[HR Executive Salon 9th]
Toyota Tsusho의 글로벌 인적 자원 전략
~ 조직 인적 자원 더킹 카지노 ~

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Toyoda Tsusho Co, Ltdchro(최고 인사관)
MR Hamase Makiko

International HR, Sony Corporation소니 대학교설립 및 더킹 카지노,NY5207_52832013Year Co, Ltdlixil가입 임원 및 선임 임원으로 재직 한 후, 그는 또한 이사 (Global Human Resources Division Head) 및Grohe Holding Gmbh글로벌HQ조직 인적 자원 거버넌스,Coe2019year6Mon, Toyoda Tsusho Co, Ltdchro할당 (최고 인사관) 또한 경제, 무역 산업 및 기타 사역부의 일원이자 경영 전문가, Keizai Doyukai위원회의 부회장 및 대학 자문위원회의 일원으로도 활동하고 있습니다

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HR Executive Consortium
대표 Mr Kusuda Yu

NEC를 포함한 3 개의 전자 관련 회사에서 근무한 후, 그는 10 년 동안 벤처 회사를 회장으로 관리했습니다 Chuo University의 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 방문 교수로 7 년간의 경험을 쌓은 후 2010 년부터 2017 년 4 월부터 현재 직책을 맡았습니다 2009 년부터 매년 수백 개의 인적 자원 부서를 방문했습니다 그의 전문화는 HR 부서의 역할과 HR 사람들의 경력을 연구하는 것입니다 또한 많은 회사의 고문으로도 활동하고 있습니다 2016 년부터 그는 인적 자원 라디오 프로그램 "Kusada Yu의 인사 방송국"의 성격이었습니다 그는 또한 가수 작곡가로 활동하고 있습니다 그의 책에는 "파괴와 창조를위한 인적 자원"(Discover 21)과 "구직자가 알아야 할 동반자들을위한"2017 년 "채용 기준"(Mynavi)이 포함됩니다

일반 거래 회사 인 Toyoda Tsusho는 세계에 있습니다6마이너5000직원이있는 글로벌 회사 슬로건 "최고의 조직인 Toyotsuchi, 팀을 만드는 사람"은 "Toyotsuchi, People Company"를 이상적으로 설정합니다 우리는 국적, 성별, 연령 또는 위치에 관계없이 모든 직원이 미소와 참여로 수행 할 수있는 회사가되는 것을 목표로합니다

기업이 지속 가능한 성장과 사회에 대한 기여를 달성하기 위해서는 인적 자본을 중심으로 한 기업 가치를 향상시키는 것이 필수적이며, 이는 직원의 개성을 사용하는 것이 필수적입니다 회사의 관리 전략과 분리하기보다는 중요한 전략을 따르는 인적 자원 전략에 대한 의미를 재검토해야합니다 사람들의 작업 스타일과 가치가 변화함에 따라 Toyota Tsusho의 인적 자원 전략은 이전의 "인적 자원 관리 유형"에서 바뀌 었으며 조직 관리가 인적 자본을 기반으로해야한다는 아이디어를 실천했습니다

this10~20Toyota Tsusho의 공연은 2019 년 동안 꾸준히 성장했으며 일부는m&a그곳에서 일한 후 직원 수는2두 배로, 시가 총액은 가장 최근입니다10대략 2018 년3우리는 스케일의 두 배로 계속 확장되었습니다 직원80%is30생애 초기에 적어도 한 번은 해외 과제를 경험할 수 있으므로 계열사 및 가족이 포함됩니다2000우리는 사람들을 돌 봅니다

Toyota Tsusho의 인사 전략을 공개하기 전에 Hamase는 전제로 명심해야 할 사항을 명시합니다3나는 이것을 설명했다

"1첫 번째는 Toyota Tsusho의 인사 전략이 해외 계열사를 포함한다는 것입니다6마이너5000이것은 많은 직원에게 다가 가야한다는 것을 의미합니다 해외 네트워크120그것은 또한 국가에 출연했으며 특히 아프리카와 강력한 유대 관계를 구축했습니다 현지인 및 이해 관계자와 지속 가능한 성장을 달성하려는 강력한 야망이 특징입니다

Toyota Tsusho는 Toyota Group의 회원이지만 이동성 관련 비즈니스 이외의 비즈니스 분야도 많이 있습니다 전자 제품, 음식 및 라이프 스타일을 포함한 여러 개체로 구성되므로 각 상황에 따라 응답해야합니다2이것이 첫 번째입니다

마지막3두 번째는 자본 이익을 제공하는 것이 투자 중심의 거래 회사가 아니라 운영 이익에서 먹는 거래 회사, 즉 비즈니스를 기반으로한다는 것입니다 지역과 함께 사업을 시작하는 동안 우리는 때때로 우리 자신의 공장을 운영하지만 우리는 거래 회사이지만 제조업체와 유사한 사업에서 일하고 있습니다 "

