<speaer>
Coca-Cola Bottlers Japan Co, 카지노 사이트 추천
임원, 인사 및 총무 본부 Mr Uemura Narihiko

1981 : Sony Corporation에 합류했습니다 해외 사업 본부카지노 사이트 추천 일한 후 16 년 동안 해외카지노 사이트 추천 일했습니다 (쿠웨이트, 스위스,
　　　　싱가포르의 영업 및 마케팅에 대한 책임)
2009 : Sony
　　　　 대학 싱가포르 캠퍼스를 설립하고 싱가포르의 HR Institute에 합류했습니다
카지노 사이트 추천 최고의 CEO 상을 받았습니다　　　　
2013 : Sony Corporation의 인사, 인사 개발, 채용, 다양성 개발 등
　　　　 글로벌 인적 자원에 대한 책임
2014 : Nissin Foods Group의 임원이자 Cho로서 그는 모든 인적 자원을 감독합니다
2018 : Coca-Cola Bottlers Japan Co, 카지노 사이트 추천 인적 자원 본부 고위 임원
2020 : 현재 카지노 사이트 추천 임원, 인적 자원 및 총사 본부
　　　　 Coca-Cola Bottlers Japan Benefit Co, 카지노 사이트 추천 대표 이사

<doderator>
MR Kusuda Yu, HR Executive Consortium의 대표

NEC를 포함한 3 개의 전자 관련 회사에서 근무한 후, 그는 10 년 동안 벤처 회사를 사장으로 관리했습니다 Chuo University의 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 방문 교수로 7 년간의 경험을 쌓은 후 2010 년부터 2017 년 4 월부터 현재 직책을 맡았습니다 2009 년부터 매년 수백 개의 인적 자원 부서를 방문했습니다 그의 전문화는 HR 부서의 역할과 HR 사람들의 경력을 연구하는 것입니다 또한 많은 회사의 고문으로도 활동하고 있습니다 2016 년부터 그는 인적 자원 라디오 프로그램 "Kusada Yu의 인사 방송국"의 성격이었습니다 그는 또한 가수 작곡가로 활동하고 있습니다 그의 책에는 "파괴와 창조를위한 인적 자원"(Discover 21)과 "구직자가 알아야 할 동반자들을위한"2017 년 "채용 기준"(Mynavi)이 포함됩니다

■ 주최자 인사말 : Hashiba Tsuyoshi, Business Coach, 카지노 사이트 추천의 부사장 겸 부사장

이제 HR과 궁극적카지노 사이트 추천 회사 자체가 전환해야합니다 코로나 바이러스 충격은 세상을 극적카지노 사이트 추천 변화 시켰습니다 올바른 것이 무엇인지 알지 못하면, 우리의 비즈니스 코치는 다양한 시험을 치르고 틀린 경우 코스를 수정합니다 이 살롱은 정기적카지노 사이트 추천 개최 될 예정이므로 운영 회사의 HR을 담당하는 임원이 가능한 한 많은 참여를 할 수 있고 새로운 관점과 관점의 수를 늘릴 수있는 장소를 제공 할 수 있습니다

■ 오프닝 : Mr Kusuda Yu, HR 임원 컨소시엄 ■

오늘, 우리는 Uemura Narihiko, Co, 카지노 사이트 추천를 주최 할 것입니다 Coca-Cola Bottlers Japan은 최근 제품을 제조 및 판매하는 많은 병사와 합병했습니다
오늘, 나는 코스에서 그들이 직면 한 어려움과 그들이 어떤 방향카지노 사이트 추천 가고 있는지 듣고 싶습니다
"인간은 처음에는 변화를 원하지 않는 생물"이라는 연구 논문이 많이 있지만 인적 자원은 사람들을 변화시키는 방법을 테스트하는 직업이며, 그런 의미에서 인적 자원이 지금 매우 흥미로워지고 있다고 생각합니다 Uemura의 강의에서 이것에 대해 모두 배우자

이제 Uemura를 소개하겠습니다 나는 소니 시대부터 코카콜라 병자 일본에서 일한 이래로 Uemura에게 개인적카지노 사이트 추천 매우 감사했습니다 Uemura는 마케팅 전문가이지만 이후 인적 자원 분야에서 근무했습니다 최근의 인적 자원에는 많은 마케팅 언어가 있으므로 Uemura의 시간이 우리에게 다가오고 있다고 생각합니다 그는 해외에서 일한 경험이 있으므로 Uemura는 인적 자원에 대한 글로벌 관점과 마케팅 관점을 성공적카지노 사이트 추천 가져온 사람이라고 생각합니다

