[비디오 자료] 인사 평가 온 카지노 기술 (용어 초기/중기/종료)

사람들의 성장을 장려하는 인적 자원 평가

서비스 개요

"평가"보다는 "개발"에 대한 인사 평가를 실행하는 방법 (평가자)으로서 배우고 실천하는 데 도움이됩니다
3 개의 비디오로 편집되었습니다
다양한 인터뷰의 핵심 지점에서 부하 직원과의 특정 일일 상호 작용 (평가 된 주제)에 이르기까지 광범위한 것들을 배울 수 있습니다

정확한 인력 평가 기술 획득
당신은 그것을 가지고 있습니까?

인사 평가 시스템이 기능하지 않고 더 많은 기업 성장으로 이어질 수 있는지 확인하고 싶습니다

직원은 인사 평가 시스템에 대한 이해가 충분하지 않으며 메이크업 목표 설정 및 평가 인터뷰가 필요합니다
완료되었습니다
목표 온 카지노 시스템 (MBO) 운영하지만 인적 자원 개발은

인적 자원 개발을 위해 올바른 목표와 적절한 평가가 구현되지는 않았지만 시스템이 도입되었습니다
인적 자원을 개발할 시스템은 없습니다
직원은 평가 후 불만을 제기하여 개인 생산성에 영향을 미칩니다

슈페리어의 평가 기술과 평가 기준에는 변형이 있고 부하 직원의 일일 행동을 완전히 관찰 할 수 없기 때문에
공정한 평가가 이루어지지 않았으며 부하 직원은 평가에 만족하지 않습니다

올바른 목표 설정 및 평가
성장을 촉진합니다

상사가 성장을 촉진하는 데 필요한 관점, 태도 및 기술을 이해

3 번의 보편적 인 인터뷰에서 상사가 어떤 관점을 취할 것인가 : 목표 설정, 진행 점검 및 평가 인터뷰는 무엇입니까?
우리는 태도와 부하 직원과의 상호 작용이 인적 자원의 성장과 회사의 성장으로 이어질 지 자세히 설명 할 것입니다
사람과 회사의 성장을 장려하기 위해 올바른 목표를 설정하고 평가하는 방법을 배우십시오

인사 평가 과정에서 초기 목표 설정이 매우 중요 해집니다 부하 직원과 기업의 성장을 위해
연결하는 올바른 목표를 설정하는 방법과 부하 직원에게 피드백을 제공하는 방법과 같은 명심해야 할 사항
특정 기술을 배우고 연습을 장려하십시오
적절한 평가를위한 일반적인 평가 오류 및 하위 관찰 기술을 배울 수 있습니다

평가자간에 발생하는 평가 기준의 변형은 무엇이며 부하 직원의 노력을 올바르게 작동시키는 방법
우리는 매일 매일 매일 어떤 행동을 취해야하는지 신중하게 설명 할 것입니다

인적 자원 개발을위한 인적 자원 평가 온 카지노 기술 : 목표 설정 인터뷰

・ 목표 설정은 목표와 계획을 결정하고 있습니다
목표 온 카지노 및 평가를위한 포인트
・ 롤 플레잉, 나쁜 판, 좋은 에디션 등을 통해 배우십시오
인적 자원 개발을위한 인적 자원 평가 온 카지노 기술 : 진행 온 카지노 인터뷰

・ "행동 계획의 구현 확인 및 평가"
・ 진행 온 카지노 인터뷰의 핵심 지점 (부하 직원의 긍정 증가 및 낮추기)
・ 롤 플레잉, 나쁜 판, 좋은 에디션 등을 통해 배우십시오
인적 자원 개발을위한 인적 자원 평가 온 카지노 기술 : 결과 평가 인터뷰

・ 목표 - 행동 계획 및 구현 - 결과 평가 (결과를 되돌아보기 + 전반적인 진행)
・ 결과 평가 인터뷰의 핵심 사항 - 부하 직원의 만족도를 얻거나 잃어버린다 -
・ 롤 플레잉, 나쁜 판, 좋은 에디션 등을 통해 배우십시오