이것은 변동성, 불확실성, 복잡성 및 모호성의 약어입니다. 이것은 환경 변화가 중요하고 미래가 불분명하고 복잡한 상황을 나타냅니다. 원래이 용어는 군대에서 태어 났지만 나중에 사업에 사용되었으며 조직이 운영되는 도전적이고 역동적이며 빠르게 변화하는 환경을 설명하는 데 사용됩니다.

현재보다 변화가 적고 미래의 전망을 만드는 것이 더 쉬운 시대에, 그것은 "차이"를 존중하는 대신 "동일"이어야했고, 위의 지시에 충실하게 행동 할 수있는 사람들은 적극적이었다. 그러나이 VUCA 시대에서는 세상의 상황에 대한 대응이 필요하다. 지식과 혁신적인 조직 만들기.

우리는 또한 비즈니스 코치가 VUCA 시대를 통해 조직을 이끌고 더 나은 방향으로 이끌 수있는 리더로 생각하는 점을 소개 할 것입니다.

1. 적응성과 민첩성 :
리더는 상황이 바뀌면서 자신의 방향을 빠르게 전환하고 불확실성 속에서 결정을 내리는 데 익숙해 져야합니다

2. 비전 설정 :
가야 할 길이 명확하지 않더라도 지도자들은 비전을 설정하고 팀을 방향으로 향하게하고 목적 감각을 주어 동기 부여로 전진 할 수 있도록해야합니다.

3. 감성 지능 :
갑작스런 변화와 스트레스 요소가 많은 시대에 자신의 감정을 이해하고 통제하며 침착하고 다른 사람과 공감하고 다른 사람들을 지원할 필요성을 인식하고 있습니다

4. 의사 소통 능력 :
편견없이, 상대방을 관찰하고, 방해없이 듣고, 필요한 경우 승인하고, 어떤 상황에서도 모든 사람에게 열린 대화를 장려하기 위해 양질의 질문을 요청하십시오.

5. 연속 학습 :
상황이 끊임없이 변하는 시대에 항상 정보를 업데이트하고 매일 자신을 개선하기 위해 열심히 노력합니다

6. 파트너십 구축 :
자신의 조직 내에서 조직을 단독으로 완료하는 대신 회사 내에서 수평 연결을 소중히 여기고 활용하는 것이 중요합니다.

7. 다양성 이해 :
개인의 생각, 가치 및 사고 방식을 이해하고 존중하고 각 사람이 자신의 강점을 보여줄 수있는 장소 (기회)를 고려하십시오

8. 회복력:
지도자들은 개별적으로 그리고 팀 모두에서 좌절과 어려움을 극복하고 목표를 달성하려는 의지를 유지하면서 다음 움직임을 고려할 수있는 주를 만들어야합니다.

9. 이해 관계자 중심의 리더십 :
주주뿐만 아니라 고객, 직원, 파트너, 지역 사회 및 모든 이해 관계자의 요구와 개발에 중점을 둡니다