<카지노 커뮤니티의 목적 및 정의
✓ 솔직히, 나는 다시 카지노 커뮤니티을하고 싶지 않아
→ 그러한 문제가 발생하면 두 가지 가능한 이유가 있습니다.
[1] 카지노 커뮤니티의 목적과 중요성에 대한 이해 부족
　　 먼저, 상사 자신은 카지노 커뮤니티의 목적과 중요성을 이해하고, 카지노 커뮤니티이 부하 직원에게 필요한 시간인지 신중하게 설명하고 그의 부하들에게 그것을 이해합니다
　　 그것을 얻는 것이 중요합니다.
　　 또한 부하 직원에게 카지노 커뮤니티이 얼마나 가치가 있는지 물어 보는 것이 효과적입니다.
[2] 하위 보스에 대한 신뢰 부족
　　이것이 상사가 기술이 부족하거나 원래 관계가 좋지 않을 때 발생하는 이유입니다. 보스는 부하 직원들과 신뢰를 구축하는 데 집중하고 점차적으로 시작합니다.
　　 대화의 중요성을 이해해야합니다.
　　 상사 자신의 자기 공개 (어려움, 취미 등에 대한 이야기)는 부하 직원과의 신뢰를 구축하는 데 효과적입니다.

<기타 : 하위 요약>
✓ ✓ 카지노 커뮤니티로 상사와 대화하고 싶은 주제를 찾을 수 없습니다.
→ 부하 직원이 주제에 대해 생각하는 것이 기본적으로 중요하므로 상사는 다음 카지노 커뮤니티이 구현되기 전에 미리 생각하도록 권장해야합니다.
또한 카지노 커뮤니티이 끝날 무렵, 상사는이 대화의 내용을 고려하여 다음 대화의 주제를 공유하고 싶을 수도 있습니다.
그러나 부하 직원으로부터 테마가 나타나지 않는 경우 상사가 테마를 준비하는 것이 좋습니다.
*예제 : 테마 : 지난 달을 되돌아보고 직장 내 직장 또는 보스/관계/직장 내에서의 관계/조직/신체 상태/동기 부여 등의 요청

✓ 나는 카지노 커뮤니티에 대해 상사에게 말한 개인 이야기가 다른 사람들과 공유 될 것이라고 불안하다고 생각합니다
→ 1on1 상황은 "부하 직원들에게 안전하고 안전한 장소로 준비되어 있으므로 나 (보스)는 다른 사람들과 공유하지 않을 것입니다."
그러나 콘텐츠에 따라 다른 사람들과 공유하고 그들과 상담하는 것이 좋습니다. 이 경우 상사는 부하 직원에게 "Mr. A
나는 당신과 상담하는 것이 더 낫다고 생각하지만 말해 줄 수 있습니까? ''를 확인하십시오.

많은 회사들이 자주 발생하는 사례를 FAQ로 컴파일하여 핸드북에서 편집했습니다. 이번에 소개되는 자주 발생하는 사례는 몇 가지에 불과하므로 우려하는 경우 세미나에 참석할 때 카지노 커뮤니티을 처리하거나 질문을하는 외부 계약자에게 연락하는 것이 좋습니다.

<포인트 1 : 일반 후속 조치>
회사가 강제하기보다는 카지노 커뮤니티의 노력이 예상 될 것이라고 느끼도록 지상의 상사가 도와주는 것이 효과적입니다.
후속 조치의 다음 세 가지 예를 참조하십시오.

(1) 후속 교육 구현
카지노 커뮤니티에 필요한 사고 방식과 기술은 단 하나의 교육 세션만으로 설정할 수 없습니다. 　　
위에서 언급 한 정기적 인 설문 조사 결과를 고려하여 기술을 더욱 향상시키기 위해 검토 및 훈련 교육을 고려하는 것이 좋습니다.

(2) 사내 연구 그룹 개최
사내 연구 세션으로 간주되는 회사의 수는 최근 점차 증가하고 있습니다. 　　
사무국과 외부 직원은 촉진자가 될 것이며,이 행사를 개최하기 위해 정기적으로 상사와 만날 것입니다. 지식 공유 및 역할
학습 비디오를 통해 눈에 띄는 것을 연주하고 토론하는 등 다양한 방식으로 기술을 카지노 커뮤니티하고 개선하는 데 도움이되는 학습 장소로
구현. 　　
이것은 상사가 후속 교육보다 더 많은 것을 다루기 위해 주도권을 잡을 수있는 곳이 될 것이므로 서로의 상황에 공감하고 함께 열심히 일할 수 있습니다.
이것은 능력을 향상시키는 능력을 쉽게 향상시키는 방법입니다.

