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Panasonic Corporation Connected Solutions Co., Ltd.
임원, 전무 이사ChroShinya MR. 노부 히로
*2022Year4Month1Panasonic Connect Co., Ltd.의 이그제큐티브 책임자Chro

1992 년, 그는 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (현재 Panasonic Co., Ltd.)에 합류했습니다.2014이 네온 카지노의 내부 네온 카지노는 2019 년부터 사업을 해왔습니다AVC그는 네트워크의 인사 부서에 참여하고 있습니다.20172017 년AVC네트워크를 기반으로 한 개편이 수행되었으며 새로운 사내 네온 카지노 인 Connected Solutions가 작성되었습니다. 그는 네온 카지노의 인사 센터에서 인사 전략 사무소의 책임자로 재직했으며2021년10월요일 이후 현재 위치.

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HR Executive Consortium
대표 Mr. Kusuda Yu

NEC를 포함한 3 개의 전자 관련 회사에서 근무한 후, 그는 10 년 동안 벤처 회사를 사장으로 관리했습니다. Chuo University의 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 방문 교수로 7 년간의 경험을 쌓은 후 2010 년부터 2017 년 4 월부터 현재 직책을 맡았습니다. 2009 년부터 매년 수백 개의 인적 자원 부서를 방문했습니다. 그의 전문화는 HR 부서의 역할과 HR 사람들의 경력을 연구하는 것입니다. 또한 많은 회사의 고문으로도 활동하고 있습니다. 2016 년부터 그는 인적 자원 라디오 프로그램 "Kusada Yu의 인사 방송국"의 성격이었습니다. 그는 또한 가수 작곡가로 활동하고 있습니다. 그의 책에는 "파괴와 창조를위한 인적 자원"(Discover 21)과 "구직자가 알아야 할 동반자들을위한"2017 년 "채용 기준"(Mynavi)이 포함됩니다.

Panasonic Corporation (이전 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.)은 Matsushita Konosuke의 회원입니다19182019 년에 설립20182019 년100우리는 기념일을 축하했습니다. 처음에는 전기 조명 소켓을 개발하고 판매 한 벤처로 시작한이 회사는 "사람들의 삶의 개선과 비즈니스를 통한 사회 발전에 기여하는 철학"이라는 철학에 따라 계속 성장하고 있으며, 통합 판매의 약 30%와 통합7진동 엔, 직원24그것은 10,000 명 이상의 대기업이되었습니다.

그 동안 네온 카지노의 비즈니스 영역은 크게 확장되어 광범위한 고객에게 광범위한 제품과 솔루션을 제공했습니다. 따라서 Panasonic은 각 분야의 고객 및 비즈니스 환경에 적합한 최적의 비즈니스 운영, 시스템 설계 및 신속한 의사 결정을 보장하기 위해 노력하고 있습니다.2022년47368_74836한 운영 네온 카지노와 전문 서비스 부서 네온 카지노가 설립됩니다.

Panasonic Co., Ltd. (이전 Matsushita Electric Industrial Co., Ltd.)는 Matsushita Konosuke의 회원입니다19182019 년에 설립20182019 년100우리는 기념일을 축하했습니다. 처음에는 전기 조명 소켓을 개발하고 판매 한 벤처로 시작한이 회사는 "사람들의 삶의 개선과 비즈니스를 통한 사회 발전에 기여하는 철학"이라는 철학에 따라 계속 성장하고 있으며, 통합 판매의 약 30%와 통합72 조 엔, 직원2410,000 명 이상의 대기업이되었습니다.

그 동안 네온 카지노의 비즈니스 영역은 크게 확장되어 광범위한 고객에게 광범위한 제품과 솔루션을 제공했습니다. 따라서 Panasonic은 각 분야의 고객 및 비즈니스 환경에 적합한 최적의 비즈니스 운영, 시스템 설계 및 신속한 의사 결정을 보장하기 위해 노력하고 있습니다.2022Year4달에, 우리는 지주 네온 카지노 시스템으로 전환하기로 결정했습니다. 결과적으로 Panasonic Holdings Co., Ltd.는 Panasonic Holdings Co., Ltd의 중국 및 동북 아시아 사업, 에어컨 및 대기 질 사업, 식품 유통 사업 및 전기 장비 사업을 통합 할 것입니다.6한 운영 네온 카지노와 전문 서비스 부서 네온 카지노가 설립됩니다.


