예상 효과 1 : 업무 및 업무 환경에 대한 불안과 걱정을 완화하는 것이 더 쉬울 것입니다
지금까지, 사람들은 "내 상사는 바쁘게 보인다"또는 "나는 그가 내 말을 듣지 않을 것이라고 생각하지 않거나 타이밍을 찾아서 벗어 났지만 상사와 상호 작용할 수있는 더 많은 기회가 있으면 물리적으로 나와 대화하는 것이 더 쉽습니다
또한 상사에 대한 신뢰가 증가함에 따라 지금까지 전달하거나 논의하기 어려운 것들을 전달하기가 더 쉬울 수 있습니다
부하 직원들이 특히이 원격 환경에서 걱정을 공유하기가 더 어렵다고 들었지만 엠 카지노의 도입은 이것이 해결 될 가능성을 크게 증가시킵니다

예상 효과 2 : 강점을 더 쉽게 보여줄 수 있도록
보스가 부하 직원을 더 많이 알게되고 강점을 사용하여 관리를 시작할 때 부하 직원 자체는 자신의 작업에서 의미를 찾을 것이며, 그 어느 때보 다 힘을 보여줄 수있을 것입니다
일본 학교 교육 및 조직 관리에서 현재 약점을 극복하면 노력이 사람들이 성공하고 결과를 달성하는 데 도움이 될 수 있다는 생각에 근거하여 강조되었습니다 그러나 이제는 노동력이 줄어들고 소수의 직원들에게 큰 결과가 필요했기 때문에 회사의 지속 및 번영의 열쇠는 개별 잠재력을 식별하고 그 능력을 극대화 할 수있는 것입니다
다른 재능으로 각 부하 직원의 재능을 활용하고 강점을 개발함으로써 부하 직원은 그들의 강점을 보여줄 수있을 것입니다 그리고 주변 사람들의 신뢰와 평가도 증가 할 것이며, 당신이 맡겨 질 작업의 범위와 양도 증가하여 더 많은 개인적 성장으로 이어질 것입니다

예상 효과 ③ : 경력 경로를 쉽게 그리기 쉽게 만들 수 있습니다
부하 직원들은 자신의 작업에서 의미를 볼 수 없거나 동기 부여가 줄어들지 않는다고 들었지만, 상사는 부하 직원을 이해하고 그들의 일을 이해하고 그들의 의견을 듣고 부하 직원이 직무에 더 적극적으로 참여할 것이며 동기가 증가 할 것입니다
이러한 것들이 축적되면, 이용 가능한 일자리의 수가 증가하고 부하 직원은 자신의 경력 경로를 쉽게 도출 할 수 있도록 자신의 작업의 중요성과 가치에 대해 생각하기 시작합니다
또한, 엠 카지노은 상사와 대화하는 동안 경력 테마가 될 수 있으며, 이는 자신의 경력에 대해 생각할 수있는 좋은 기회가 될 수 있습니다

예상 효과 ④ : 상사의 이해와 지원을 받고 도전에 동기를 부여하십시오
이것은 또한 예상 효과 1과 관련이 있지만, 보스가 보스의 반응을 들으면서 진행 상황을 확인하거나 말하는 경우 종종 부하 직원이 상사의 대화이기 때문에 도전에 동기를 부여하기가 어렵습니다
1on1은 부하 직원을위한 시간입니다 부하 직원이 "나는 정말로 이런 식으로 생각한다"또는 "나는 그들이 이와 같은 지원을 제공하기를 원한다"와 같은 상사에게 진정한 감정을 전달할 수있게함으로써, 그들의 상사는 이것에 대해 알고 있다면, 상사는 부하 직원을 대하는 방식을 바꿀 수있다 이로 인해 부하 직원이 직무를 수행하고 긍정적이고 자발적으로 복용하도록 장려합니다

예상 효과 1 : 조직 내의 더 쉬운 의사 소통
상사와 부하 직원 간의 관계를 구축함으로써 경영진의 정보는 일반 직원에게 정확하게 전송 될 가능성이 높습니다 또한 엠 카지노이 더 널리 퍼지면 공통 언어와 공통 이해가 만들어지고 의사 소통이 더 빨리 더 빨리 만들어 질 것입니다 정상적인 회의와 대화만으로 완전히 심화되고 이해하는 것은 어렵고, 이는 또한 경영의 메시지와 목적, 비전 및 누락에 대한 조직의 이해를 촉진하는 데 도움이 될 것입니다

예상 효과 2 : 조직 환기 향상
좋은 환기는 또한 조직을 활성화시키는 데 매우 중요한 요소이지만,이를 실현할 가능성은 우연한 대화를 나누고 상사와 부하 직원 간의 아이디어를 전달함으로써 크게 증가합니다