Toyota Tsusho는 진정한 글로벌 회사로서 중심 세력을 보여주기 위해 "올바른 사람이 되십시오"Global Vison| 제기되었습니다 "당신에게 맞는 사람이 되십시오""우리에게 맞는 사람이 되십시오""미래를위한 올바른 사람이 되십시오"3이 일관성Global Vison전 세계의 회원들로 구성된 프로젝트로 태어난 단어는 그들이 진정으로 가치를 추구하는 단어입니다

그들이 향하고있는 미래가 올바른 방향에 있는지 확인하려면 "지역과 팀 이이 일을하고 있습니다3톤오른쪽"

Toyoda Tsusho is2024회계 연도의 중기 사업 계획에는 "재생 에너지", "아프리카 전략", "차세대 이동성 사업"및 "순환 정맥 사업"4우리는 이것에 초점 영역으로 초점을 맞추고 있습니다

예를 들어, 재생 가능 에너지 부문에서V 2 G(그리드에서 차량)이 회사는 미국 벤처에 투자하고 재활용 시설 및 기타 재료에서 회수 된 혼합 플라스틱을 재활용하는 일본 최대의 재활용 플라스틱 제조 회사 중 하나를 설립했습니다 아프리카 전략은 아프리카 지역의 사람들의 삶을 풍요롭게하고, 운송 플랫폼 프로젝트를 개발하는 데 도움을 주며, 이는 취약한 교통 인프라의 도전을 해결하고 쇼핑 센터 인 Carrefour 개발을 돕습니다 차세대 모빌리티 시스템에서는 신흥국에서 온라인 중고차 시장을 운영하는 벤처를 지원하고 차세대 자동차의 확산에 필수적인 리튬 자원을 확보하기 위해 노력하고 있습니다

MR Hamase는 "조직, 시스템 및 인적 자본의 삼위 일체만이 글로벌 비즈니스를 수행 할 수있을 수 있습니다"라고 말했습니다

그러나 글로벌 확장 방법은 회사에 따라 다르며 인적 자본 입력 방법도 다릅니다 경우에 따라 일본 모회사는 중앙 집중식 시스템을 잡고 취할 것이며, 다른 경우에는 회사가 사이트에서 상향식으로 시스템을 이끌고 다른 경우에는 이들이 혼합 될 수 있습니다 Toyota Tsusho는 "Federal Management"라는 스타일을 채택했습니다

예를 들어, 아프리카 사업에서 Toyota Tsusho는 영어권 국가에서 비즈니스 확장을 강화하고 있지만 탐구되지 않은 프랑스어를 사용하는 사업에서20122019 년CFAO(SEFA-OH)는 프랑스의 주요 거래 회사입니다M & A그렇게함으로써 아프리카는 중심입니다54다양한 국가로 확장

파트너십의 시작부터CFAO, 현지 아프리카 인 및 Toyota Tsusho의 직원들은 처음부터 최적의 솔루션을 만들기 위해 함께 일했습니다 이것은 자본 이익을 위해 아프리카를 악용하는 것이 아니라 아프리카와 함께 아프리카에 대한 기여를 소중히 여기는 것입니다아프리카와 아프리카"의 철학에도 반영됩니다

이 관리 전략의 배경에 근거하여, Hamase는 인적 자원 전략의 기초 인 인적 자원 전략에 대한 그의 믿음에 대해 이야기했습니다 이는 세계화의 기초 인 인적 자원 전략의 기초, "우리는 단기적 관점보다는 중간적 인 관점을 취할 것이라는 믿음을 바탕으로 인적 자원 전략을 구축합니다 이해 관계자 "

균형을 유지하고 다양한 이해 관계자들을 위해 균형을 유지하고 돌보기 위해, 우리는 항상 우리의 내용을 변경할 때 우리의 내용을 검토하는 것이 불가피합니다 Toyota Tsusho는 "새로운 것들"에 중점을두고 있으며, "옵션으로 멈추고"일이 계속되어야한다 "및"사물을 바꿔야한다 "는 데 중점을 둡니다3우리는 유형에 중점을두고 고려하고 있습니다 예를 들어6마이너5000직원의 상세한 데이터베이스가 없었으므로 우리는 어디에, 어떤 사람 및 상황을 보여주는 시스템을 소개하기 위해 노력하고 있습니다

승계 계획의 메커니즘 (후속 개발 계획)을 고려하는 조직인 Global Human Resources Committee도 갱신되었습니다 우리는 인적 자본의 상황이 글로벌이든 일본 회사인지, 단일 플랫폼에서 인적 자본을보고, 후계자 (후계자)가 있는지 여부에 관계없이 비즈니스 전략으로 튀어 나온 것과 같은 인적 자본의 상황을 이해하기 시작했습니다 승계 계획에는 또한 리더십 프로그램이 연결되어 있습니다 훈련에 참여하는 것 외에도 참가자들은 훈련 전후의 경력 계획과 유기적으로 연결된 인적 자원 프로그램을 사용합니다