내부 네온 카지노 Connected Solutions도 이름을 Panasonic Connect Co., Ltd.로 변경했으며 이제 독립 네온 카지노로 운영됩니다. 네온 카지노의 판매는 대략1삼모 엔. Covid-19 Pandemic의 영향을 받지만 비즈니스 잠재력은 대규모 시장 점유율을 차지하고 보드 시트 디스플레이에서 비디오와 게임을 즐길 수있는 기내 엔터테인먼트 시스템을 통해 비즈니스 잠재력이 엄청납니다. 게다가2021미국, 세계 최대 공급망 패키지 소프트웨어 네온 카지노Blue Yonder인수 (Blue Yonder) 네온 카지노 및 직원3Panasonic Connect는 모두의 거주자가되었습니다. "비즈니스 회사로 전환하면btob나는 내 사업에서 더 큰 도약을하고 싶습니다. "Niiye의 말도 많은 노력을 기울입니다.

회사는 회사의 고객 사이트가 "공급망", "공공 서비스", "생활 인프라"및 "엔터테인먼트"라는 사이트를 보유하고 있습니다.4두 영역 설정. 이에 대한 응답으로, 우리의 비즈니스 정책은 기술, 에지 장치, 소프트웨어, 컨설팅 및 서비스를 제공함으로써 가치를 제공함으로써 고객 문제를 해결하고 지속 가능성과 복지에 기여하는 것입니다.


새로운 코로나 바이러스 및 노동 부족이 확산되면서, 사회적 문제가 상품을 제공하는 데있어 사회적 문제가 발생하여 공급망 관리를 제공하여 공급망 사이트에서 제조에서 물류 및 판매로 프로세스를 최적화하고 간소화하는 공급망 관리를 제공합니다. 우리는 제조 고객에게 장착 기계와 용접 기계를 제공함으로써 생산성 향상을 달성합니다. 공공 서비스 사이트에서etc공항의 시스템, 지방 정부를위한 재난 예방 행정 라디오 및 공항의 얼굴 인식 문, 경찰 관련 교통 통제 시스템 및 강력한 컴퓨터 "터프 북"을 제공하는 것 외에도 사용됩니다.

일상 생활 인프라 분야에서 우리는 기내 엔터테인먼트 시스템뿐만 아니라 통신, 기술 서비스 및 디지털 솔루션을 제공하는 항공사를 제공합니다. 우리는 시스템 및 제품으로 철도 및 에너지 네온 카지노에 다양한 솔루션을 제공하며 많은 기업 및 대학에 모바일 컴퓨터를 제공합니다. 엔터테인먼트 사이트에서는 프로젝션 매핑 및 경기장 방송 장비가 도쿄 올림픽과 같은 대규모 행사에서 사용되며 수많은 업적을 달성했습니다. 앞으로 무슨 일이 일어나고 있는지Blue Yonder네온 카지노의 핵심을 통해 네온 카지노는 Edge Devices에서 수집 된 데이터를 사용하여 공급망을 최적화하는 솔루션 비즈니스를 개발하고 반복되는 비즈니스로 계속 이동할 것입니다.

NII는 "파나소닉 그룹 자체는 고객이며 전체 공급망을 시각화 할 것입니다Blue Yonder의 도구를 사용하고 싶습니다."

Panasonic Connect Co., Ltd.는 출시시 새로운 목적과 가치로 설립되었습니다. 신니 씨는 "btoc네온 카지노의 기원을 기반으로하는 Panasonic의 독립성이 더 중요합니다btob를 더 의식시키기 위해 검토해야했습니다." 이 회사는 다양한 수준의 글로벌 수준의 팀 간의 많은 논의의 결과를 바탕으로 "사회를 처음부터 움직여 미래에 연결하기로 결정했으며, 이전에 언급되었다고 밝혔다.4지침은 각 분야의 각 문제를 해결하고 더 나은 사회와 지속 가능한 미래의 실현에 기여하는 것이 었습니다.

핵심 값은 설립자 Matsushita Konosuke의 관리 철학을 기반으로 구성되며 세계화에 해당하는 방식으로 구성됩니다. "Connect(Connect, Connect) ""공감(공감, 공동 창조) ""결과(결과에 대해 특히 다릅니다) ""Relentless(Turnent Transformation) ""팀워크(공개 지식 수집)5한 단어로 요약.

