1on1은 "보스와 부하 직원 사이의 정기적 인 일대일 대화"입니다. 부하 직원의 상황에 따라 부하 직원은 다른 "교육", "코칭"및 "피드백"(※)을 사용하여 정기적으로 대화에 참여합니다.
(※) 교육 ... 부하 직원이 가지고 있지 않은 지식과 기술을 가르치고 설명하고 가르치는 것
　　코칭 ... 부하 직원들에게 인식을주고 질문을함으로써 그들의 생각과 생각을 이끌어냅니다
　　　피드백 ... 부하 직원에게 사실을 통해 자신의 감정을 어떻게 보는지 알리기 위해

점점 더 많은 회사가 상사와 부하 직원 간의 대화의 중요성을 인식하고 있으며, 이러한 대화를 통해 회사는 부하 직원의 후속 및 부하 직원 간의 후계 및 부하 직원 간의 관계 구축, 생산성 향상 및 직무를 방지하는 등 각 회사가 직면 한 관리 문제를 해결하기 위해 도입되고 있습니다.

1ON1의 대중을 이해하기위한 1ON1의 키워드는 다음과 같습니다. "비즈니스 상황의 빠른 환경 변화", "원격 환경에서의 작업 스타일의 변화"및 "인적 자원의 다양성 및 유동성으로 인한 인적 자원 손실 및 생산성 감소를 방지하기위한 참여 개선"이 포함됩니다.

"팀 빌딩"의 중요성은 이전에 인적 자원 개발의 관점에서 지적되었습니다. 그러나 변화의 속도가 빠르고 미래가 예측할 수없는 시대에, 그 어느 때보 다 여러 각도에서 사물을 관찰하고, 다양한 개성을 받아들이고, 팀으로 협력하여 "일반적인 조직"이나 명령적인 조직이 아니라 여러 앵글로부터 사물을 관찰 할 수있는 조직으로서 개별적인 강점을 구현할 수있는 조직으로서 개인의 강점을 구현할 수있는 조직입니다.
또한 모든 직원이 출근하는 것이 더 이상 일반적이지 않으며, 이로 인해 눈에 보이는 부하 직원의 부족과 우연히 의사 소통 할 수없는 환경의 변화로 인해 팀 구축의 필요성이 높아져 팀 빌딩의 필요성이 높아 졌다고 말할 수 있습니다.

이것이 이전보다 의사 소통 기회를 늘리고 서로를 이해하고 존중하며 개별 직원의 특성, 가치 및 아이디어를 최대한 활용하면서 결과를 달성해야합니다.

회사가 직면 한 관리 문제를 해결하는 병목 현상은 고려없이 안전하고 안전하다고 말할 수있는 "안전하고 안전한"조직 환경이 부족하고 상사와 부하 직원의 상호 신뢰가 부족하다는 것입니다.
이를 개선하기위한 척도로서, 상사와 부하 직원 간의 대화를 자극 할 필요가 있으며, 이는 효과적인 수단 중 하나로 관심을 끌고있는 온라인 카지노도 최근 몇 년 동안 원격 환경의 빠른 진보에 의해 뒷받침되며 회사들 사이에서 점점 더 중요한 이니셔티브가 될 것입니다.

온라인 카지노을 수행 할 때 예상되는 효과는 무엇입니까? 여기서 우리는 각 조직, 상사 및 부하 직원의 관점에서 온라인 카지노의 예상 효과를 소개합니다.


다이어그램에 표시된 1ON1의 예상 효과에 대한 세부 사항은 "❷ 예상 효과 및 병목 현상과 병목 현상이 1On1"에 소개되지만 어떤 회사가 큰 가치 가중치를 가지고 있는지 판단하는 것이 가장 좋습니다.

우리는 실제로 온라인 카지노을 도입하고 잘 운영하는 회사의 예를 소개 할 것입니다.

Panasonic Corporation (Connected Solutions Co., Ltd.)


비즈니스 모델이보기 어려운 시대에 우리는 개인 수준에서 답변이 결정되지 않는 문제를 생각하고 해결해야합니다. 이를 위해 우리는 회사 내에서 자유롭게 말할 수 있도록하고 다른 사람의 의견을 통해 가능성을 찾는 입장을 보장하고 회사 내 분위기를 바꾸고 싶었습니다.
온라인 카지노을 도입하는 것 외에도 Connected Solutions는 변화에 대한 상사의 기여를 이해하기 위해 360 등급 세트를 도입했습니다.
1on1 설문 조사 시작시 직원에 대한 설문 조사에서 응답자의 75%가 "매우 만족스럽고 만족했을 때"물었을 때 "상사와 1on1에 만족합니까?"라고 대답했으며, 80% 이상의 응답자가 "매우 만족스럽고 만족한다고 대답하고"대기권이 80% 이상이라고 대답 했는가? "

〇rakuten Co., Ltd.



