직업 평가 (직업 유형) 엠 카지노

의무에 따라 전략적 조직 구축 및 독립적 인 개인 개발

서비스 개요

우리는 "직원 경력 자율성 홍보"및 "기술 기반 직원 및 인적 자원 개발"을 목표로하는 인사 시스템을 도입하고 운영하기 위해 AI 시스템 및 HR 컨설팅을 지원할 것입니다.
직업 기반 직원 및 직무 평가 시스템을 도입하는 것을 고려할 때 각 작업 (JOB)에 필요한 기술을 명확히하고 직무 설명을 만들고 관리하는 것이 필수적입니다 (JD-JOB 설명). 각 회사의 상황과 특성을 준수하면 최신 기술과 광범위한 지식을 가진 전문 인력 컨설턴트는 고려 단계에서 운영 운영에 이르기까지 개인과 조직이 계속 성장하는 시스템을 만듭니다.

설문 조사

구현 또는 운영에 문제가 있습니까?
  • 앞으로 직무 평가 및 직무 기반 직원 변경을 소개하고 싶지만 어떻게 해야할지 모르겠지만

    나는 이전 시스템에서 벗어나고 싶지만, 무엇을 시작 해야하는지 또는 시스템이 회사의 상황에 무엇에 맞는지 전혀 모른다. 그래서 고려 사항은 진행되지 않습니다.

  • 나는 직업 평가와 JD 창작물을 수행했지만 조직에 적합한 방식으로 조직해야합니다

    그것은 당분간 소개되었지만 회사의 상황이 바뀌고 있으며,이를 수용하기 위해 구현되지 않았으므로 단순한 형식이되었습니다.

  • 나는 일자리를 임금 시스템에 통합하는 특정 방법과 같은 기술적 측면을 모른다

    그들은 자신의 회사에서 앞으로 나아가고 자하는 방향과 접근에 대한 특정한 의미를 가지고 있지만 구체적인 형태로 만들 수있는 지식이나 경험이 없으므로 구현할 수 없습니다.

효과

우리는 현재 상황에 따라 구축 및 운영 체제를 통해 조직의 강화 강화를 장려 할 것입니다.
  • 시스템은 자신의 조직을 위해 최적으로 구축 할 수있어 조직의 강점을 강화할 수 있습니다

    광범위한 산업 산업에서 인사 시스템의 창출을 엠 카지노 한 인적 자원 컨설턴트는 현재 상황을 처음부터 고려한 시스템을 구축 할 것입니다. 일본 기업에서 흔히 볼 수있는 동시 직원의 직무 정의를 명확히하는 것과 같이 각 회사가 직면 한 문제에 정확하게 접근함으로써 직원은 유죄 판결 수준에 더 만족하며 직원 결과를 생성하는 조치를 촉진합니다.

  • JD의 공식이되는 것을 방지함으로써 개인과 조직의 성장을 촉진합니다

    AI 시스템을 인적 자원 컨설턴트의 지식과 결합하여 매년 상황에 따라 작업 정보를 운영하고 유지할 수 있습니다. 또한 쉽게 분석 할 수있어 결과와 성장에 중점을 둔 작업이 가능합니다.

  • 각 직업에 필요한 기술을 지우십시오 (직업). 직원의 경력과 그들이 목표로해야 할 방향을 시각화 할 수 있습니다

    AI 시스템을 사용하면 JD를 쉽게 만들고 기술을 명확하게 할 수있을뿐만 아니라 직원의 현재 상태와의 격차를 즉시 정량화하여 각 직원에게 맞춤화 된 특정 교육 계획을 수립 할 수 있습니다.

프로젝트/프로그램 예

  • 패턴 1 : "우리는 미래에 직업 평가 및 직무 기반 직원을 소개하는 것을 고려하고 있지만 어떻게 해야할지 모르겠습니다."

