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Marubeni Co, Ltd 인사 부서 책임자
MR 카시마 코지

1989 년 Keio University의 과학 기술 학부를 졸업 한 후 그는 Marubeni Co, Ltd에 합류했습니다 그는 회사에 합류 할 때까지 인적 자원 작업에 지속적으로 참여했습니다20012019 년부터 미국 뉴욕에서 직원20072019 년 일본으로 돌아온 후, 그는 인적 자원 전략 공식, 인사 시스템 개정 및 인적 자원 부서의 책임자로서 다양성 홍보를 담당했습니다20132019 년 중국 베이징 직원20152019 년부터 그는 그룹 계획 부서의 부국장으로 일하고 있습니다HRBP역할을 맡은 후2017year4Mon Human Resources Manager,2020year4MON 그는 인사 부국장이자 책임자가되었으며 오늘날까지도 계속됩니다 현재 인적 자원 전략으로서, 우리는 "시장 가치가 높은 사람들이 마루 베니 인적 자원 생태계와 함께 성장하고 활기차게 성장하고 연결할 수있는 Marubeni 인적 자원 생태계를 형성하고"치료 시스템, 인재 관리 및 작업 환경에 중점을두고 있습니다3우리는 두 가지 관점에서 인사 시스템 개혁을 연구하고 있습니다


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HR Executive Consortium
대표 Mr Kusuda Yu

NEC를 포함한 3 개의 전자 관련 회사에서 근무한 후, 그는 10 년 동안 벤처 회사를 회장으로 관리했습니다 Chuo University의 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 방문 교수로 7 년간의 경험을 쌓은 후 2010 년부터 2017 년 4 월부터 현재 직책을 맡았습니다 2009 년부터 매년 수백 개의 인적 자원 부서를 방문했습니다 그의 전문화는 HR 부서의 역할과 HR 사람들의 경력을 연구하는 것입니다 또한 많은 회사의 고문으로도 활동하고 있습니다 2016 년부터 그는 인적 자원 라디오 프로그램 "Kusada Yu의 인사 방송국"의 성격이었습니다 그는 또한 가수 작곡가로 활동하고 있습니다 그의 책에는 "파괴와 창조를위한 인적 자원"(Discover 21)과 "구직자가 알아야 할 동반자들을위한"2017 년 "채용 기준"(Mynavi)이 포함됩니다

Marubeni Co, Ltd2017연도, 계속20182018 년에 가장 높은 이익을 얻었습니다이 회사는 매우 잘 수행하고 있었지만 경영진은 매우 심각한 위기 감을 느꼈습니다 당시의 내부 뉴스 레터는 다음과 같이 말했습니다

대통령은 회사 회의에서 다음과 같은 성명을 발표했습니다 "우리가 지금하고있는 일을 계속한다면 우리는10아마 1 년 안에 살아남지 않을 것입니다 변화는 기회라고 불립니다 그러나 나는 당신이 더 이상 그 수준에 있지 않다는 위기감을 느끼고 싶습니다 우리가 지금 우리가 가진 변화에 적응할 수 있는지, 그리고 우리가 생략 할 수 없다면 (생략 할 수 없다면) 사상 최대의 이익을 얻었음에도 불구하고 회사의 미래는 이렇게 계속 될 경우 회사의 미래가 위태로워 질 것이라고 생각했습니다

경영진이 해외 관리자와 대화를 나누면서 경영진은 다가오는 변화의 시대를 의식하고 점점 더 많은 관심이 커지고있었습니다 Kashima는 "당시 가장 큰 이익과 관리에 만족 한 직원들 사이에 차이가 있었기 때문에 회사 내에서 위기 감을 주입하기가 어려웠다"고 말했다

따라서 Marubeni는 변형의 슬로건을 설정했습니다 "기존의 프레임 워크를 넘어서 가십시오" 이러한 아이디어 중 하나는 "전통적인 수직 구분을 넘어 비즈니스를 창출하는 아이디어"입니다 에너지 비즈니스의 경우, 우리는 에너지 사업과 같은 수직 조직을 넘어서는 비즈니스를 만들어야하며 전기 사업의 경우 도전을 수행해야합니다 여기에는 또한 "매우 균질 한 그룹 생각을 피하고 다양한 견해와 가치를 통합하는 태도"와 "각 직원이 도전에 적극적으로 관여 할 수 있도록 사고 방식의 변화"와 관련이 있습니다

그리고 마루 베니의 존재 이유를 말로 표현하려면20182019 년에 "Marubeni Group의 지위"가 발표되었습니다Global CrossValue 플랫폼"

이것의 핵심 요점은 "사회적 문제", "사회와 고객을위한 솔루션 생성"및 "교차로 새로운 가치 창출"입니다 Kashima는 "우리는 또한 제품 아웃에 집착했으며 아이디어는"에너지를 다루기 때문에 에너지를 판매하는 것이 었습니다 "그러나 우리는 사회적 문제를 해결하기 위해 에너지를 사용하도록 아이디어를 바꿔야합니다"

