목표에 대한 약어 - 계획/DO/Check/Action.
많은 사람들이 그것을 PDCA의 주기로 만 생각하지만, 오늘날의 기복의 나이가 Vuca 시대에서 변화하고있는 오늘날의 환경이 빠르게 변화하고있는 세상에서 우리는 성장과 결과가 목표를 설정하고 공유하고 계획하고 구현하고 G-PDCA를 추가하여 G-PDCA를 제안하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

g : 위대한 목표를 세우는 것이 중요합니다
　　목표를 설정할 때 다음 4 가지 중요한 점.
1) 3 개의 시간 축으로 설정 : 단기, 중기 및 장기
2) 세 가지 범주로의 사고 : 성능, 비즈니스 운영, 인적 자원, 역량 개발 및 회사 전체 이니셔티브
　3) 당신이하고 싶은 일 (의지)/당신이 할 수있는 일 (캔)/당신이해야 할 일 (필수)에 대한 관점에서 생각하십시오.
4) 네 가지 기본 원칙에 따라
　　　　짐서 할 수있는 (성취도 여부)
　　　　② 매력적 (매력적이든 아니든)
　　　　mearsibleable (측정 가능이든 아니든)
　　　　④ 시간 방향 (적절한 시간 여부)

P : 행동 계획을 만들 때 목표를 혼동하고 계획하지 않는 것이 중요합니다
　　우선 순위를 정하고 예약하여 시간을 관리합니다.

D : 좋은 행동 계획을 만들 수 있다면 실천하는 것이 중요합니다
　　"계획"과 "점검"을 정기적으로 반복하여 "do"를 확인하십시오.

C : 진행을 관리 할 때보고 및 의사 소통의 올바른 습관을 개발하는 것이 중요합니다
　　보고하고 의사 소통 할 때 세 가지 핵심 사항이 있습니다.
　　1) 속도 ... 빠른 보고서를 작성하고 연락을 취하면 나중에 상황을 처리하고 불안을 줄일 수있는 충분한 시간을 만들 수 있습니다.
　　　　　　　더 나쁜 소식이 많을수록 빨리하는 것이 더 중요합니다
　　2) 정확성 ... 사실을 추측과 상상력과 혼합하지 마십시오
　3) 이해의 용이성 ... 5W3H와 같은 전달할 내용을 구성
　　　　　　왜/시기/어디/누구/무엇/얼마나 많은/얼마나 많은지

　　컨설팅 할 때 고려해야 할 세 가지 점이 있습니다.
　　1)보고 및 연락과 마찬가지로 습관으로 만드십시오
2) 과제, 목표 등에 대해 정리하고 이야기하십시오.
　3) 자신의 생각, 아이디어 및 의견을 가지고 말하면

a : 행동 후 목표를 계속 진행하고 (뒤돌아 보는) 계속 작업하는 것이 중요합니다
　　주기를 계속하면 더 많은 결과와 성장이 이어질 것입니다.
　　또한주기를 효과적으로 실행하기 위해 동기 부여를 관리하기 위해 1on1을 사용하는 것이 중요합니다.