예상 효과 ③ : 회전율을 방지합니다
직무의 가장 흔한 원인은 직장에서의 관계입니다
이것은 이에 공통적이지만, 상사와 부하 직원 간의 관계를 개선하고 환기가 잘되는 조직을 창출함으로써 부하 직원이 불만이나 우려를 가질 가능성은 적으며, 부하 직원이 직원들과 상담 할 수 있기 때문에 직원들이 직원들과 상담 할 수 없기 때문에 직원들이 직원들을 떠나지 않도록 할 수 있습니다
월간 퇴직으로 어려움을 겪고있는 주요 회사 (관광 산업)가 엠 카지노을 도입 한 지 6 개월 이내에 효과적이며 월간 퇴직 수가 0에 도달 한 사례가있었습니다

예상 효과 ④ : 혁신이 발생할 가능성이 더 높습니다
위에서 언급 한 기대치 효과로서, 상사와 부하 직원 간의 관계가 구축되고 공중 성이 개선되어 사람들이 고려없이 무료 아이디어와 의견을 더 쉽게 만들 수 있습니다
"당신이 말하는 것에 상관없이 거부되지 않는 안전하고 안전한 장소"로서, 더 나은 아이디어가 나올 가능성이 높으며 결국 혁신이 더 가능성이 높습니다

✓ 엠 카지노의 중요성을 이해하지 못함
보스 판에서 언급했듯이, 부하 직원들은 종종 "나는 항상 상사와 이야기"하고 "바쁘기 때문에 시간을 찾을 수 없다"고 말합니다

대책에서 고려해야 할 사항 : 엠 카지노의 위치를 구성하고 공통된 이해를 갖습니다
→ Boss Edition에서와 마찬가지로 현재 비즈니스 진행 상황과 엠 카지노을 명확하게 분리하고 미래의 시간에 대한 투자임을 인식하는 것이 중요합니다

~ 조직 ~
✓엠 카지노은 허용되지 않습니다
많은 사람들이 아마도 현장과 사무국이 엠 카지노의 중요성을 느끼지 만 경영진이 만족하지 않기 때문에이를 구현할 수 없을 것이라고 걱정하고있을 것입니다

대책에서 고려해야 할 사항 : 엠 카지노을 관리하기위한 중요성과 목적에 대한 이해를 촉진합니다
9689_9756
이것이 그것을 느끼는 사람인지 이해하고 다양한 관점에서 이해를 장려해야 할 수도 있습니다

~ 사무국 ~
✓ 자연스럽게 확고해질 것이라는 믿음
훈련이 수행되지만, 각 상사가 실습을 할 것이라고 생각하면 (자연스럽게 확립 될 것입니다), 미래의 유지로 이어지지 않을 가능성이 있습니다

조치를 다룰 때 고려해야 할 사항 : 운영 지침을 통해 효과적인 운영을 목표로하고 설립에 대한 후속 조치
→ 하나의 설명 또는 훈련만으로는 사이트가 혼란스럽고 궁극적으로 구현이 중지됩니다 또한 초기 노력은 효과가 없었습니다
| 또한 일반적이므로 보스와 부하 직원의 반발이있을 것입니다
이는 회사 (부서)로서 중요한 이니셔티브이며 전체 회사 (부서)의 지원을 받고 있으며, 감독자와 부하 직원은 회사 (부서)를 지원하고 있음을 이해하고 운영 지침에 대한 지침을 제공하도록 요청합니다
제품이되어 지속성을 계속 따르는 것이 중요합니다

두 에피소드 모두를 통해 엠 카지노의 예상 효과와 병목 현상을 소개했습니다 어떻게 생각하십니까?

이 기사에 소개 된 세부 사항에 대해 더 알고 싶다면 "[인적 자원 직원을 위해] 문제를 설정하여 회사의 일대일 -1을 도입 한 후 1 월 1 일 설립에 이르기까지 병목 현상을 식별하기위한 세미나를 확인하십시오

엠 카지노은 설립 소개를 염두에 두어야 할 몇 가지 요점이 있으므로 많은 사람들이 높은 장애물을 발견 할 수 있습니다 그러나 오랜 시간 동안 볼 때 효과가 높게 기대할 수 있습니다
당신이 그것을 소개하는 것을 고려하고 있다면, 우리는 주변 사람들로부터 정보를 수집하고 주도권을 잡기 전에 미리 준비하는 것이 좋습니다 그러나 그 효과를 믿고 첫 단계를 밟으십시오