Rakutensha는 조직으로서 권한을 부여하는 것을 목표로합니다 (= 다른 당사자의 힘을 높이기).
자신보다 회사의 역사와 업무 경험이 더 많고 외국 부하 직원이 조직을 극적으로 개선하기 위해 더 많은 외국인 부하 직원을 보유한 보스를 위해서는 "회원의 가치 간의 상호 작용"에 초점을 맞추어야하며, 1on1은 하위 요소를 더 깊이 알게되며 관리에 효과적이며 1on1을 도입하기로 결정했다고 생각합니다.
1ON1 모든 임원들은 훈련과 개별 코칭에 대해 칭찬을 많이 받았으며, "나는 다른 사람들이 참여하기를 원한다"와 "나는 그것을 계속 받고 싶다"와 "나는 계속해서 그것을 받고 싶다"와 같은 의견을 가지고 있으며, 우리는 미래의 도전으로 1on1을 통해 Rakuten 그룹의 조직 기능을 더욱 향상시키기 위해 노력하고 있습니다.

이전 장에서는 다른 회사의 구현 예를 소개했습니다. 이 제품 도입을 고려할 때 다른 회사의 예를 참조하십시오.
마지막으로, 우리는 소개 후 "설립"을 고려하여 명심해야 할 몇 가지 사항을 공유하고 싶습니다.
그것은“외부 사례에 의존하지 않고 회사의 구현 전략을 명확히해야합니다”​​그 의미.
온라인 카지노은 각 회사가 직면 한 관리 문제를 해결하기 위해 소개되며, 목표, 문제 및 적절한 접근 방식은 회사마다 다릅니다.
여기, 우리는 각 "보스, 부하 직원, 조직 및 사무국"에 집중하고 아래 표에서 특히 흔한 병목 현상을 소개합니다. 각 병목 현상을 다루는 핵심 요점과 관련하여 ❷1on1이 기대하는 효과와 병목 현상을 소개하므로 살펴보십시오.



<보스 에디션>
✓ 온라인 카지노의 중요성을 이해하지 못합니다
"나는 항상 부하 직원들과 이야기하고 있으므로 문제가되지 않습니다." "그 시간을 가질 수 없어서 너무 바빠서"그리고 "나는 잘 지내고 내 일을하라는 명령을 받았습니다."
위의 이야기가 종종 나타납니다.

✓ 심리적 안전의 잘못된 식별 (※)
(※) 심리적 안전은 다른 사람의 반응을 두려워하거나 당황스럽게 느끼지 않고 자연 자아를 드러낼 수 있음을 의미합니다.
　　사람들이 고려 나 망설임없이 적극적으로 의사 소통 할 수있는 상태를 말합니다.
1on1이 설립되었지만 채팅이되었으며 "친구 클럽"이되었습니다.

✓ 보스 참여 기술 부족
부하 직원과의 신뢰 구축을 내리고, 그것이 좋다고 생각하고, 그들이 싫어하는 부하 직원들에게 처음에는 효과적인 대화 기술이 부족합니다.

✓ 자신의 역할 기대에 대한 인식 부족
보스는 자신의 역할 기대가 단순히 결과를 달성하기위한 것임을 인식하고, 여기에는 "부하 직원 개발"(예 : "원래 가장 중요한 과제 인 자율적 경력 개발 지원"이 포함되어 있음을 이해하지 못합니다.

<crustitute>
✓ 온라인 카지노의 중요성을 이해하지 못함
대체물은 종종 "나는 항상 상사와 이야기하고있다"고 "바빠서 시간을 찾을 수 없다"고 말했다.

<조직>
✓ 온라인 카지노을 허용하지 않는 기후
사이트와 사무국이 온라인 카지노이 중요하다고 느끼지만 회사는 경영진에 만족하지 않기 때문에이를 구현할 수 없습니다.

<사무국 편집>
✓ 자연스럽게 확고해질 것이라는 믿음
나는 훈련을 수행함으로써 각 보스가 그것을 실천하고 자연스럽게 설립 될 것이라고 믿는다.

이번에는 1on1을 소개하기 전에 알아야 할 모든 것을 소개했습니다. "처음에는 1on1이란 무엇입니까?", 예상 효과 및 병목 현상을 설정했습니다.
온라인 카지노이 효과를 시각화하는 데 시간이 걸리지 만, 목적과 상황에 맞는 조치를 신중하게 가져 가면 우려 사항을 없애고 진행할 수 있습니다.
정보를 구현하기 전에 정보를 수집하고 미리 준비하고 효과적으로 홍보하십시오.