■ 강의 : Uemura Narihiko, 임원 및 인적 자원 및 총무 책임자, Coca-Cola Bottlers Japan Co, 카지노 사이트 추천 ■

오늘, 저는 2 년 전 통합을 통해 태어 났으며 여전히 변화의 과정에있는 코카콜라 병자 일본에 대해 이야기하고 싶습니다 "지금까지 무엇을했는지", "지금 무엇을하고 있습니까?"및 "Covid-19 Pandemic 의이 변화는 어떻습니까?"
나는 그것을 할 것이다
Coca-Cola Bottlers Japan은 Roppongi의 Midtown에 본사를두고 있으며 약 1 조 1 조의 매출과 약 20,000 명의 직원을 판매하는 상당히 큰 카지노 사이트 추천입니다 코카콜라는 134 년의 역사를 가지고 있으며 미국 조지아 주 애틀랜타에 본사를두고 있습니다

코카콜라 병자 일본과 코카콜라 일본은 다른 위치에 서 있습니다 애틀랜타의 본사는 코카콜라 회사라고하며 지점은 시부야의 코카콜라 일본입니다 Coca-Cola Japan은 프랜차이저이며 소비자 마케팅, 연구 및 개발, 제품 계획 및 원시 액체 생성을 담당합니다 우리는 병사가 원시 액체를 구매하며 플라스틱 병 및 캔의 조달, 제조, 물류, 판매, 수집 및 재활용을 담당하며 프랜차이저와 파트너십을 맺고 있습니다 이 모든 것을 "코카콜라 시스템"이라고합니다 새로운 제품이 출시되면 신문은 "코카콜라 시스템이 새로운 제품을 소개했다"고 말할 것입니다

Coca-Cola Bottlers Japan은 아시아카지노 사이트 추천 가장 큰 병자이며 세계의 4 분의 1을 차지합니다
일본에는 5 개의 병이 있으며 코카콜라 병사 일본은 사업의 90% 카지노 사이트 추천 점유율을 보유하고 있습니다 일본에는 50 개가 넘는 브랜드가 있으며 코카콜라, 조지아, 커피, 이로 하수, 미네랄 워터, 아야 타카, 차 및 물병 자리, 스포츠 음료 등 대표적인 제품이 있습니다

2018 년 5 월, 코카콜라 시스템은 최초의 레몬 사워 브랜드 인 "Lemondo"를 출시했습니다 우리는 3%, 5%, 7%및 9%의 4 가지 알코올 함량을 판매합니다 최근 집에 머무르는 데 대한 수요로 인해 Shochu Highs 시장은 일본에서 크게 증가했으며 이는 비즈니스 확장의 요인입니다 당신이 아직 시도하지 않았다면, 나는 그것을 시도하는 것이 좋습니다

Coca-Cola Bottlers Japan에는 17 개의 공장, 약 240,000 개의 매장, 약 350 개의 판매 및 물류 기반이 있습니다 일본의 청량 음료 자동 판매기는 전 세계적카지노 사이트 추천 수많은 사람들이며 코카콜라 시스템에서 전국적카지노 사이트 추천 약 210 만 대 중 약 880,000 개가 코카콜라 병자 일본 (5,000 개의 자동 판매기가 작동)입니다
청량 음료 산업은 1956 년 일본에서 "코카콜라"를 처음 도입 한 이후 다양한 제품을 출시했습니다 탄산 음료, 과일 주스 음료, 커피, 차, 그리고 최근 미네랄 워터도 인기를 얻었으며, 거절하는 인구에도 불구하고 전체 시장이 증가하고 있습니다

현재 일본에는 5 개의 병자가 있지만 원래 17 개의 병이있었습니다 그러나 Bottler Integration은 특히 지난 10 년 동안 시장 환경에 맞게 느리게 진행되었습니다 2 년 전까지 2 년 전까지 두 개의 큰 동서 병사 인 코카콜라 생애 일본과 코카콜라 웨스트가 있었지만 2018 년 1 월에 코카콜라 병사 일본이라는 카지노 사이트 추천에 합병되었습니다

