인적 자원 개발/조직 개발 에볼루션 카지노 : "코칭"

코치 (코칭을 수행하는 사람)는 상대방이 가고 싶은 곳과 어디로 가야하는지 이동하는 과정을 지원합니다. 단어는 말차에서 비롯됩니다.
코치는 일반적으로 "관찰", "승인", "청취"및 "질문"과 같은 기술을 코치하기 위해 기술을 사용하지만 비즈니스 코치는 필요할 때 조언을 제공합니다.

고객 (코치 수령인)은 코치의 대화를 반영하고, 코치에게 스스로 질문을하고, 내성과 자기 검사를 통해 얻은 실현을 표현하고, 행동으로 사용하고, 달성하려는 결과에 접근 할 수 있습니다.
이 내성과 자기 질문을 통해 인식을 얻는 것은 기술적 인 에볼루션 에볼루션 에볼루션 카지노로 자극성이라고하며 코치는 의도적 으로이자가 분비를 유도하여 고객이 자발적인 행동을 촉진하도록 도와줍니다.

몇 가지 유형의 코칭이 있습니다.

[코칭 유형의 예]
Life Coaching : 개인의 삶과 건강에 중점을 둔 지원
스포츠 코칭 : 스포츠 결과를 촉진하기위한 지침
비즈니스 코칭 : 비즈니스 목표를 달성하기 위해 행동을 바꾸는 사람과 조직 지원

비즈니스 코치를 기반으로하는 비즈니스 코칭은

・ 자율적 인적 자원 개발 및 직원을위한 경력 개발에 효과적
・ 조직에 소속 된 직원의 자발적인 행동을 장려하고 전체 조직의 원동력 향상에 영향을 미칩니다
・ 직원은 또한 자신이 "자신의 의지와 자신의 방식으로 일하고있다"는 것을 알고 동기 부여와 참여를 증가시킵니다

와 같은 영향을 미칠 것으로 예상 될 수 있으며, 점점 더 많은 회사들이 리더가 획득 해야하는 기술과 1on1을 도입하기위한 촉매제로 비즈니스 코칭을 도입하고 있습니다.
비즈니스 코치의 자세 가정은 비즈니스 코칭 결과로 이어지는 것입니다.

1. 생각의 프레임 제거 :
많은 사람들이 다양한 불안과 불만을 품고 있지만 "스스로를 바꾸려고"의도하지 않고 그들이 "내가있는 사람"이되기를 희망합니다. "더 나은 변화를 시도하는 것"의 주요 장애물 인 사고의 틀을 펼치는 것이 진정한 행동 변화를 실현하는 데 시작점입니다.

2. 주변 사람들과의 관계의 질 향상 :
"관계의 품질"은 Daniel Kim 교수가 제안한 조직 성공주기의 첫 번째 모델이지만 코치와 고객 간의 "강력한"관계를 구축하는 것 (= 관계 품질의 개선)은 또한 고객과 주변의 관계에 영향을 미쳐 더 나은 비즈니스 결과를 얻을 수 있습니다.
(※) 조직 성공 순환 모델에 대한 설명 페이지를 참조하십시오

3. 잠시 중지 :
오늘날의 세계에서는 환경 변화가 빠르게 발생하는 세계에서 "바쁜"이라는 단어가 종종 뒤 따릅니다. 그러나 "중지"하고 "중지 할 시간"이 있어야 하느라 바쁘기 때문에 "더 잘 움직이는 방식을 침착하게 판단 할 수 있습니다."

4. 균형 과학과 예술 :
의식적으로 고객이 질문을 통해 당시의 모호하고 추상적 인 단어와 개념을 발언하고 고객의 상황에 따라 고객의 감정과 감정에 근거한 "예술 사고"접근 방식을 통해 고객의 잠재력을 진정으로 잠금 해제 할 수 있습니다.

5. 다른 관리 및 리더십 사용 :
사람들이 중기에서 장기적으로 조직을 성장시키고 성장 시키려면 사람들을 관리하고 비전, 전략 및 방향을 지적하고 특정 방향으로 조직을 안내해야합니다. 회사 나 새로운 비즈니스를 시작할 때 핵심은 리더십을 보여주는 데 중점을 두는 것이지만, 성숙한 비즈니스에서는 경영을 보여주는 데 중점을 두는 것입니다. 비즈니스 코칭에서 코치는 고객의 상황에 따라 경영진과 리더십 사이의 이러한 균형을 알고 있어야합니다.