    ■ 1 단계 : 현재 상태 분석 및 정책 결정
    현재 인사 시스템 분석, 다른 회사 시스템 설문 조사, 다양한 인터뷰, 인사 정책 및 인사 전략 점검, 전략 및 방향 확인
    새로운 인사 시스템의 그랜드 디자인의 고려 및 프레젠테이션
    ■ 2 단계 : 시스템 검토 및 구성
    등급 시스템 구축, 평가 시스템 설정, 보상 시스템 구축 및 기타 문제를 고려
    ■ 3 단계 : 소개 엠 카지노
    새로운 인사 시스템 도입, 새로운 시스템으로의 전환 후 인건비 시뮬레이션 구현, 새로운 등급 등급 등에 대한 마이그레이션 조정 조치를 고려하는 다양한 엠 카지노
    직원 정보 세션 구현 엠 카지노 및 Job-US (AI System) 도입 엠 카지노
    ■ 4 단계 : 소개 후 엠 카지노
    새로운 인사 시스템 도입 (평가자 교육 등 구현), 새로운 인사 시스템에 맞게 조정 된 인적 자원 개발 시스템의 고려 및 도입, Job-US (AI System)의 운영 및 활용 엠 카지노

  • Pattern 2 : "그 어느 때보 다 직무 평가 및 JD를 생성하는 데보다 견고한 구조를 만들고 싶습니다. 현재 조직에 적합한 JD를 만들고 싶습니다"

    ■ 1 단계 : 현재 상태 분석 및 정책 결정
    현재 인사 시스템 분석, 다른 회사 시스템 설문 조사, 다양한 인터뷰, 인사 정책 및 인사 전략 점검, 전략 및 방향 확인
    새로운 인사 시스템의 그랜드 디자인의 고려 및 프레젠테이션
    ■ 2 단계 : JD 생성 및 작동
    JD 생성 엠 카지노 및 Job-US (AI System)의 구현 및 운영 엠 카지노 엠 카지노

  • 패턴 3 : "직무 급여를 임금 시스템에 통합하는 특정 방법과 같은 기술적 측면조차 모릅니다"

    ■ 자문 엠 카지노
    JD 생성 엠 카지노 및 Job-US (AI System)의 구현 및 운영 엠 카지노 엠 카지노

사례 연구구현 케이스

1-1-1 코칭

관리 인적 자원/ 차세대 관리 인적 자원 개발 계획을 설계하고 운영하는 데 필요한 임원 인적 자원 투자 프레임 워크 소개

  • Executive Coaching
  • 승계 계획 엠 카지노

1 vs. n 코칭

38 명의 비즈니스 코치의 구현 사례 소개

  • 1on1 회의 유지 엠 카지노 프로그램
  • Executive Coaching
  • 비즈니스 리더 코칭
  • 내부 코치 개발 프로그램
  • 여성 리더 개발 프로그램
  • 리더십 개발 프로그램
  • 혁신 리더 프로그램
  • 인사 시스템 개혁
  • 인적 자원 평가 훈련
  • 크라우드 코칭
  • 설문 조사 평가

설문 조사

Broadband Security Co., Ltd.

(profilext®)

  • 설문 조사 평가

1-1 코칭

Qualite Technologies Co., Ltd.

1on1 회의 소개 프로그램

  • 1on1 회의 유지 엠 카지노 프로그램
  • 1on1 비디오
  • 코칭 기술 비디오

1-1 코칭

Persol Holdings Co., Ltd.

(임원 코칭)

  • Executive Coaching

1 vs. n 코칭

Aomori Bank Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 엠 카지노 프로그램
  • 1on1 비디오
  • 코칭 기술 비디오

1 vs. n 코칭

Ajinomoto Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 엠 카지노 프로그램

1 vs. n 코칭

Toshiba Digital Solutions Co., Ltd.

(1on1 회의 소개 프로그램)

  • 1on1 회의 유지 엠 카지노 프로그램

인적 자원 컨설팅

Nippon Electric Co., Ltd.

(인사 시스템 개혁)

  • 인사 시스템 개혁
  • 1on1 회의 유지 엠 카지노 프로그램

기타

Hyakujuushi Bank Co., Ltd.

(크라우드 코칭 마이코)

  • 크라우드 코칭

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