① 최고 경영진 (경영진)은 온라인 카지노을 구현하기 위해 최선을 다하고 있습니다
온라인 카지노은 강제 노력이 아니지만 처음 도입되면 특정 수준의 추진 (강제 전력)이 필요합니다 최고 경영진의 목소리는 온라인 카지노의 도입이 매우 중요한 이니셔티브라는 인식으로 이어졌으며, 사무국은 이니셔티브를 구현하기 위해 경영진으로부터 승인을 얻는 것이 더 쉽습니다

일부 경영진은 온라인 카지노을 통해 커뮤니케이션의 질을 향상시키는 것이 어떻게 관리 개선으로 이어지거나, 처음에는 위기에 대한 느낌이 크지 않기 때문에 온라인 카지노 도입에 대한 의견을 가지고 있다고 확신합니다 그러한 경우, 다른 회사의 사례를 언급하거나 외부에서 조언을 구하는 것과 같은 조치를 개발하는 것이 효과적입니다

② 중요성과 중요성에 대한 깊은 이해
온라인 카지노 시간부터 시작하는 데 시간과 노력이 필요합니다 대부분의 경우, 지상의 보스는 이미 바쁘다는 생각으로 시작하지만, 상사는 일대일 1을 구현하는 것의 중요성과 중요성을 제대로 이해하고 필요를 느끼는 것이 필요합니다 온라인 카지노을받는 부하 직원들도 중요성과 중요성을 이해하는 것도 중요합니다

보통 상사와 일대일 대화를 나눌 기회가없는 부하 직원은 온라인 카지노을 더 많이 조심하게되며, 온라인 카지노을 수행하더라도 대화는 피상적 인 대화가되거나 대화가 끝날 수 있습니다 감독자들은 평가로 이어지는 대화의 장소가 아니며 시간이 지남에 따라 부하 직원에게 안전하고 안전한 장소라는 것을 적절하게 전달해야합니다

우리는 중간 ~ 장기 범위에 대한 결과를 달성하기위한 계획이 있습니다
온라인 카지노을 도입 한 후에는 결과가 보이기 시작하기 전 6 개월에서 1 년이 될 것이라고합니다 온라인 카지노에서, 기지가 만들어 질 수있는 경우에만 상사와 부하 직원들 사이의 신뢰를 구축함으로써 정직하게 말할 수있는 기지가 결과로 이어질 수 있습니다
당신은 바쁘고 1에서 1이기 때문에 단기간에 걸쳐 결과를 찾고 싶을 것이지만 중간 내지 장기적인 관점에서 결과를 달성하는 과정을 고려하고 진행하는 것이 중요합니다 그리고 우리 부하 직원과 조직이 "바쁜"과 "우리는 시간이 없다"라는 단어에서 우리를 성장시키고 자유롭게하는 것은이 1On1 보유입니다

④ 사무국은 1ON1의 원활한 구현을 보장하기 위해 "명확한 운영 규칙 (가이드 라인)과"1ON1과 관련된 피드 "를 공식화했습니다
　뒤로 메커니즘 "및 기타 정보를 구성하고 제시 할 수 있습니다
온라인 카지노에서 배우는 많은 생각과 기술은 일반적으로 연습하지 않는 것들입니다 입문 훈련을 통해 신속하게 배우면 기억이 나고 자극을받을 것이므로 현장에서는 적절한 사고와 기술을 사용하여 실천을 시도 할 것이지만, 며칠이 지남에 따라 작업이 바쁠 것이고 연습이 줄어들거나 연습 방식이 자기 스타일이되어 효과가 줄어 듭니다
1ON1을 도입 할 때, "주파수", "세션 당 요구 시간"및 "1O1에 대해 이야기하는 데 필요한 주제"와 같은 운영 규칙 (지침)을 올바르게 설정하고, 상사와 하위 요소에 대한 정기적 인 설문 조사를 수행하는 것이 중요합니다

기술 향상을위한 연속 교육 기회
위의 ④에서 언급했듯이 온라인 카지노이 도입 된 이후 시간이 지남에 따라 온라인 카지노은 효과적인 방식으로이를 구현할 수 없을 가능성이있어 결과를 달성하기가 어렵거나 1O1에서 불편 함을 느낄 수 있습니다
소개 훈련이 수행 된 후에도, 온라인 카지노 소개 단계에서 검토 기회, 내부 연구 세션 및 응용 기술 훈련과 같은 검토 기회, 내부 연구 세션 및 응용 기술 훈련과 같은 검토 기회를 수행하기 위해 상사가 학습을 사용하고 기술을 향상시킬 수있는 기회를 고려하는 것이 중요합니다
또한, 상사를위한 정기 교육 기회는 그들이 "회사로서 우리를 지원하고있다"는 보안 감각을 제공 할 것이며 또한 1on1에 대한 동기 부여를 유지하는 데 도움이 될 것입니다

