"감독"의 입장에 대해 많은 회사가 어떻게 생각합니까?
감독은 경영진에서 가장 낮고 필드 상단에서 "관리와 필드 사이의 노드"라고 말합니다. 이 "경영진과 분야의 노드"에 위치한 관리자는 지상에서 경영 전략을 구현하는 회사의 핵심 인물 (분야를 지시하고 이동)이지만,이를 고려하는 관리자를위한 충분한 교육 투자 및 지원이 있습니까?

지난 10 월 "JGC- 3 인칭 디비전 관리자"(JGC)라는 제목의 Nikkei Shimbun의 기사. 세계 최고의 엔지니어링 회사 중 하나 인 JGC Holdings에서 "관리자의 역할을 재정의하고 세 사람 사이의 관리자의 의무를 나누는 아이디어"는 이전에 일본에서는 본 적이없는 새로운 사고 방식이며 많은 회사가 충격을 받았습니다. 이 회사의 노력은 또한 "관리자의 역할을 재정의하고 세 사람 사이의 관리자의 의무를 나누는 것"이라는 아이디어로 이어졌습니다.부서장의 현재 상태에 대해 위기감을 느낀 주요 회사의 임원은 함께 모일 것이며, 비즈니스 코치는 또한 인적 자본 관리 시대의 역할, 기능 및 제왕 카지노의 역할, 기능 및 개발 방법을 고려할 수있는 조향위원회를 개최하는 비서로 임명 될 것입니다.나는 그것을했다.
또한, 현재 부서 제왕 카지노에 대한 지원 (개인 지원)을 고려하는 회사의 상담 추세가 증가하고 있으며 점점 더 많은 회사가 제왕 카지노의 방식에 대해 위기감을 느끼고 있다고 말할 수 있습니다.

그러나 현실은 제왕 카지노를 충분히 지원하는 회사가 거의 없다는 것입니다.
현실은 "경험이없고 미성숙 한 젊은 직원이지만 새로운 것을 흡수하고 쉽게 행동하는 행동을 쉽게 바꾸는 젊은 직원들"에 집중하는 회사가 더 많다는 것입니다. 특히 젊은 직원들은 일자리 출발을 방지하기 위해주의를 기울여야합니다.
아래 그래프는 지원이 필요하다고 생각하는 대상 그룹을 보여줍니다. 그러나 70% 이상이 젊은이와 중년의 사람들에 대한 지원을 강화해야 할 필요성을 느끼지만 10% 미만은 중년 제왕 카지노 및 고위 제왕 카지노와 같은 제왕 카지노를 포함하여 그룹에 대한 지원을 강화할 필요성을 느낍니다.


우선, 일본의 인적 자원 투자율은 선진국에 비해 압도적으로 낮으며 아래 그래프에서 볼 수 있듯이 GDP 측면에서 1.0% 이하로 떨어졌습니다. 또한, 다각화가 해마다 진행됨에 따라 인적 자원은 점점 더 강렬한 비즈니스 환경에 따라 업데이트되어야하지만 일본의 인적 자원 투자 비율은 ...

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기사 : Matsumura (마케팅 본부, 비즈니스 코치, Ltd.)

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