일반 거래 회사는 시대에 따라 비즈니스 모델을 변경하고 각 시대에 필요한 것을 신속하게 감지하고 제공함으로써 사회적 문제를 해결하는 데 도움이되었으므로 우리는 이것의 기원을 다시 생각했습니다

우리가 다시 한 번 사회 및 고객 문제를 해결하려고하면 경우에 따라 한 번의 영업 본부로 문제를 해결할 수 없을 수도 있습니다 예를 들어, 식품 및 에너지 사업이 함께 해결해야한다는 과제가있을 수 있습니다 이러한 것들은 "Marubeni Group의 지위"를 확립함으로써 회사로 만들어졌습니다

2018 년에는 "기존 프레임 워크를 확장하는"조치를 구현했습니다 조직으로서 우리는 디지털 및 혁신을 책임지고 있습니다CDIO(최고 디지털 혁신 책임자),CFOyaCSO로 병렬 게시물을 설정했습니다 그 아래에서 차세대 비즈니스 개발 본부가 설립되었으며 이전에 작업하지 않은 영역에서 작업 할 것입니다

우리는 또한 "인적 자원"x "기꺼이"x "시간"이라는 이름으로 조치를 구현할 것입니다 이는 인적 자원 부서에서 수행 한 다양한 조치의 모음으로, 기업 계획 부서, 차세대 비즈니스 개발 본부 및 홍보 부서와 함께 일했습니다

우리는 그 어느 때보 다 "인적 자원"의 상상력을 넓히기 위해, 우리는 우리 자신과 다른 가치, 생각 및 경험과 상호 작용할 수있는 환경을 만들기위한 몇 가지 조치를 구현했습니다

・ Marubeni Academia
대략 Marubeni Group의 모든 직원의30이름 선택1Annual4세션에서 개최됩니다 우리는 고급 지식을 습득하고 Marubeni 그룹 내에서 이니셔티브에 대한 이해를 심화시켜 혁신을 이끌어 줄 리더를 개발하는 것을 목표로합니다

・ 외부 인적 자원 교환 프로그램
계열사 회사와의 차차 및 분류와 같은 상호 작용1~2이것은 2019 년 내에 구현되고 있습니다 목표는 Marubeni Group 이외의 회사에서 경험을 쌓고 Marubeni의 가치가 무엇인지 앞뒤로 알지 못한 것을 깨닫는 데 도움이되는 것입니다 이것은 인사 부서가 이끄는 정책입니다

・ Triangle Mentor
이것은 각 신입 사원이 두 명의 멘토를받는 시스템입니다 우리는 신입 사원이 속한 부서 외부의 사람들이나 다른 세대의 사람들과 함께 삼인조를 만들 것입니다 더 넓은 관계를 구축함으로써 신입 사원뿐만 아니라 멘토도 자극 할 수 있습니다 이것은 또한 인사 부서가 이끄는 정책이기도합니다

우리는 또한 다양한 아이디어를 구현하기위한 메커니즘을 만들기 위해 노력하고 있습니다

・ 비즈니스 모델 캔버스 (BMC)
많은 사람들이 어떤 종류의 사업이 있는지 이해하지 못하는 도전이 있습니다300의 비즈니스 모델을 만들었습니다 모든 직원이 볼 수 있도록 볼 수 있습니다 이는 비즈니스 모델을 함께 교차하는 데 도움이되는 힌트와 통찰력으로 이어질 것으로 예상됩니다

・ 사업 계획 컨테스트
이것은 Marubeni Group의 모든 직원이 새로운 사업 계획을 놓고 경쟁하는 공개 콘테스트입니다 이 콘테스트에서 우승하면 제안한 프로젝트를 수행하기위한 시간과 비용을 제공함으로써 계획 한 프로젝트를 실현할 수있는 기회가 제공됩니다 일부 프로젝트는 실현되지 않았지만 프로세스를 구축 할 수 있었으며, 인적 자원의 성장과 새로운 사업 계획을 상용화하기위한 노하우를 축적 할 수있었습니다

나는 또한 새로운 가치를 창출하기 위해 제한된 시간을 확보하는 방법에 대해 생각하고 있습니다

・ 비즈니스 개선 프로젝트
우리는 지금까지 비즈니스를 개선하고 있지만 이전과는 다른 수준에서 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다 이것은 "15%10838_10864

・ 15% 규칙
직원이 담당하는 해당 분야의 비즈니스 운영 개선이나 전혀 관련이없는 다른 영업 본부에 대한 근무 시간이 필요합니다15%를 할당 할 수있는 시스템입니다 이것은 개별 직원의 의지에 따라 이루어지며 의무적이지 않습니다 근무 시간15%이것은 단지 가이드 일뿐입니다

・ 어디서나 작동
사무실 이외의 장소에서 일하려면20182019 년에 시작했습니다이 조치 덕분에 Covid-19 발발이 시작된 경우에도 순조롭게 집에서 일하는 것으로 전환 할 수있었습니다