(3) 홍보 부서의 홍보 활동
부하 직원에 비해 카지노 커뮤니티의 결과를보기가 어렵고 회사의 우선 순위 이니셔티브입니다.
목적은 모든 상사와 부하 직원들과 의사 소통하는 것입니다. 　　
대부분의 경우 사무국이 수행되며 일부 설문 조사 결과 및 의견에 대한 발췌문은 회사 뉴스 레터에 게시되며 카지노 커뮤니티과 관련된 참조 기사는 널리 알려져 있습니다
점점 더 많은 회사들이 그렇게하는 것과 같은 현장에서 상사에게 유용한 정보를 제공하고 있습니다.

<포인트 2 : 사내 생산>
그들 중 많은 사람들이 외부 당사자들에게 1ON1을 홍보하는 이니셔티브를 위해 일하도록 요청함으로써 시작합니다. 그러나 궁극적으로 "외부 장치를 사용하지 않고 1on1을 소개하고 회사 내에서 1ON1을 설정해야합니다 (1ON1을 내부 문화로 만듭니다)"이 필요합니다.
이렇게하려면 카지노 커뮤니티 노력을 진행할 때 사내 생산 방법을 고려해야합니다.

(1) 내부 카지노 커뮤니티 개발
사무국과 함께 제공되며 각 부서의 선정 된 회원은 3-6 일 동안 교육을 받고 1-1-1에서 필요한 코칭 기술을 습득합니다.
| 연습뿐만 아니라 다른 사람들을 가르치는 기술을 배울 수 있습니다. 또한 훈련 기간 동안 훈련 간
이것은 카지노 커뮤니티 자신을 연습하고 매일 기술을 연마하는시기입니다.

(2) 개별 코칭 (카지노 커뮤니티) 경험
전문적인 새로운 인식을 통해 자신을 카지노 커뮤니티하는 것을 경험함으로써 새로운 인식이 부상하고 행동이 바뀌어 코칭의 이점을 경험할 수 있습니다
와 함께 전문 코칭 기술을 배울 수 있습니다. 　　
코칭 고객을 경험할 때는 이벤트를 최소한 세 번 수행하는 것이 좋습니다.

　　　　*참조 예제

<for Top (경영진) 및 보스>
・ 카지노 커뮤니티 안내 (3 시간) :
카지노 커뮤니티의 중요성과 목적에 대한 이해를 장려하기위한 훈련

<보스>
・ 기술 훈련 (7 시간) :
카지노 커뮤니티을 수행 할 때 필요한 사고 방식 및 코칭 기술을 이해하고 습득하는 교육.
・ 클라우드에 의한 후속 조치 (6 개월에서 1 년) :
매일 리뷰는 훈련 중 학습을 연습하고 보존을 장려하기 위해 도구를 사용하는 데 도움이됩니다
・ 전문 카지노 커뮤니티의 개별 세션 (3 번) :
전문가로부터 코칭 (카지노 커뮤니티)을 받으면 코칭 대화의 영향을 경험하고 부하 직원과 카지노 커뮤니티을 수행하는 기술을 배울 수 있습니다
착취를위한 개별 코칭 경험
・ 후속 교육 (4 시간 x 1 시간) :
상사와 부하 직원의 정기 설문 조사 결과를 바탕으로, 우리는 당신의 마음과 기술 부족을 검토하고 배우는 새로운 기술을 습득하는 것을 목표로합니다
훈련

<선택한 사람의 경우>
・ 내부 카지노 커뮤니티 개발 교육 (7 시간 x 3 일 이상) :
사내 생산을위한 더 깊은 정신 기술을 배우기위한 교육

<사무국을 위해>
・ 자문 (1 시간 ~ 1.5 시간 x 1 시간) :
효과적으로 고려하고 설문 조사 및 핸드북을 만드는 데 도움이되는 정기 회의

이것은 철저한 교육 세션의 전형적인 예입니다. 물론 방법,해야 할 일 및 일정을 구성하는 방법은 회사에 따라 다르지만 참조로 사용하십시오.

이번에는 카지노 커뮤니티을 두 번 소개했습니다. 어떻게 생각하십니까?
나는 당신이 카지노 커뮤니티을 소개하는 데 필요한 훈련과 핵심 요점을 상상할 수 있다고 생각합니다.
이것들은 처음에는 부담 스럽지만, 열심히 일하고 있기 때문에 각 핵심 지점을 추적하여 어떤 일이 발생하든 실제로 시도했지만 실제로 익숙하지 않은 결과를 얻을 수 있도록해야합니다.