Q. 비즈니스 코치 서비스 도입의 배경은 무엇입니까?

Watanabe :시스템 통합 비즈니스 모델은 시스템을 개발하여 정부 기관 및 민간 회사에 전달하는 것입니다. 하지만,20252019 년의 절벽이 단기적으로 특정 수요가 충족되었으며 회사는 새로운 비즈니스 및 새로운 기술의 개발 및 도입과 같은 새로운 성장 엔진을 만들어야합니다.

MR. 마루야마 :Covid-19 Pandemic과 마찬가지로, 직원들은 사회의 다양한 새로운 운동과 변화에 대응하기 위해 융통성이 있어야하며, 각 개인의 인식을 바꿔야한다고 생각했습니다. 계속 성장하기 위해 각 직원의 개성을 이끌어 내고 성과를 향상시킬 것입니다.1이 작업을 수행하는 방법으로파라오 카지노나는 회의에 집중하고 훈련을 위해 비즈니스 코치를 요청하기로 결정했습니다.

Q.이 맥락에서 왜 많은 교육 회사들 사이에서 비즈니스 코치 서비스를 소개 했습니까?

MR. 와타나베 :이유3점이 있습니다.1요점은 대기업을위한 광범위한 솔루션을 가지고 있다는 것입니다.2요점은 같은 산업의 다른 회사의 시스템 부서에서 구현에 대한 기록이 있다는 것입니다.3요점은 당시에있었습니다NHK소식에 실 렸으며, 잘 알려져있었습니다. 그것은 경영진을 설득하는 신뢰의 원천이되었습니다.

Q. 파라오 카지노 회의를 소개 할 때 어려움과 특정 병목 현상은 무엇입니까?

Watanabe :새로운 조치를 구현할 때 직원들로부터 동정을 얻는 것이 어렵다는 것을 알았습니다. "무언가를하도록 강요받는 것"이라고 말하는 것은 의미가 없습니다.

우리 회사,2018우리는 2019 년부터 원격 작업을 적극적으로 홍보 해 왔습니다. 형식을 위반하기 위해, 우리는 드레스 코드를 조직으로 자유화하는 것과 같은 글로벌 트렌드를 점차적으로 채택했습니다. Toshiba Group은 매우 긴 역사를 가지고 있기 때문에 다소 보수적이며 새로운 이니셔티브에 더 많은 발을 갖는 경향이 있습니다. 그러나 점차 새로운 조치를 통합하기 시작하면서파라오 카지노회의 도입에 대한 알레르기 반응이 약간 줄어들 수 있다고 생각합니다.

MR. 마루야마 :경영진의 지원도 안심이되었습니다. Watanabe는 경영진으로 선두를 차지합니다파라오 카지노회의를 소개 할 것을 제안했을 때, 나는 대통령이 이끄는 회장 겸 경영진의 지속적인 지원이 "사전에 행하리 자"라고 말하면서 새로운 정책으로 쉽게 구현하기가 쉬웠다 고 생각합니다.

Watanabe :많은 사람들이 경영진뿐만 아니라 많은 상황에서도 교육을받지 않은 일반 직원들에게도 친절하고 도움이되었습니다.파라오 카지노회의의 소개와 확산에 대해 조금 더 독창성이 있었을 것이라고 생각합니다.파라오 카지노나는 때때로 그것을받는 의미와 목적을 전달했지만 현재 상황은 목적이 완전히 전달되지 않았다는 것입니다.

직원,파라오 카지노회의에 참석하는 목적이 의식의 변화로 이어질 것임을 알고 있으므로 확산과 확립을 위해 계속 노력하고 싶습니다.

MR. 마루야마 :확실히 일반 직원을위한 것입니다파라오 카지노회의 소개의 목적과 중요성을 논의하는 것이 중요하다고 생각합니다. 요즘 우리는 이메일 뉴스 레터 및 기타 수단을 통해 모든 직원에게 제공하고 있습니다파라오 카지노우리는 회의에 대한 정보를 정기적으로 배포하고 사람들이 점차적으로 이해를 심화시킬 수있는 기회를 창출하기를 희망합니다.

Q. 세계에서 다양한 교육과 서비스가 있습니다. 이 중 일대일 회의를 소개하기로 결정한 이유는 무엇입니까?

MR. 마루야마 :우선, 우리가 아웃소싱에 온 이유는 우리가 원하는 속도입니다파라오 카지노. 그리고 비즈니스 코치파라오 카지노회의 소개 프로그램을 선택한 이유는 특히 같은 산업의 다른 회사 시스템 부서에서 대기업을위한 솔루션과 지식을 구현 한 기록을 가지고 있기 때문에 잘 알려져 있기 때문입니다.

Watanabe :또한, 우리는 "사람들은 정직한 사람으로서 움직일 수 없다"고 주목해야한다고 생각합니다. 그는 현실적인 대화로 고품질의 훈련을 제공하는 풍부한 경험을함으로써 학생들은 부하 직원과의 대화의 본질과 중요성에 대해 낙담하기를 희망했습니다.

Q. 비즈니스 코치 일대일 회의를 고려하고 구현할 때 프로세스에 대해 묻습니다.

MR. 와타나베 :파라오 카지노회의 소개와 관련하여 회사 전체의 고려 사항2019연도6710523_105518나는 이달에 비즈니스 코치 대표와 함께 대통령에게 프레젠테이션을했으며 서비스 도입에 대한 승인을 받았다. 현재, 담당자는 저를 밀접하게 연결 했으므로 그것이 얼마나 안심이되는지 보는 것이 인상적이었습니다.