Higuchi Yasuyuki는 네온 카지노의 회장이되었습니다20172018 년부터3우리는 계층 적 노력을 통해 비즈니스 혁신을 위해 노력하고 있습니다.1바닥 "문화&Minding Initiatives "는 오사카의 본사를 도쿄로 옮겼으며, 그곳에서 고객과 비즈니스 파트너가 집중되어 있습니다. 무료 주소 도입 및ICT시스템으로서 작업 환경을 개선합니다1on1우리는 회의를 소개하고 유지하기 위해 노력했습니다.

2 층 "이동 및 계층화 도전 해결"에서 우리는 하드웨어 중심 비즈니스에서 솔루션 및 소프트웨어 비즈니스로 전환하는 동시에 소프트웨어 인력을 모집하고 개발하는 데 중점을 둡니다.3바닥의 "비즈니스 위치 개혁"에는 비즈니스 및 기지 등의 재구성 등이 포함됩니다.Blue Yonder또한 자네온 카지노가되었습니다.



this3계층의 노력 중 네온 카지노는 문화에서 가장 중요합니다&개혁을 염두에두고 Nii-Ei는 "이 개혁을 통해 모든 사람이 공개적으로 의견을 교환하고 올바른 일을 할 수있는 기업 문화를 만들기 위해 직원 커뮤니케이션의 활성화를 장려했다"고 말했다. 또한, 우리는 세계 변화에 대한 민감성을 높이고, 가능한 가장 짧은 거리에서 고객에게 도달하고, 직원이 살고 일하는 목적을 소중히 여기는 회사가되는 길을 추구하고 있습니다.

네온 카지노는입니다1on1노력을 시작한 사람은20182019 년경부터. 그때까지 우리는 내부 커뮤니케이션을 계속 소중히 여기며 어느 시점에서 모든 직원을 만나게 될 것입니다 (모든 손 회의)를 열어 히구치 대통령을 포함한 직원과 경영진 간의 대화 기회를 높였지만, 우리는 지상에서 보스와 부하 직원 간의 의사 소통이 필요하다고 느끼게되었고, 특히 보스 인터뷰보다는 부하 직원의 대화가 필요하다고 느끼게되었습니다. 그래서1on112939_13019

네온 카지노 내 토론 및 조정 후1on11Time15최소, 주파수2주간1Times. 또한 채팅이나 이메일이 아닙니다.팀와 같은 온라인 도구를 포함하여 대면 대화를 원칙으로 사용하고 보고서 나 다른 것을 사용하기보다는 부하 직원의 이야기를주의 깊게 듣기로 결정했습니다.

1on1의 주제와 관련하여, 우리는 업무 진전에 대해보고 할뿐만 아니라 전략, 최고 정책, 비즈니스 및 조직 문제, 능력 및 경력 개발, 신체 및 정신 건강 상태 및 개인 이해를 포함한 다양한 주제에 대해 부하 직원들도 이야기하게합니다. "1on1를 소개 할 때 회사 외부의 사람들을 인터뷰 할 때 그들은 "우리는 비즈니스에 대해 이야기하는 것이 아니라 주로 미래의 경력에 ​​관한 주제를 논의하고 있다고 대답했습니다." 그게 그 방식이야1on1Nii-Ei는 미래의 발전을 기대하면서 Nii-Ei는 말하면서 설립되기 때문에 우리는 더 개방적인 대화에서 상사와 부하 직원을 지원하고 다양한 문제를 해결할 수 있기를 바랍니다.


네온 카지노는 또한 상사의 기술을 향상시키는 것을 목표로합니다. 조직 관리자2000이름 이상1on1훈련도 수행되었습니다. 그 후, 직원들은 거의 없습니다1마이너1000부하 주도 대화가 수행되고 있는지 묻는 사람들과의 설문 조사가 실시되었으며, 구현 속도가92%, 누가 "분위기가 좋다"고 대답했는지에 대해92%, 누가 "성장과 관련이 있다고 느꼈다"고 느꼈다고 응답 한 사람에 대해80%, 매우 좋은 결과가 얻어졌습니다.

새로운 회사의 설립과 함께 인사 시스템도 검토되었습니다. 샤이니 씨는 "인원의 역할은 다음과 같이 말했다컨체터우리는 각 개인의 성공에 기여하는 것이 결론에 도달했습니다. "컨체터파나소닉 연결 직원을 의미합니다. "직원"과 "직원"대신컨체터라고 부릅니다.