이 통합은 갑자기 약 1 조 엔의 가치가있는 회사를 초래했으며, 이로 인한 문제가 발생했습니다 그중 하나는 기능 차이입니다 이전에는 다양한 일자리를 수용하기 위해 무엇이든 할 수있는 사람이 필요했습니다 이것은 필연적카지노 사이트 추천 더 일반적인 직원을 초래할 것입니다 그러나 그들은 대기업카지노 사이트 추천 합병했으며, 예를 들어, HR은 장애와 다양성을 가진 사람들을위한 고용 전문가와 같은 상당한 전문가 능력을 필요로하지만, HR의 직원들은 지금까지 일반인들이 즉시 전문가가 될 수 없다는 것을 이해할 것이라고 생각합니다 그래서 지난 10 월, 나는 인적 자원에 중점을 둔 전략을 만들었습니다 오늘은 그 중 일부를 설명하고 싶습니다

Coca-Cola Bottlers Japan 's Company는 Karin Dragan입니다 나는 2019 년 3 월에 도착하여 새로운 중기 계획을 만들어 기존 기업 철학 인 "Mission Vision Value"를 더욱 개선하여 모든 직원이 간단한 용어로 이해할 수 있도록 재구성했습니다 이것의 가장 중요한 요점은 우리 모두가 "모든 사람에게 행복한 순간을 전달하고 가치를 창출하는" "미션"을 공유했다는 것입니다 우리는 현재이를 지원하기 위해 "비전"과 "가치"를 구현하는 행동의 예를 만들고 있으며, 이제 직원들에게 이러한 조치를 철저히 구현하고 있습니다 인적 자원, 채용, 개발, 개발 및 평가는 "가치"를 구현하는 행동을 기반으로합니다

코카콜라는 병사 일본이 된 지 2 년이 지났으므로 현실은 학생들을 포함한 회사 이름이 인기를 얻지 못했다는 것입니다 따라서 카지노 사이트 추천 코카콜라 병사 일본에 익숙해지고 훌륭한 사람들이 우리를 방문하게되도록 활동에 참여하고 있습니다 (고용주 브랜딩)

첫 번째는 홈페이지의 갱신입니다 지금까지는 약간 기계적이고 단순했지만 "준비 되나요?"라는 감정적 사이트로 크게 바뀌 었습니다 우리는 또한 글로벌 인적 자원을 대상으로하는 비디오를 소개했습니다

또한 글로벌 인적 자원을 취득하기 위해 보스턴 커리어 포럼에 참여하여 이중 언어 학생들에게 적극적카지노 사이트 추천 접근했습니다

일본의 각 지역에 병자가 있었을 때, 나는 다른 국내 병사와 상호 작용하여 더 나은 운영을 수행 할 수 있도록 공유 된 모범 사례를 되찾았습니다 그러나 통합이 세계에서 가장 큰 병자 중 하나가되면 해외 병사가 어떻게하는지에 도움이 될 수 있습니다 다른 지역에서는 합병 및 부서를 포함하여 일련의 운영 변화가 있습니다 나는 이것이 약 130 년 동안 지속 된 코카콜라 시스템의 비밀이라고 생각합니다 통합카지노 사이트 추천 많은 사람들이 각 병을 가로 질러 여행하고 갑자기 자라며, 사람들은 루마니아에서 소피자 및 노르웨이에 이르기까지 다양한 장소에서 모여서 어떻게하는지, 해외에서 병을하는 방법을 가르칩니다 또한 이와 같은 해외 모범 사례를 가져와야하므로 이제 글로벌 인적 자원도 필요합니다

경영진이 코카콜라 시스템 내에서 왔을 때, 그들은 그것을하는 방법을 알고 있지만 일본어를 잘 말하지는 않습니다 원래 직원은 더 많은 국내 인적 자원이므로 그 사이에 참여할 인적 자원이 필요합니다 이러한 이유로, 우리는 또한 즉시 도움을 줄 수있는 중급 사람들을 적극적카지노 사이트 추천 모집하고 있습니다

개발 중에, 우리는 "리더십", "기초"및 "기능"이라는 세 가지 프로그램을 구현합니다
리더십은 부서 및 부서, 여성 및 잠재적 리더를위한 교육 및 새로운 선택 교육을 소개합니다 일본에서는 새로운 직원 교육을 시작카지노 사이트 추천 경력 교육이 매우 효과적이며 30 대, 40 대 및 50 대 및 50 대 직원에 대한 경력 교육이 수행되어 모든 직원이 지식 몰 (Knowledge Mall)카지노 사이트 추천 알려진 전자 학습을받을 수 있습니다 또 다른 새로운 소개는 영어 교육입니다
"기능"은 사업 본부를 말하며 각 비즈니스 본부는 자체 교육 부서에서 자체 기술 교육을 제공합니다

