—— 경영진 더킹 카지노 도입의 배경을 알려주십시오.

우리는 그룹에 대한 일반적인 인적 자원 개발 정책을 수립하고 있으며 차세대 경영 리더의 잠재적 후보가 될 개발 관리자에 중점을두고 있습니다. 경영진 더킹 카지노은이를 달성하기위한 방법 중 하나로 소개되었습니다.

관리자가 직면 한 문제는 서로 다르기 때문에 경영진 코칭을 선택했습니다. 훈련을 통해 특정한 "방법"을 통일하는 프로그램보다는 각 주제에 따라 자신의 존재 방식과 자신의 생활 방식을 반영 할 수있는 리더로서 자리가 필요하다고 생각했습니다.


—— 경영진 더킹 카지노을 소개 할 때 대상 고객은 어떻게 선택 했습니까?

처음에는 대상 청중이 교육 지원의 주요 목적으로 각 사업부의 상단 (비즈니스 회사 회장과 동일)에서 선정되었습니다. 각 부대의 한 사람, 5 명이 이벤트에 참여하게됩니다.

2023에서, 우리는 최고 경영진 그룹 이전 조치와 연결하기로 결정했으며, 코치를 원하는 사람들이 조직 전역의 주요 변화를 겪은 사람들을 위해 변경을 한 사람들에게 프로그램을 취득하기로 결정했습니다. 친숙한 환경에서 새로운 환경에서 새로운 환경으로 이동하여 조직에 잘 적응하고 결과를 달성해야합니다. 우리는 경영진 더킹 카지노을 사용하여 그러한 압력을받는 사람들에 대한 지원을 강화합니다.


—— 지명 방법에서 수제 방법으로의 주요 전환이었습니다.

이전에, 상사는 선택 및 기대에 대한 이유를 대상 고객과 공유 할 기회를 가졌으며, 선임 관리자와 직원도 테마를 설정하고 코칭 테마를 되돌아 보는 데 포함되었습니다. 이것은 성공 패턴 이었지만 2023 년부터 우리는 코칭 결과를 더욱 향상시키기 위해 조직의 주요 목표에 따라 "사람의 의지"에 더 중점을 두었습니다.

현재, 나는 프로그램이 시작되기 전에 모든 참가자를 만나고, 더킹 카지노은 나 자신을 직면하기에 효과적인 장소라고 말하고 있으며, 이적 후에 만 ​​더킹 카지노이 사용되기를 바랍니다. 또한, 우리는 사람이 원하는 경우 더킹 카지노에 참여할 수 있으므로 팀은 높은 목적 감각으로 일할 수 있다고 생각합니다.

—— 전체 프로그램을 진행하는 방법을 알려주십시오.

우리는 연간 총 8 개의 더킹 카지노 세션을 보유하고 있습니다. 새로운 기간이 4 월에 시작되면서 회사는 1 분기가 통과되고 새로운 조직의 일이 정착하기 시작한 7 월 첫 이벤트를 개최 할 예정입니다. 그 후, 우리는 한 달에 한 번 대략 한 번 세션을 계속하여 회계 연도 말 전에 세션을 완료 할 수있었습니다.

테마 설정은 크게 다르지만, 우리는 주제가 기술적 인 것을 가르치는 장소가 아니라는 것을 확인하고 있습니다. 더킹 카지노을 처음으로받는 사람들은이를 비즈니스 관리를 도울 수있는 방법을 가르쳐 줄 수있는 장소로서 이것을 오해하는 경향이 있습니다. 물론 현재 목표를 달성하는 것은 조직의 책임자 인 사람들에게는 매우 중요하지만 더킹 카지노을 사용하여 이러한 문제를 해결한다고해서 인적 자원 능력이 개발되지는 않습니다. 테마는이 시점을 미리 이해하기 위해 첫 번째 세션에서 조정되며 학생들은 각각의 가치와 원하는 것을 반영 할 수 있습니다.

—— 경영진 더킹 카지노 구현을 통해 어떤 종류의 대응과 변화를 느끼십니까?

많은 참가자들은 자신의 가치와 삶에 대한 전망을 인식하고 업데이트 된 자기 개념을 기반으로 비전을 구축하는 것의 중요성을 공유합니다. 우리는 이러한 상황을 귀중한 기회로 볼 수 있습니다.

레이어가 높을수록 주변 사람들에 의해 비판을받을 수 없으며 스스로 눈에 띄기가 더 어려워집니다. 반면에, 프로그램의 참가자가 인식을 얻을 수있는 능력이 있으면 고유 한 기술과 과거의 경험을 사용하여 스스로 이동하는 동안 문제를 해결할 수 있습니다. 그렇기 때문에 인식의 씨앗을 얻을 수있는 더킹 카지노 ​​기회가 유익합니다.


—— 코치로부터 얻을 수있는 통찰력이 있습니다.

나는 또한 종속적이며 매일 다양한 질문을하고 있지만, 상사는 자신의 경험의 확장으로 그것을 관리하는 경향이 있으므로 과거의 규칙을 넘어서 질문을하기가 매우 어렵습니다. 그렇기 때문에 전문 비즈니스 코치의 도움을 보장하는 것이 중요하다고 생각합니다. 더킹 카지노 기술과 자신의 관리 경험에 따라 다양한 각도에서 질문을하는 코치를 보는 것이 정말 중요합니다.

—— 차세대 리더를 개발할 계획이 있는지 알려주십시오.

그룹 관리 촉진이라는 주제를 통해 우리는 조직 전체의 차세대 리더들과 계속 발전 할 것입니다. 지원 조치로서 앞으로도 경영진 더킹 카지노을 계속 최대한 활용하고 싶습니다.

또한, 잠재적 인 지도자를 육성한다는 관점에서, 차세대는 또한 힘든 과제를 구현하는 것을 고려하고 있습니다. 우리는 젊은이와 중학교 학생들로부터 중요한 직책에 이르기까지 기술을 개발하고, 더 책임감있는 경험을 얻고, 리더로부터 필요한 기술을 개발하도록 돕기를 희망합니다.


—— 향후 비즈니스 코치로서 추가 제안을 계속하고 싶습니다. 현재까지 비즈니스 코치의 지원을 어떻게 평가합니까?

우선, 코칭 스태프의 깊이는 다른 회사와 완전히 다르다고 생각합니다. 경영진 코칭 참가자들은 다양한 도전에 직면하고 있으며, 어떤 경우에는 방금 새로운 조직에서 일하기 시작했으며 "선택되었지만 자신의 역할에 대한 기대치를 충족시키고 실제 도전 과제로 어려움을 겪고 있다는 생각으로 고군분투하고 있습니다." 그러한 상황에서도 우리 코치는 항상 다양한 배경을 바탕으로 최선을 다해 공연을 돕기 위해 항상 거기에 있습니다.

우리가 오랫동안 함께 일해 왔듯이, 코치가 회사에 대한 깊은 이해를 갖도록 격려하고 있습니다. 비즈니스 전략과 기업 문화에 대한 완벽한 대화를 나눌 수있는 독특한 경험이 있습니다.

이것은 모든 비즈니스 코치에게 적용됩니다. 그는 오랫동안 회사를 담당하면서 회사에 대한 깊은 이해를 얻었으며 관리를 지원할 때 알지 못하는 관점으로부터 조언을 받았습니다. 우리는 미래에 계속해서 큰 변화를 가져올 것이라고 믿으므로 앞으로도 높은 관점에서 사물을 계속 제안하기를 바랍니다.

오른쪽의 사진은 Furukawa Keiko, 마케팅 본부, 비즈니스 코치, Ltd.