는 것이 중요합니다. 나는 이런 종류의 대화를 구현하는 것이 매뉴얼에서도 어렵고 Nana 파라오 카지노를 통해 계속 성장해야한다고 생각합니다. 따라서 우리는 현재 모든 파라오 카지노와 멘티가 참여할 수있는 원탁 토론 장소를 설정하고 좋은 상호 작용의 예를 공유하고 있습니다.

Q : 이니셔티브를 지원하는 비즈니스 코치에 대해 어떻게 생각하십니까?

MR. 사토 :나는 세계에서 나나 파라오 카지노와 같은 많은 노력이 있다고 생각하지 않습니다. 이 중에서도 비즈니스 코치가 처음부터 사물을 만들기 위해 우리와 협력하고 필요한 것을 제안하는 데 유연하다고 생각합니다.

MR. Sanpei :비즈니스 코치와의 매일 커뮤니케이션에서 업계 트렌드와 최신 일대일 예제를 제공하고 우리가 제시 한 계획을 업데이트 할 수 있다는 점에 감사 할 것입니다. 그리고 이니셔티브 당일에, 당신은 가입하고 움직일 수 있습니다. 또한이 사이트에있는 지원에 감사드립니다.

Q : 파라오 카지노 나나를 통해 젊은 멘티에서 어떤 변화가 있습니까? 이니셔티브에 대한 귀하의 반응을 알려주십시오.

MR. Sanpei :설문 조사에서 멘티의 거의 100%가 "어떤 종류의 통찰력"을 가지고 있다고 응답했습니다. 많은 사람들이 또한 인식으로 이어질뿐만 아니라 실제 새로운 행동으로 이어진다 고 응답했습니다. 미래의 경력을 말로 표현하거나보다 구체적인 경력 계획에 따라 다른 부서의 사람들과 연결할 수 있습니다. 또한 회사 네트워크가 실제로 멘토링을 통해 확장되었다고 들었습니다. 나는 당신이 NANA 멘토를 제공 할 때 3 개월 동안뿐만 아니라 그 후에도 연결이 계속되고 확장된다는 의미라고 생각합니다.

Q : 다른 회사들이 수행 한 훈련에서 젊은이들은 또한 "훈련에 참여했을 때 동기를 부여했지만 부서에서 내 기술을 사용할 기회가 없었지만"직접 상사에 대한 이해를 얻을 수 없었고 학습을 활용할 수 없었습니다. "와 같은 의견을 들었습니다. 나나 멘토링에 참여한 멘티가 있습니까?

MR. Sanpei :Menator Nana는 근무 시간 이외의 작업을 진행하고 있습니다. 극단적 인 용어로 말하면, 직접 감독자를 통과하지 않고도 참여할 수 있으므로 젊은이들은 기회를 자유롭게 사용할 수 있습니다.

MR. 사토 :직접 상사의 관점에서, 내 부하 직원이 나나 파라오 카지노링에 참여하더라도 다른 부서의 사람들은 특정 직무 내용이나 주제에 대해 이야기하지 않습니다. 나나 파라오 카지노와 교환되는 것은 현재의 작업이 아니라 멘티의 미래와 경력에 대해 독립적으로 생각하는 데 도움이되는 대화입니다.

그런 의미에서, 내 직계 상사에게는 단점이 없으며, 실제로 어깨를 운반하고있는 부하 직원의 경력 개발 부담도 줄어 듭니다. 파라오 카지노 나나가 부하 직원의 경력 이미지에 더 명확 해지면 미래의 옵션을 다각화 할뿐만 아니라 현재 작품에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 직접 감독관은 또한 변화를지지하려고합니다.

Q : 미래에 나나 파라오 카지노의 노력을 어떻게 발전시킬 계획입니까?

MR. 사토 :이것은 교육에서 방금 구현 된 "포인트"이니셔티브이므로 참가자 수를 늘리는 동안 점차적으로 개발하고 싶습니다. 다음 세션은 세 번째 학기 동안 개최 될 예정이며, 첫 번째 및 두 번째 용어와 동일한 규모의 응용 프로그램이 수집 될지 여부에 대해 걱정하고 있지만 멘토 나나의 중요성이 회사 내에서 점차 확장되기를 바랍니다.

MR. Sanpei :HR이 내부 문제를 홍보하기 위해 열심히 노력하는 것이 가장 좋을 것입니다. 그러나 이미 NANA 파라오 카지노링을 한 사람들의 리뷰는 순환됩니다. 저는 멘티가 미래의 기회를 적극적으로 활용하고 파라오 카지노가 코칭 능력을 포함하여 기술을 향상시키기를 원합니다.

Q : 점점 더 많은 회사가 귀하의 노력에 대해 배우고 NANA 파라오 카지노를 소개 할 수 있습니다. 이 작업을 시작하려는 사람들에게 어떤 조언을 하시겠습니까?

MR. Sanpei :당신은 일상 업무에없는 사람들을 연결하는 것에 대해 걱정할 수 있습니다. 그러나 가치는 일상 생활에 관여하지 않는 사람들 사이에서 일대일이기 때문에 가치가 생성된다는 진정한 의미로 전달 될 수 있습니다. 이를 위해서는 미리 기술을 신중하게 구현하고 사기를 높이기위한 장소를 설정하고 쌍에 너무 많은 부담을주지 않고 움직일 수 있도록 지원하는 것이 중요합니다. 파라오 카지노가 교육하기가 쉽지만 파라오 카지노 간의 인식을 높이는 것도 기억해야한다고 생각합니다.

MR. 사토 :Mentor Nana는 이것이 관리자가 교육 이외의 기술을 습득 할 수 있으며, 커리어 개발 및 새로운 네트워크를 젊은 파라오 카지노에게 가져올 수있는 유용한 이니셔티브라고 생각합니다. 우리가 의지를 계속한다면, 우리는 직원 참여를 증가시킬 것입니다.

왼쪽의 사진은 Matsui Satoya, 영업 본부, Business 파라오 카지노ach, Ltd., 그리고 오른쪽은 Sasaki Kie, 영업 본부