올해 Coca-Cola University Japan이 설립되었습니다
우리는 이것을 우리의 주요 사업카지노 사이트 추천 운영하고 있으며, 다른 병자와 코카콜라 일본도 참여했으며, 또한 수평 연결의 생성을 지원하고 있습니다

프로그램의 일부는 본사에서 수행된다 이것은 세 번째 등급카지노 사이트 추천 구성된 차세대 관리자 교육입니다 이 프로그램은 젊은 일반 직책, 부서 수업 및 부서 수업을위한 미래의 임원을 개발하는 것을 목표로하며 리더십, 혁신, 글로벌 사고, 전략적 사고 능력 및 자체 개발 능력의 5 가지 주요 측면에 중점을 둡니다 사전 평가가 수행되었고 약 1 년 동안 공부 한 후, 사후 평가가 수행되었습니다 아이디어는 그때 훈련이 수행 될 것입니다 우리는 현재 이벤트를 온라인카지노 사이트 추천 개최해야하지만 젊은이들을위한 해외 교육 세션이 있기 때문에 Covid-19 Pandemic이 곧 가라 앉고 내년에 계획된대로이를 구현할 수 있기를 바랍니다

다음은 영어입니다 앞서 말했듯이, 영어는 지금까지 필요하지 않았으므로 대부분의 직원은 영어를 할 수 없습니다 그러나 글로벌 병자가되었을 때 해외 병자의 지식을 통합하지 않으면 다양한 도전을 극복 할 수 없었습니다 그래서 저는 영어 기술을 습득하기위한 회사 명령을 받았습니다 그래서 우리는 "Global English Transformation (GET)"이라는 영어 교육 프로그램을 시작했으며 20 대와 30 대 젊은 직원들과 함께 시작했습니다 목표는 온라인에서 레벨을 확인하는 것이며 Toiec 점수가 500 이상인 사람들을 위해 약 1 년간의 집중 영어 교육을 제공하여 점수를 150으로 향상시키는 것을 목표로합니다

Homecareer Advancement도 큰 도전입니다 현재 각 비즈니스 본사에는 "PDF (People Development Forum) 또는 인적 자원 개발위원회가 있으며, 1 년에 한 번 인사 자원 비즈니스 파트너는 비서로서 9 개의 상자에 적용하고 각각 개발하는 방법에 대해 논의합니다 이것은 2 ~ 3 년 동안 진행되어 왔지만 올해부터 우리는 각 비즈니스 본사에서 선택한 인적 자원을 회사 전체 버전으로 미래의 회사의 회사가되기 위해 개발하는 방법에 대해 논의하고 있습니다

예를 들어, 보스턴에서 이중 언어 인적 자원을 고용하더라도, 당신이 달성 할 수있는 직업 경로를 즉시 제시 할 수 없다면, 당신이 훌륭한 사람이라면, 당신은 그만 둘 것입니다 1970 년대와 1980 년대, 제가 새로운 직원이었을 때, 명확한 커리어 버스없이 사업이 확장되었으므로 젊은이들에게는 많은 기회와 지옥의 장면이 있었지만, 제가있는 것이 아닙니다 저는 다양한 지옥의 상황을 준비하고 그러한 경험을 할 수있는 환경을 만들어야한다고 생각합니다 특히, 젊은이들은 The Fresh Minds 프로그램에 따라 연수생 시스템 하에서 해외에서 일하는 경험을 얻을 수 있으며 공개 채용을 통해 조기에 관리자로서 스스로 도전 할 수 있습니다 결과적카지노 사이트 추천 우리는 프로그램을 변경할 수 있으며 30 세 이전에 관리자가 될 첫 번째 모델을 만들려고 노력하고 있습니다 이는 각 부서에 대한 사용자 정의가 필요하므로 현재 작업 중입니다

또한 지금까지 많은 일반인들이 있었으므로 전문 경력 경로는 없었습니다 회사에 엔지니어가있는 경우 전문가를위한 시스템이있을 수 있지만 우리는 시스템이 없었기 때문에 경력 경로를 예표해야 할 것이라고 생각합니다 지금까지 우리는 관리자 직책에 대한 경력 경로 만 가지고 있었으므로 현재 여기카지노 사이트 추천 전문가를 훈련시키기위한 시스템을 준비하고 있습니다

