[비디오 자료] 코칭 온라인 카지노

이론뿐만 아니라 일상적인 행동에 통합 될 수 있습니다

서비스 개요

코칭 온라인 카지노은 1ON1 회의의 품질을 향상시키는 데 필수적입니다.
이 비디오는 코칭 기술에 대한 개념적 이해뿐만 아니라 "매일 관리자가 일상적인 행동에 더 쉽게 통합 할 수 있도록해야 할 일"을 제공합니다.
의 관점에서 배울 수 있습니다. 괜찮습니까?

설문 조사

코칭 온라인 카지노 습득에 대한 걱정
당신은 그것을 가지고 있습니까?
  • 훈련 중에 코칭을 배울 기회가 있었지만 설립되지 않았습니다

    훈련 과정을 수강 한 후 평범한 일로 바빴 기 때문에 많이 알아 차릴 수 없었습니다
    온라인 카지노이 획득되거나 확립되지 않았습니다.

  • 훈련을 통해 사람들을 끌어들이는 것은 어렵지만 각 개인의 온라인 카지노을 향상시키고 싶습니다

    나는 상사가 코칭 온라인 카지노을 사용하여 부하 직원과 상호 작용하기를 원하지만
    그룹 교육을 구현하기가 어렵습니다.

  • 온라인 카지노에 대한 개념과 필요성을 이해하지만 실제로 어떻게 사용되는지 상상합니다
    완전히 없음

    각 온라인 카지노을 이해하지만 온라인 카지노을 결정하는 데 사용되는 상황과 대화가 어떤 상황에서 사용됩니다.
    사용 여부에 대한 구체적인 아이디어가 없습니다.

  • 내가 그것을 연습했듯이, 나는 덜 효과적인 셀프 스타일로 바뀌 었습니다

    나는 의식적 인식으로 훈련하는 동안 배운 코칭을 연습했지만, 그것을 알기 전에 자기 연구가되었습니다.
    잘 작동하지 않습니다.

효과

독립 연구 또는 사내 연구 세션에서 사용하려면
효과적입니다.
  • 원하는만큼 원하는만큼 자신의 타이밍을 공부할 수 있습니다

    훈련과 달리, 원하는만큼 반복적으로 배울 수 있으므로 개인 학습을 통한 지식과 온라인 카지노
    취득이 가능합니다.

  • 회사 연구 세션에서 비디오보기 및 비디오 토론과 같은 광범위한 상황에서 온라인 카지노을 향상시키는 데 사용될 수 있습니다.

    교육 중 학습을 유지하고 개선하기 위해 회사 내의 후속 상황에서 종종 사용됩니다. 나쁜 예를 본 후, 수정해야 할 곳을 논의하는 것이 효과적입니다. 좋은 예를 본 후
    롤 플레잉 및 시청과 같은 다양한 방법이 있습니다.

  • 각 온라인 카지노의 데모 비디오 및 주요 설명 사용의 특정 이미지
    쉽게 생성하기 쉬운

    보스와 부하 직원 간의 실제 대화를 보여주기 위해 설계된 여러 비디오가 있으므로 자신의 사이트에서 사용할 수 있습니다
    상상하면서 볼 수 있습니다.

  • 좋은 예와 나쁜 사례를 통해 배우십시오. 자신의 연습에서 가지고있는 상황을 살펴보면 코스를 조정할 수 있습니다
    수행 할 수 있습니다

    포인트는 좋은 예와 나쁜 예 모두에 대해 설명되어 있으므로 좋은 예를위한 몇 가지 점을 제시하고 싶습니다
    나쁜 예처럼 행동하는지 여부에 관계없이 내성의 기회로 사용될 수 있습니다.