"ConnecterSuccess "는 회사에서 일하는 동안 각 사람이 보상을 받고 성장하고 매일 행복 할 수 있음을 의미합니다.이 상황이 달성 될 수 있다면 생산성이 높아지고 기업 가치가 지속 가능하게 개선 될 것입니다.onecter이것은 보상, 동기 부여 및 참여 증가의 덕이있는주기를 만듭니다.

"컨체터"의 성공을 달성하기 위해 HR 부서는"광범위한 목적 핵심 가치 ","새로운 인적 자원 관리 소개 "및"인간 및 조직 활동 강화 "에 중점을 둘 것입니다.3우리는 주요 기둥을 기반으로 한 정책을 홍보하고 있습니다. 목적 핵심 가치가 회사 전체에 스며 들고 모든 사람이이를 공감하고 구현할 수 있다면, 회사와 개인은 "선택과 선택된 관계"를 가질 것입니다. 또한 Panasonic의 우산 시대에 우리는 멤버십 관리를 구현했으며, 이점의 이점을 고려하면서 이제 전략으로 시작하여 직무 기반 인적 자원 관리로 넘어갈 것입니다. 또한, 우리는 사람들과 조직을 활성화시키고 다양성으로 가득 찬 활기찬 기업 문화를 형성하기 위해 다양성과 작업 스타일 개혁을 촉진하는 것을 목표로합니다.

MR. 샤이니도 말했다3새로운 인재 관리에 관한 우리의 주요 기둥 중에서, 그는 현재 비즈니스 환경이 과거와 비교하기 어려운 속도로 변화하고 회사 내에서 요구되는 숙련 된 인력을 확보하기 위해 전략적 시작점에서 게시물을 정의하고 직무 설명을 명확하게 명시해야합니다. "라고 언급했습니다. 직무 설명을 명확히함으로써 직원이 자신의 경력을 개발하고 능력을 향상시키는 데 적절하게 지원할 수 있으며, 각 직원이 성장하면 회사가 더욱 성장할 수 있습니다.

직원들의 도전에 대한 동기를 자극하기 위해 네온 카지노 내 다양한 ​​직무 설명을 시각화합니다. 각 직업에 필요한 기술과 역량 (능력 및 행동 특성) 수준을 연결하면 다음 단계에서 배워야 할 사항을 명확히하고 효과적인 자기 학습을 장려 할 수 있습니다. 또한, 공공 채용 및 프로모션 시스템을 손으로 확장함으로써, 우리는 능동적 인 경력을 쌓을 수있을 것입니다.

New Talent Management의 인적 자원 개발 및 직원 프로세스에서

① 직무와 함께 목표로하는 경력을 분명하게 결정합니다
② 원하는 경력을 향해 강화해야 할 기술을 습득
③ 공개 채용 시스템을 활용하고 원하는 위치에 도전

"결정", "학습"및 "이동"3우리는 각 개인이 경력을 발전시키는 데 도움이되는 두 가지 조치를 취할 것입니다.

"결정"abd(더 나은 대화) 기간의 시작과 끝에서MBO인터뷰 및1on1우리는 회의에서 상사와 부하 직원 간의 토론을 통해 목표로 삼고 자하는 경력을 지향하는 것을 목표로 할 것입니다. 다양한 교육 세션 외에도 "Learning"도 사용할 수 있습니다e학습Udemy그리고 Panasonic에 의해 제공gcck16394_16548

직원이 지식과 ​​기술을 습득했지만 원하는 직책을 시도 할 기회가 없다면,이를 활용할 수 없습니다. 따라서 우리는 앞으로 경력 자율성을 실현하기 위해 공공 채용 시스템을 계속 확장 할 것입니다. 동시에, 우리는 상사의 팀 구축 권한과 종속 전학으로 인해 직장의 감소를 처리 할 책임을 확대했습니다. 부하 직원을 훈련시키는 것 외에도, 우리는 또한 부하 직책에 대한 승계 계획을 지원하기 위해 인재 풀을 구축합니다.


Panasonic Connect Co., Ltd.는 새로운 인재 관리를 도입함으로써 경력을 개발하고 기업 가치를 높이기위한 진도를 가속화하기위한 직원의 이니셔티브를 홍보하고 있습니다. 샤이니 씨는 "우리는 지금까지 인적 자원 주도 직원 이었지만 앞으로 인적 자원의 가장 중요한 문제는 대중 채용 시스템을 확장하고 직원들 사이의 경력 자율성에 대한 인식을 높이는 것입니다."