① 프로모션 직원 선택
온라인 카지노 홍보에는 일정량의 노력이 필요합니다 소개 할 작업 일정 검사, 핸드북 제작 및 정기 설문 조사에서 항목을 검사하고 결과를 컴파일하는 등 1-1 운영을 준비하는 데 시간이 걸리는 것들이있을 것입니다
기본적으로, 인적 자원 부서는 대부분 승진을 담당하는 책임이 있지만, 담당자 자원 부서 내에서도 채용 담당자와 분리하여 명확한 역할을하는 경우 각 개인의 부담을 줄이고 처리하기가 더 쉬워집니다

② 구현의 목적과 범위에 대한 연구
프로모션 직원이 확인 된 후 온라인 카지노 구현의 목적과 목표를 명확히 한 다음 대상 범주 등을 선택하십시오
구현 및 목표의 목적을 정리하는 것은 미래의 이니셔티브로 나아가는 데 매우 중요한 점이 될 것입니다
목표의 범위를 고려할 때, 목적과 목표에 따라 회사 전체에 소개하는 것이 더 나을 수 있으며 때로는 일부 부서에서만 구현하는 것이 적절할 수 있습니다
목적과 목표 이미지는 회사 전체와 관련이 있지만 회사 전체를 즉시 구현하기가 어려워지는 많은 회사가 있으므로 각 회사의 상황에 따라 구현 범위를 고려하십시오
그러나 여기서 중요한 것은 최상층 간의 이해가 항상 필수적이라는 것입니다 하위 계층의 관리자가 작업을 수행하고 있지만, "무엇을하고 있습니까? 힘든 일입니다" "효과적입니까?" 또는 "왜 다른 일을하는 데 시간을 보내지 않습니까?" 고위 선수들은 지지자들을 매우 좋아하고 그들의 노력에 동정하고 그들을 지원해야합니다

③ 온라인 카지노 작동 일정 고려
온라인 카지노 소개 및 설립을 위해 노력할 때 몇시에 무엇을하고 있는지 상상하는 것이 중요합니다
[5온라인 카지노 구현을위한 스케줄 이미지]에서 소개 할대로, 다른 회사와 외부 의견의 예를 고려하여 회사가 어떻게 조치를 취할 것인지 고려하는 것이 좋습니다

④ 운영 규칙 (지침)에 따라 핸드북 생성

1의 ④에서 언급 한 바와 같이, 1, 1에서 언급 한 바와 같이, 상사 또는 부하 직원이 언제든지 운영 규칙을 점검 할 수있는 상태를 만들고 온라인 카지노의 중요성 및 구현과 같은 온라인 카지노을 구현하는 데 필요한 정보를 제공하면 온라인 카지노이 사이트에 퍼지는 것이 더 쉬워집니다 보스와 부하 직원을위한 별도의 작품을 만들고 구현 상황에 따라 FAQ 수를 늘리는 등 회사 자체 규칙과 온라인 카지노에 대한 참조 정보를 별도의 별도 제조하는 것이 좋습니다

⑤ 온라인 카지노에 대한 피드백으로 정기 설문 조사 설정
14에서 언급 한 바와 같이, 온라인 카지노을 설정하는 열쇠는 사무국이 온라인 카지노의 구현 상태를 이해하고이를 해결하기 위해 적절한 조치를 취할 수 있는지 여부를 이해한다는 것입니다
어떤 경우에는 보스가 오해를 받고 기술을 실현하지 않고 기술을 사용하지만 부하 직원과의 일대일 대화로 인해 거의 지적되지 않습니다
이 부분을 다루기 위해, 우리는 각 보스와 하위에 대한 정기적 인 설문 조사를 수행하여 보스와 종속체 사이의 인식에 차이가 있는지, 현재 달성하는 것과 그들이 가지고있는 문제,이 문제를 해결하기 위해 새로운 교육을 고려하고 위의 핸드북에 추가하는 것과 같은 조치를 취할 것입니다
많은 회사들이 상황의 변화를보기 위해 1-2-3 개월마다 한 번에 한 번 초기에 설문 조사를 수행하지만, 기본 설문 조사 항목을 변경하지는 않지만 상황에 따라 몇 가지 질문으로 항목의 내용을 변경하는 것입니다