2018 년 이러한 이니셔티브와 관련하여 Kashima는 "우리는"기존 프레임 워크를 확장하는 이니셔티브를 구현하는 등급 시스템 또는 평가 시스템을 다루지 않았다 "고 회상했다

2019 년 중기 비즈니스 전략“GC2021”시작되었습니다 Marubeni 인적 자원 생태계는 여기에서 중요합니다 Kashima는 "우리는 시장 가치가 높은 다양한 인적 자원이 생생하게 연결되고 활성화되는 생태계를 만드는 것에 대해 생각하고있다 그리고 시장 가치가 높은 사람들은 활성화되기 위해 함께 모일 것이다우리는 이것을 추구하고 싶습니다 "

이 생태계를 실현하려면 평가 시스템, 보상 시스템 등이 한 번에 변경됩니다 인사 부서뿐만 아니라 경영위원회에서도10토론을 통해 생성 |2021year7모든 구현이 달에 완료되었습니다 온라인 카지노 사이트위원회에서 먼저, 그들은 Marubeni의 인사 시스템이 무엇인지에 대한 의견을 공유하고 다음과 같은 의견을 공유합니다5우리는 이것을 "핵심 개념"으로 정의했습니다

・ 가장 강한
・ 챌린지
・ 사이트
・ 소유권
・ 오픈 커뮤니티

실질적인 측정으로, 그것은 주요 측정입니다3분류 :

・ 치료
・ 인재 온라인 카지노 사이트
・ 작업 환경

치료를위한 새로운 메커니즘은 미션 등급입니다 이것은 올해의 역할 (미션)을 기준으로 성적을 결정하기위한 것입니다 역할이 클수록 등급이 클수록 성적이 작으며 과거의 연계가 없습니다 이 시스템은 그해까지 축적에 관계없이 그해 미션에 따라 변경되었습니다

Balance Coin도 시작되었습니다이 시스템은 평가 될 때 조직에서 일한 것들에 대해 결과를 평가하는 시스템입니다 각 영업 부서의 책임자에게 동전을 입금하고 조직을 넘어 기부 한 직원에게 양도하고, 평가를 받고, 보너스를받을 때 현금을 현금화 할 수 있습니다

일반 직원이 일반 직원이 총 직원이되었을 때 양도되기 때문에 일반 직원의 도전에 어려움을 겪는 것은 어려운 과제가있었습니다 따라서 전송과 관련이없는 일반 목적 과정도 만들어서 도전에 참여하고자하는 일반 목적 직원이 자신의 능력을 보여줄 수 있습니다
MR Kashima는 "현재의 상황은 2020 년부터 2021 년까지"GC2021 "에 대한 특정 조치를 취하고 있다는 것입니다 우리는 인적 자원 시스템을 극적으로 변경하여 회사 내의 혼란을 피하기 위해 직원 직원을 현장에 가깝게 배치하여 원활한 구현을 보장했습니다"

MR Kashima는 비즈니스 전략과 인적 자원 전략 사이의 연관성에 대해 의식적으로 어떻게 노력하고 있는지 시간 순서대로 요약했습니다

2018 년부터 대통령은 메시지 비디오를 스트리밍하기 시작했습니다 한 달에 한 번 약 한 번 배포되며 메시지 비디오에서 인사 시스템도 언급됩니다

저는 비디오 스트리밍을 시작하기 전에 2017 년부터 회장과 부서 관리자 사이에 대화 세션을 개최했습니다 경영진이 직원들에게 위기 감을 전달하는 방법에 대해 생각할 때, 그것은 현장의 최전선에서 관리자와 대화를 나누고 자하는 욕구로 시작했습니다 모든 세션에 참석 한 카시마 (Kashima)는 "회장과 부서 관리자 사이의 교환이 시스템 개정을 고려하는 주요 기초라고 생각한다"고 회상했다

2020 년 이래로 대통령은 직원들과 온라인 의견 교환 회의를 자주 개최했습니다 우리는 10 ~ 20 명의 직원의 세션에서 각 대통령과 이야기합니다

2021 년부터 우리는 "인재 관리위원회"를 시작했습니다 이는 CAO의 CAO 인 CEO 인 CAO 인 Human Resources Strategy Council입니다 기업 계획 부서, 기업 계획 부서 이사 및 인사 부서의 기업 계획 부서 담당 이사 이 회의는 새로운 인력 시스템이 잘 작동하는지, 중기에서 장기적인 문제, 리더 개발 및 인적 자원 할당과 같은 주요 주제에 대해 논의 할 것입니다
Kashimi Kashima는 지금까지 수행 한 인사 시스템 개혁에 대해 언급함으로써 그의 연설을 결론 내렸다 "현재 시스템은 100%라고 생각하지 않으며, 직원들에게 이것을 말했습니다 다시 말해서, 나는 불편하고 일하지 않는 문제를 계속해서 수행하지 않을 것이라고 선언했습니다