또한 학습과 변화를 계속하려면학습 민첩성개선의 메커니즘으로서, 우리는 또한 지도자들이 서로의 졸업생들이 모이는 Almunai Session이라는 서로 상호 작용할 수있는 공간을 설정했습니다 개인 지식 및 아이디어와 같은 부드러운 콘텐츠도 귀중한 자산으로 간주되며,이를 수집하고 공유 할 수있는 장소로 사용합니다 이전에 리더십 프로그램을 취한 동문50~60사람들이 매번 전 세계에서 모이는 사람들, 시간 차이로 인해 일본의 오후 시간8HR에서10이 세션은 시간까지 열정적이고 흥미 진진하며, 유연하고 빠르게 변화하는 지식 더킹 카지노를위한 장소입니다

반면에, HR 부서의 추가 세계화가 필요하기 때문에, 우리는 또한 HR 회원 네트워크를 강화하고 Global One에서 조치를 취하기 위해 노력하고 있습니다 우리는 일본인뿐만 아니라 전 세계 직원들도 전 세계 직원들과 함께 일하는 태스크 포스를 만들었습니다

MR Hamase는 "각 기저 및 지역의 원심력을 사용하는 동시에 각 기저 및 지역의 원심력을 사용하고 Toyotsu의 핵심력을 핵심으로 홍보하는 것이 중요하다"인적 자원 플랫폼 ","인적 자원 개발 "및"문화 문화 "3현재 한 관점에서 다루고있는 인적 자원1211315_11391

다양성 포함, 다양한 경험과 배경을 가진 인간이 공존하는 조직인 세계적 다양성과 불확실성에 대응하는 능력 (D & I)는 성장의 열쇠입니다 Toyota Tsusho에서D & I의식과 기후를 배양합니다2014회계 연도 이후, 우리는 "Ikiwaku Activities"라는 이니셔티브를 홍보하고 있습니다

이 활동은 부서별 기준으로 소그룹이 지상에서 문제를 해결하고 상황을 개선하기 위해 협력하는 소그룹을 포함합니다4이 활동은 두 가지 규칙을 따르는 한 회원의 자율성을 존중합니다 ( "원하는 방식"을 공유하고 모든 사람과 의견을 공유하고 사고와 가치의 차이, 합의 형성, 협력 및 공동 창작 방식) 게다가,2021year3월간78%의 직장 이이 활동을 수행하고 있습니다

Hamase는이 활동에 관해 "이 이니셔티브는 사람들이 문제를 해결하기 전과 후에 결과를 경험할 수 있도록 조직 문화를 점차적으로 변화시키는 것을 목표로한다 풀뿌리 운동에 의한 자발적인"이키 와쿠 활동 "은 강력한 조직의 창조물을 지원한다"고 말했다 글로벌D & I

이 외에도 Covid-19 Pandemic으로 인해 사무실 개혁을 심각하게 이행하기 시작했습니다 우리는 "사무실은 커뮤니케이션 허브"라고 옹호하며 "공동 창조"가 발생할 가능성이 높은 사무실 환경을 개혁하기 위해 노력하고 있습니다 Nagoya 본사의 일부는 개조되었고 모델 바닥이 설치되었으며 앞으로 Nagoya 본사와 도쿄 본사의 다른 층으로 확장 할 계획입니다 우리는 현재 사무실 개혁을 통해 작업 스타일과 업무 가치의 개혁을 촉진하고 있습니다

또한, "중년이 바뀌지 않는 한 회사는 변하지 않을 것이라는 위기 의식을 감안할 때, 우리는이 연령 그룹에 대한"하이브리드 커뮤니케이션 프로그램 "이라는 이름으로이 연령대에 대한 재능 개발 프로그램을 만들었습니다

우리는 또한 새로운 비즈니스 개발 및 기업가 정신을 촉진하기 위해 사내 벤처 인큐베이션 프로그램을 설립하여 세대에 관계없이 참여를 장려했습니다 Hamase는 "많은 시간과 열이 포함 된 새로운 비즈니스 개발은 기존 비즈니스 부서에서만 개발하기가 어렵 기 때문에 하향식에서 대통령을 지원하는 것이 중요합니다

성공적인 예로서, "Bunkernote"라는 클라우드에서 중앙에서 관리되는 서비스의 예를 도입했습니다 중소 기업의 물류를 개선하는 공급망을 통합하는 서비스의 예

2019 년에 Global Hub라는 부서가 설립되었으며, 이는 각 비즈니스 본사에서 조직 전체의 문제로 최상위 문제를 공유합니다 우리는 HR과의 협력을 통해 조직 개발을 시작하여 중년 직원을위한 코칭에 중점을 둡니다 Hamase는 현재 상황에 대한 자만심없이 계속 발전하는 열정적 인 태도를 표현 함으로써이 강의를 결론 내렸다