<온라인 카지노>의 목적 및 정의
✓온라인 카지노은 시간이 걸리고 내 작업이 작동하지 않습니다
→ 원래, 보스가 필요한 직업은 부하 직원을 훈련시키고 관리하는 것입니다
온라인 카지노의 목적은 부하 직원의 인식으로부터 자율적 행동과 성장을 촉진하고 업무 결과를 극대화하는 것입니다 따라서 부하 직원을 대면 할 수도 있습니다
의 중요한 작업입니다 온라인 카지노을 업무 결과를 극대화하고 작업하기위한 투자로 생각하십시오

✓나는 온라인 카지노을 시도했지만 어떤 효과도 느낄 수 없었습니다
→ 온라인 카지노은 부하이므로 부하 직원에 효과가 느껴지는 지 확인하는 것이 중요합니다 또한 보스는 부하 직원보다 부하 직원의 영향을 느낄 가능성이 적다 고합니다
　그게 야 정기적 인 설문 조사 결과를 보거나 부하 직원에게 정직하게 물어볼 수 있습니다 "1on1이 나와 도움이 되나요?"
좋아요

<Skill Edition : Boss>
✓온라인 카지노에서 부하 직원이 침묵하면 어떻게해야합니까
→ 부하 직원이 침묵하는 두 가지 이유가 있습니다 어떤 일을하고 싶은지 결정하십시오
[1] 부하 직원의 생각이 멈췄다면
　　　　 부하 직원은 보스의 질문에 대해 완전히 생각할 수 없습니다
　　　　"질문을 이해 했습니까?"라고 말함으로써 그들의 이해를 확인함으로써 부하 직원들이 생각하도록 격려하십시오 또는 다른 관점에서 다시 질문합니다

[2] 부하 직원이 생각할 때
　　　　 상사의 효과적인 질문은 부하 직원의 생각을 더 깊이 만들 수 있습니다
　　　　 당신은 침묵하는 것에 대해 걱정할 수 있지만, 부하 직원들이 무언가를 말할 때까지 기다립니다

✓답을 먼저 공유하고 싶거나 부하 직원이 답을 요청하면 답을 공유해도 괜찮습니까?
→ 부하 직원이 답을 찾고있는 것에 따라 "긴급"에 따라 응답하는 방식을 변경하십시오 긴급한 솔루션이 높으면 상사의 특정 솔루션을 가르치거나 지시하는 것이 필요하고 효과적입니다
반면에 긴급한 솔루션이 높지 않으면 답을 바로 제공하는 대신 해결책을 제시하고 부하 직원이 이에 대해 생각하도록 장려하는 팁을 제안하십시오

<기타 : 보스>
✓온라인 카지노, 우리는 미리 결정된 주제에 대해서만 이야기해야합니까?
→ 본질적으로 미리 정해진 주제를 처리하고 부하 직원과 상호 작용하십시오 그러나 우리는 온라인 카지노을 구현하기위한 목적에 따라 필요하다고 결정했습니다
경우, 상사의 재량에 따라 결정된 주제 이외의 테마를 다루는 것은 문제가되지 않습니다

✓나는 온라인 카지노의 주제에 따라 이야기하려고 노력하지만 채팅을 끝낼 때마다 온라인 카지노을 만들 수는 없다
→ 단순히 "작은 채팅이되었습니다"라고 말하고 다시 시작하십시오 1on1을 할 때 대화의 단계를 상상하고 궤도로 진행하십시오
올바르게 수행하는 것이 좋습니다


위의 단계는 온라인 카지노에서 사고를 확장하고 부하 직원의 아이디어를 가져 오는 효과적인 관행입니다 여기에 7 단계가 소개됩니다
① 부하 직원의 "테마와 현재 상황"에 대한리스트 텐,
② 부하 직원들이 그들의 "이상적인 상태"를 상상하게함으로써, 당신은 그들과 현재 상황 사이의 격차를 주목할 수 있습니다
③ "갭에 대한 솔루션"
로 생각하면 단계를 진행하는 방법을 이해하는 것이 더 쉬울 것입니다

다음 에피소드, 두 번째 에피소드 (❸ -2)에서는 하위 버전을 소개합니다
그것을 확인하십시오

지금까지 어떻게 생각하십니까?
다음 에피소드의 후반부 (❸ -2)에서, 우리는 부하 직원의 자주 발생하기 쉬운 우려와 온라인 카지노을 실제로 소개하고 홍보하기위한 일정을 소개 할 것입니다