"Vuca"시대는 최근 몇 년 동안 많이 들었습니다.

V (변동성) : 사회 환경의 변화 속도
u (불확실성) : opaqueness
C (복잡성) : 복잡성
A (모호성) : 불확실성

4 단어의 이니셜은 환경이 빠르게 변하고 미래는 불확실하고 예측할 수없는 시대를 나타냅니다.
비즈니스를 가속화하기 위해 해결해야 할 문제는 매일 변동하고 있으며 복잡하고 불확실하기 때문에 근본적인 문제를 식별하기가 어렵습니다. 이러한 배경을 감안할 때, "문제를 해결"하는 것이 필수적이지만 "문제 발견", 즉 각 사람은 개인의 능력과 강점을 보여주고, 알려지지 않은 문제를 발견하고, 문제에 대한 시도 및 오류를 반복 할 수 있습니다.
또한 GDP 감소와 작업 스타일 개혁이 진행됨에 따라 개인이 균일 한 작업 환경이 아닌 최대한의 성능 및 최대 성능에 수행 할 수있는 조직으로의 시급한 변화가 필요합니다. 다시 말해,이 VUCA 시대에는 다양한 개성을 받아들이고 활용하고 생산성을 향상시키는 메커니즘을 고려해야합니다.

vuca vuca 시대에 살아 남기 위해서는 개인의 강점, 매력과 강점을 이끌어 내고 부하 직원의 성장과 능력을 지원할 수있는 "새로운 정상 지도자"역할을해야합니다.
새로운 정상 리더는 각 개인의 능력을 잠금 해제하고 각각의 성과를 거두는 최고의 팀을 만들 수있는 리더입니다.


<Google“Project Aristoteles”>

이 연구 프로젝트는 "효과적인 팀을 가질 수있는 조건은 무엇입니까?"라는 목적으로 Google에서 수행되었습니다. 이 연구의 결과는 최고의 팀을 만들고 계속 결과를 얻는 데 도움이되는 필수 요소로 이어졌습니다. 오른쪽 그림에 표시된 바와 같이, 중요한 요소는 순서대로 나열되지만, 그 중에서 가장 중요한 요점은 "심리적 안전"및 "② 뮤추얼 트러스트"입니다. 이 두 가지가 위에 나열된 것처럼, 심리적 안전에 대한 상호 신뢰를 구축하는 것은 최고의 팀을 만들고 결과를 계속 생성하는 데 매우 중요한 포인트입니다.

<Google“Project Oxygen”>
결과를 계속 생성하는 리더들에게 위에서 언급 한 요인은 Google의 "Project Oxygen"에 의해 공개되었습니다.
이것은 가장 우수한 관리자가 가진 것에 대한 연구와 발표 된 연구이지만, 상위 3 가지 습관은 특히 주목할 만하다. 그리고 이것의 맨 위에 오는 습관적인 요소는 "좋은 코치가되는 것"입니다.


또한 실리콘 밸리에서 "코치"로 알려진 빌 캠벨 (Bill Campbell)은 모든 성공적인 사람들에게 사랑을 받았으며 많은 회사들이 성공했으며 관리자가 실현 한 것을 이끌었습니다. 또한 "유능한 관리자 또는 리더가 되려면 유능한 관리자가되어야합니다."라고 말합니다. 유능한 코치가 없으면 유능한 관리자가되지 않을 것입니다. "지금부터 지도자는 코치가있는 방식과 코칭과의 상호 작용 방식이 불가피하다는 것을 이해해야합니다.

<유능한 코치로 부하 직원과 상호 작용카지노 게임 방법>
결과를 계속 달성하기 위해서는 부하 직원과 계속 "코치"로 참여해야하지만이 기술 중 하나는 코칭입니다. 코칭은 더 이상 특별한 기술이 아니라 유능한 코치의 필수 기술입니다.
코칭은 "관찰", "청취", "승인"및 "질문"의 네 가지 기술을 사용합니다. 상대방이 깊이 생각하도록 격려하기 위해 노력함으로써 상대방에게 인식을 가져오고 잠재력을 극대화 할 수 있습니다. 그리고 우리는 결과와 성장을 달성하기 위해 상대방의 자발적인 행동을지지합니다. 자신의 스타일이 아니라 이러한 기술을 올바르게 배울 수있는 기회를 만드는 것이 좋습니다.
그리고 코칭을보다 효과적으로 만들기 위해 리더십의 본질을 배우고 지도자의 행동을 바꾸는 것은 새로운 정상 지도자로서의 영향력으로 이어질 것이라고 말할 수 있습니다.