첫 번째 시간파라오 카지노같은 해에 회의 교육이 열렸습니다11한 달 중반입니다. 첫 번째 세션은 또한 회사 회장에 참여하도록 초대되었습니다.파라오 카지노이 기사는 회사의 진지함을 소개 할 때 회사의 진지함을 전달합니다. 훈련 시간은7시간이 지남에 따라 Covid-19 Pandemic에 대한 응답3시간이 50% 인 온라인 버전도 제공됩니다.

q. 파라오 카지노 회의 교육이 도입 된 지 약 1 년이 지났습니다. 현재 상황의 정량적, 질적 효과와 느낌에 대해 알려 주시겠습니까?

Watanabe :정량적 성취 상태와 관련하여 "만족도"는 약8"ANBOR"or NOT "7"인식이 행동과 관련이 있습니까?"7모든 사람들은 직원에 대한 설문 조사에 긍정적 인 답변을 제공합니다. 이러한 긍정적 인 반응은 시간이 지남에 따라 향상되었으며 꾸준히 개선되고 있습니다.

질적 성취 상태는 "나는 내가 말하고 싶은 것을 거의 벗지 않는다"와 "나의 상사와 부하 직원이 바쁘기 때문에"파라오 카지노회의가 도움이 될 것입니다. "많은 사람들이 말했습니다. 이번에는파라오 카지노우리는 인적 자원 요원으로서 연설자로도 참여하고 있지만 외부 지식과 권위를 통합함으로써 참가자의 실망감과 만족감을 향상시킬 수있었습니다.

우리는 현재 파라오 카지노 구현에서 얻은 성공적인 경험과 참가자와 우리가 인적 자원으로 강조한 다양한 과제를 되돌아보고 있습니다.

Q.1-1 회의를 중기로 어떻게 전파 하시겠습니까?

Watanabe :중기에서 장기3우리는 두 단계가 있음을 알고 있습니다. 단계1is "try it", step2"대화의 질 향상", 단계3"그들 자신을 추진하도록하십시오."

지금은 여전히 ​​밟고 있습니다1. 가능한 한 빨리2021회계 연도부터 단계2로 이동할 수있을 것으로 기대하고있었습니다. 그러나 관리자 수준 내에서파라오 카지노어떤 사람들은 비즈니스 코치를위한 교육을 통해 회의의 중요성과 목적을 이해하지만 그것을 잘 활용하기 위해 고군분투하고 있습니다. 이러한 상황을 고려하면 2 단계로 진행하여 "품질 향상"을 진행하면서 동시에 관리자의 개별 문제를 해결하는 접근 방식을 취합니다.파라오 카지노우리는 회의의 유용성을 극대화하기 위해 지원을 제공해야한다고 생각합니다.

Q. 비즈니스 코치는 이러한 조치를 제공한다고 생각합니까?

MR. 와타나베 :파라오 카지노회의 훈련을 수행 할 때 많은 강사들이 지원되었습니다. 강사는 회사의 상황에 따라 다양한 관점에서 지원을 제공했습니다. 나는 강사가 나에게 준 제안 뒤에 풍부한 경험에 깊은 인상을 받았다.

특정 강사는 매우 설득력 있고 유연한 훈련을 제공했으며 대상 직원의 속성과 관점에 따라 말하는 방식을 변경하고 다른 예제를 사용했습니다. Covid-19 Pandemic으로 인해 교육이 오프라인에서 온라인으로 전환되었을 때에도 다른 회사의 온라인 교육 예와 온라인 반응을 찾는 방법을 제공 할 수있었습니다. 나는 우리가 이러한 것들을 스스로 다룰 수 있다고 생각하지 않습니다.

비즈니스 코치에 속하는 많은 강사는 이전 관리자, 현재 관리자 및 다양한 산업의 사람들을 포함하여 다양한 배경에서 왔으므로 소개하는 회사에 적합한 강사를 찾는 것이 쉽다고 생각합니다.

Q. 비즈니스 코칭 서비스를 고려하는 회사에 메시지를 전합니다.

MR. 마루야마 :파라오 카지노나는 비즈니스 코치에게 회의를 소개 해달라고 요청한 것을 정말 기쁘게 생각합니다. 프로모션 부서로서 우리는 전략 및 계획 작업에 시간을 보낼 수 있었고 관리자가 직면 한 다양한 도전을 인식 할 수있었습니다. 우리는 이러한 문제에 대해 생각하고 그들에 대한 해결책을 찾기 위해 함께 노력하고 있습니다. 이 속도로파라오 카지노와 관련된 조치가 있다고 생각합니다 비즈니스 코치의 지원으로 만 구현 될 수있었습니다.

MR. 와타나베 :파라오 카지노단지 수단입니다. 나는 이것을 구현할 때 중요한 것은 당신이 이러한 수단을 사용하여 달성하고자하는 것과 직원들에게 당신의 감정과 메시지를 설득하는 방법이라고 생각합니다. 우리와 마찬가지로 비즈니스 코치의 지식을 빌려서 인사 정책 및 다양한 내부 응답을 진행하는 방법에 대한 혼란을 줄이고 응답을보다 신뢰할 수있게합니다.

*TDSL회사는 모든 관리 직책을 다룹니다파라오 카지노회의 훈련이 진행 중입니다.

왼쪽의 사진은 Kamitori Yuka, 영업 본부, 비즈니스 코치, Ltd.






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