두 번째 도전은 문화 격차입니다 통합은 코카콜라의 생생한 일본과 코카콜라 웨스트 문화를 제공 할뿐만 아니라 세계 병 문화는 해외에서 세계 인적 자원으로 추가되었습니다 또한, 일의 중간에 회사에 가입하는 사람들도 있기 때문에 다양한 문화가 갑자기 모였습니다 이러한 격차를 해결하기 위해, 우리는 "충돌 → 응답 → 적응 → 융합"(Umino의 "회사 합병 및 다른 문화"를 기반으로 우리의 상황을 영상화)의 과정을 만들어야한다고 생각합니다

나는 우리가 현재 "응답"과 "적응"사이에 있다고 믿지만, Covid-19 Pandemic에서 일반적인 도전이 나타 났기 때문에 이것이 "통합"에 대한 좋은 압력조차 제공하기를 바랍니다 테마 중 하나는 "연합의 감각을 키우는 것"입니다

"작업 환경"은 또한 "사람들 전략"중 하나로 자리 잡고 있습니다 우리는 코카콜라 병자 일본 직원을위한 유명한 Maslow의 5 가지 욕구의 작품을 만들었습니다 회사로서, 우리는 각 직원이 궁극적으로 "책임", "책임"및 "소유권"을 가지고 회사의 일부가되기를 바랍니다 나는 직원들도 그렇게하기를 원한다고 생각하지만 그 전에는 저의 급여, 평가, 경력 등을 통해 성취감과 성공의 감각을 얻고 싶어하는 부분이 있다고 생각합니다 또한 가장 기본적인 부분은 안전, 안락함과 재미가 인적 자원 전략에서 종종 무시되는 것이므로 종종 우리의 인적 자원 전략에서 무시할 수 있어야한다고 믿습니다

<작업 환경 개선 : 직원과의 커뮤니케이션 개선>
작업 환경을 조성하기 위해 가장 중요한 일은 직원과의 커뮤니케이션이라고 생각합니다 과거에는 회사 뉴스 레터를 배포했지만 이제 회사가 성장 했으므로 이제 회사 인트라넷 및 기타 정보를 적극적카지노 사이트 추천 검색하는 방법을 변경했습니다 또한 회사는 내부 블로그를 통해 직원과 의사 소통합니다 또한 물리적 의사 소통이 필요하므로 연간 총 2,000 명카지노 사이트 추천 일본 전역의 약 10 개 지역을 여행하는 시청을 개최합니다 올해, 우리는 Covid-19 Pandemic 동안 감염을 예방하기위한 척도로 온라인카지노 사이트 추천 이벤트를 개최하는 것카지노 사이트 추천 바뀌었지만 시청은 계속 진행될 것입니다

<작업 환경 개선 : Sawayaka 스타일 소개>
또한, 개성과 긍정적 인 사고 방식을 환영하고 존중함으로써, 우리는 서로 편안하게 협력 할 수있는 환경을 조성하기 위해 Sawayaka 스타일을 도입했습니다 "Sawayaka Style"은 1) 1) 캐주얼 마모 (청바지도 괜찮다), 2) "~ 클래스"및 "~ 클래스"로의 "~ 클래스"로의 변경, 3) "감사합니다

<작업 환경 개선 : 다양성 홍보>
다양성 이니셔티브에는 여성 지도자를위한 교육을 실시하고 다양한 행사 (예 : LGBT 이벤트)에 참여하는 것이 포함됩니다 자녀가 태어난 어머니에게는 아마존 기프트 카드가 주어지고, 아버지에게는 앞치마를 사용하여 앞치마를 사용하여 3 일 동안 앞치마를 사용하여 특별한 유급 배우자의 출생으로 가정용 집안일을합니다 이러한 활동은 미디어에 소개되었으며 감사하며 2019 년 이후 2 년 연속 "Semi-Nadeshiko 주식"으로 선정되었으며 2020 년에는 경제 무역 및 산업부가 구현 한 "새로운 다양성 100 선택"으로 선정되었습니다

<작업 환경 개선 :보다 유연 해지십시오! 사용하기 쉽습니다! >
우리는 Covid-19 Pandemic 이전에도 집카지노 사이트 추천 일할 것을 권장했습니다 특히, 나는 지난 7 월 올림픽을 준비하기 위해 매달 일주일 동안 집카지노 사이트 추천 일하기 시작했기 때문에 이번에는 집카지노 사이트 추천 일해야 할 때에도 비교적 순조 로웠습니다

위성 사무소도 어디카지노 사이트 추천나 구입할 수 있습니다 Flex, Direct Return, 시간당 유급 휴가 및 자원 봉사 휴가와 같은 시스템도 있었으므로 Covid-19 Pandemic 동안 감염의 확산을 방지하기 위해 조치를 향해 나아가는 것이 좋은 기회라고 생각합니다