리더십은 연구자들에 의해 다양한 방식으로 정의되지만 많은 사람들이 "리더십"과 "관리"의 역할과 차이점을 혼동하지 않고 명확하게 이해하는 것 같습니다.

지도자들에게 요구되는 리더십은 "일관되고 효과적으로 결과를 생성하는 것이 아니라"예측하기 어려운 상황에서 지속적인 가치를 창출하도록 사람들을 육성하는 것 "입니다.

그리고 부하 직원들이 이러한 상황에서 신뢰, 동정심, 보안 감각, 희망을 추구카지노 게임 네 가지 요구를 소중히 여기는 것이 중요합니다.

조직에서 결과를 생산하기 위해서는 부하 직원을 새로운 정상 리더로 자유롭게하고 최고의 팀을 만들어야한다고 말했습니다.
그러나 단순히 부하 직원의 개인을 공개카지노 게임 것은 그들을 최고의 팀으로 만들지 않을 것입니다.

팀 형성 직후, 개별 특성은 충돌하는 경향이 있거나 개별 특성을 생산하는 것이 어렵 기 때문에 "팀이 진정으로 통합되어 결과를 달성 할 수 있다고 주장 할 수있는 경우는 많지 않습니다.
특히 배경이 다양한 직원이 여러 명인 경우 위의 추세가 분명합니다.

이것이 개인과 조직 모두에서 잘 수행하기 위해서는 각 개인의 다양한 아이디어와 가치를 이해하고 존중하고 논의카지노 게임 것이 중요합니다.


팀이 처음 형성되었을 때, 그들은 단순히 "다양한 개인의 그룹"일 수 있지만, 각 개인의 부하 직원을 존중함으로써 그들은 "그룹"이 될 것이며, 결국 서로에 대한 상호 존중으로, 다양한 개인은 서로를 존중하고, 징계를 따르며, 최상의 "팀이되며, 결과를 생성합니다. 그리고 "그룹"단계에서, 프로젝트 Aristoteles의 "1) 위에서 언급 한 심리적 안전"이 보장되고 "2) 상호 신뢰가 촉진되며 최고의"팀 "에 도달하는 것이 더 빨라질 것입니다.

각 부하 직원의 차이점은 그들의 가치, 성격 및 행동 스타일에 반영됩니다. 또한 작업을 수행 할 때 전문적인 능력 (예 : 숙련, 경험, 지식 등) 및 높은 동기 부여의 차이가 추가됩니다. 따라서 부하 직원의 능력과 의무에 대한 동기의 차이에 따라 개발 지원 스타일을 변경해야합니다.


*Feedforward ... 미래를 향하고 다른 사람의 개인적 성장으로 이어질 건설적인 의견


작업 능력으로 나누면 숙련도를 세 단계로 광범위하게 나누는 것이 좋습니다. 숙련도가 낮은 사람들의 경우, 가르쳐야 할 사람으로서 더 많은 가르치고 대화와 지시를 더 자주주고 그들의 열정을 올바르게 칭찬카지노 게임 등 사람들과 상호 작용카지노 게임 방법을 알고 있어야합니다.
그러나 파트너의 숙련도가 높아짐에 따라 상대방의 능력을 인식하고 상대방이 생각하게카지노 게임 코칭과 같은 상호 작용을 증가시켜 자율적으로 의무를 수행하고 결국 다른 사람에게 미래에 대한 기대치를 전달하고 생각할 수 있도록 인도 할 수 있습니다.

지금까지, 우리는 상사의 사고 방식과 당신이 시연 해야카지노 게임 리더십에 대해 논의하고 있습니다. 코칭 또는 1on1을 연습 할 때 기본적인 사고 방식과 인식이 있는지 여부는 후속 노력에서 성공의 열쇠입니다.
우리는 당신이 도움이되기를 바랍니다.