프로젝트/프로그램 예

  • 승인/관찰 1 (약 27 분)

    ・ 승인은 동기 부여 과정입니다
    ・ 승인 태도, 기본 온라인 카지노 및 일일 연습 컨텐츠
    ・ 관찰에서 통찰력으로
    2 (공통점) + 4 (차이점)의 관점이있는

  • 관찰 2 (약 26 분)

    ・ 전문 상황에 따라 훈련 스타일 변경 (SL 이론)
    ・ 직업 적합의 개념을 이해

  • 질문 에디션 (약 22 분)

    ・ 왜 질문이 유효합니까?
    ・ 질문에 대한 기본 온라인 카지노 (짧고 오픈 마감, 미래, 긍정 등)
    ・ 청킹 온라인 카지노
    ・ 7 단계

  • Listening Edition (약 12 분)

    ・ 듣는 목적은 무엇입니까?
    ・ 듣기를위한 기본 태도 및 적용 온라인 카지노
    ・ 듣기를위한 필수 질문 온라인 카지노 (감정, 가치, 특별 강조)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 승인판 (약 13 분)]

    ・ 승인 요약
    ・ 승인 지점
    ・ 데모 (나쁜 예, 좋은 예)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 청취판 (약 14 분)

    ・ 듣기 개요
    ・ 청취 연습의 핵심 지점
    ・ 데모 (나쁜 예, 좋은 예)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 우수한 질문 에디션 (약 13 분)

    ・ 좋은 질문 요약
    ・ 좋은 질문을하는 핵심 요점
    ・ 데모 (나쁜 예, 좋은 예)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 질문 스킬 - 청킹 질문 에디션 (약 13 분)

    ・ 청킹 질문 요약
    ・ 청킹 이미지
    ・ 데모 (나쁜 예, 좋은 예)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 질문 스킬 - 메타 포지션 판 (약 11 분)

    ・ 전달 질문 요약
    ・ 전달 질문 유형
    ・ 데모 (나쁜 예, 좋은 예)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 질문 스킬 - 재구성 에디션 (약 11 분)

    ・ 재구성 질문 요약
    ・ 재구성 질문 유형
    ・ 데모 (나쁜 예, 좋은 예)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 7 Step Edition (약 21 분)

    ・ 7 단계 개요
    ・ 데모 (각 단계의 설명 포함)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 사례 연구 1 : 부하 직원의 동기 부여 (약 8 분)

    ・ 사례 전제 설명
    ・ 데모 (각 온라인 카지노의 설명 포함)

  • [각 온라인 카지노 지점 + 데모 ​​비디오 : 사례 연구 2 : 부하 직원은 대화의 중요성을 느끼지 않습니다 (약 7 분)

    ・ 사례 전제 설명
    ・ 데모 (각 온라인 카지노의 설명 포함)

  • [각 스킬 포인트 + 데모 ​​비디오 : 사례 연구 ③ : 부하 직원은 불만에 대해 불만을 제기합니다 (약 7 분)

    ・ 사례 전제 설명
    ・ 데모 (각 온라인 카지노의 설명 포함)

사례 연구구현 케이스

1-1 코칭

관리 인적 자원/ 차세대 관리 인적 자원 개발 계획을 설계하고 운영하는 데 필요한 임원 인적 자원 투자 프레임 워크 소개

  • Executive Coaching
  • 승계 계획 지원

1 vs. n 코칭

38 명의 비즈니스 코치의 구현 사례 소개

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • Executive Coaching
  • 비즈니스 리더 코칭
  • 내부 코치 개발 프로그램
  • 여성 리더 개발 프로그램
  • 리더십 개발 프로그램
  • 혁신 리더 프로그램
  • 인적 자원 시스템 개혁
  • 인적 자원 평가 훈련
  • 크라우드 코칭
  • 설문 조사

설문 조사

Broadband Security Co., Ltd.

(profilext®)

  • 설문 조사 평가

1-1 코칭

Qualite Technologies Co., Ltd.

1on1 회의 소개 프로그램

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • 1on1 비디오
  • 코칭 온라인 카지노 비디오

1-1-1 코칭

Persol Holdings Co., Ltd.

(임원 코칭)

  • Executive Coaching

1 vs. n 코칭

Aomori Bank Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램
  • 1on1 비디오
  • 코칭 온라인 카지노 비디오

1 vs. n 코칭

Ajinomoto Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

1 vs. n 코칭

Toshiba Digital Solutions Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

인적 자원 컨설팅

NEC Corporation

(인사 시스템 개혁)

  • 인적 자원 시스템 개혁
  • 1on1 회의 유지 지원 프로그램

기타

Hyakujuushi Bank Co., Ltd.

(크라우드 코칭 마이코)

  • 크라우드 코칭

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