<작업 환경 개선 : IT 도입을 통한 카지노 사이트 추천 효율성 촉진>
20,000 명 미만의 직원 중 약 70%가 현장 직원이므로 지금까지 우리는 언제든지 인트라 넷을 볼 수 없었습니다 따라서 작년 말에 우리는 약 17,000 명의 회사 및 모든 그룹 직원에게 스마트 폰을 배포했습니다 이것은 다양한 것들을 단순화하지만 인력 측면에서 다양한 방식카지노 사이트 추천 의사 소통하기가 더 쉬워졌으며, 이는 나중에 Covid-19 Pandemic에서도 큰 도움이되었습니다

인적 자원은 또한 집에서 일할 것을 권장했지만 광범위한 사용 수준은 그리 높지 않았습니다 현재 일반적카지노 사이트 추천 집에서 일할 수있는 사람들은 가능한 한 집에서 일하고 있습니다 현재 한도는 일주일에 두 번 한도에 있지만 Covid-19 이후에도 동일하게 계속 될 계획입니다 Flex는 또한 핵심 시간이없는 슈퍼 플렉스로 변경되었으며 기본적카지노 사이트 추천 직접 직접 반환하여 웹 거래 및 회의를 가능한 한 많이 실행하고 있습니다
또한 빈 사무실의 의미가 의문을 제기하고 있으며, 아카사카 사무소는 10 월부터 문을 닫아 로프 폰지, 아카 사카, 신주쿠에있는 두 본부가 될 것입니다 물론, 그것은 무료 주소입니다 또한, 우리는 앞카지노 사이트 추천 위성 사무소를 확장하려고합니다

현장 직원이 많으므로 열사병을 방지하기 위해 마스크, 소독제 및 특수 마스크도 배포합니다 또한 직원에 대한 정신적 지원카지노 사이트 추천서 우리는 건강 증진 사무소에 핫라인을 설립하여 내부 소셜 미디어에 대한주의를 기울였습니다 또한 자전거 통근은 원래 시스템 이었지만 도쿄 지역에는 많은 사용자가 없었습니다 따라서 우리는 자전거 주차 비용에 대한 보조금을 도입하고 있으며 출퇴근 시간을 방해하는 러쉬 시간을 피하기 위해 건강 증진을 적극적카지노 사이트 추천 홍보하고 있습니다 또한 회사의 럭비 클럽의 플레이어는 직원들이 운동을하지 않도록 스트레칭 및 훈련 비디오를 만들고 보냅니다

나는 매년 직원 인식 설문 조사를 실시한다고 언급했지만 올해는 Covid-19 Pandemic의 영향카지노 사이트 추천 인해 기대하지 않은 일이 일어나고 있다고 생각했기 때문에 빈도가 증가한 맥박 조사로 변경되었습니다 나는 질문의 수를 줄이고 조금 더 쉽게 만들려고 노력하고 있으며, 직원들의 상황을 3 개월에 한 번씩 알게하려고 노력하고 있습니다 첫 번째 세션은 이미 끝났지 만 다양한 의견을 포함하도록 요청 받았으며 내 우려에 대해 들었습니다 똑바로 똑바로 갈 때 특히 의사 소통이 부족하다고 느꼈다고 말한 많은 사람들이있었습니다 우리는 원래 의사 소통을 강화해야한다고 생각했지만 설문 조사 결과는 이것을 더 강화해야한다는 것을 보여주었습니다 그 후, 회사에 따라 경영진은 블로그를 시작했으며 계속 의사 소통을 시도하고 있습니다 시청 회의도 온라인카지노 사이트 추천 개최됩니다 온라인 사용자가 참여할 수 있으므로 빈도가 높아질 수 있으며 한 가지 조치는 온라인의 이점을 사용하여 커뮤니케이션을 개선하는 것입니다

또 다른 것은 회사 인트라넷을 사용하여 "매듭 릴레이"를 스트리밍한다는 것입니다 우리는 "이것이 우리가 일하는 방법"과 같은 메시지를 전파함으로써 통일성을 만들기 위해 노력하고 있습니다

외부 적으로, 우리는 "함께! ccbji"메시지를 보내고 회사를 떠나는 채 유대를 표현하고 문제를 공유하고 열심히 일하는 특수 "코카콜라"브랜드 로고를 사용하고 있습니다