[HR Executive Salon 8th]
업무 참여를 위해 제왕 카지노 Systems에게 요청
강화 기업 가치

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제왕 카지노 Systems LLC 인적 자원 사업부 경영자
MR 미야 가와 AI

2003 년 인사 관리자로 외국 IT 회사에 합류 한 후, 그는 아시아 태평양 지역 (주로 인적 자원 계획 작업, 보상 시스템, M & A 등)의 국내 인력 및 인사 관리에 참여했습니다 2014 년 3 월 제왕 카지노에 합류 한 후 그는 부서 직원 관리자 (HR 비즈니스 파트너)로 일하여 영업 조직 조직을 강화했습니다 그는 2016 년 8 월부터 현재 위치에있었습니다


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HR Executive Consortium
대표 Mr Kusuda Yu

NEC를 포함한 3 개의 전자 관련 회사에서 근무한 후, 그는 10 년 동안 벤처 회사를 회장으로 관리했습니다 Chuo University의 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 방문 교수로 7 년간의 경험을 쌓은 후 2010 년부터 2017 년 4 월부터 현재 직책을 맡았습니다 2009 년부터 매년 수백 개의 인적 자원 부서를 방문했습니다 그의 전문화는 HR 부서의 역할과 HR 사람들의 경력을 연구하는 것입니다 또한 많은 회사의 고문으로도 활동하고 있습니다 2016 년부터 그는 인적 자원 라디오 프로그램 "Kusada Yu의 인사 방송국"의 성격이었습니다 그는 또한 가수 작곡가로 활동하고 있습니다 그의 책에는 "파괴와 창조를위한 인적 자원"(Discover 21)과 "구직자가 알아야 할 동반자들을위한"2017 년 "채용 기준"(Mynavi)이 포함됩니다

제왕 카지노의 주요 전장 인 IT 산업은 급속한 변화로 유명합니다 DX (Digital Transformation)는 AI 및 로봇과 같은 기술의 힘을 통해 점점 더 많이 발생하고 있으며, 다양한 시장에서 Uber 및 Airbnb와 같은 회사에서는 아무도 들어 본 적이없는 비즈니스를 만들어 시장에서 패러다임 전환을 만들었습니다

지금까지 우수한 직원은 지식, 높은 운영 능력에 대한 전문 지식을 보유하고 있으며 높은 수준의 관점에서 말하는 내용을 꾸준히 수행 할 수 있지만 AI와 로봇이 활성화되면 미래에 할 수없는 일을 잘하는 사람들이 중요해질 것입니다 제왕 카지노는 사람들의 감성과 데이터를 연결하고 광범위한 정보의 사람들과 공명하는 것을 느끼는 사람들, 새로운 것을 상상하고 생성 할 수있는 사람들, 팀의 능력을 극대화하는 방법, 팀에 기여하는 방법에 대해 생각할 수있는 사람들과 같이 이러한 재능과 능력을 개발하는 것이 중요하다고 생각합니다

와 미야 가와는 "이 세 가지 능력이 공통적으로 가지고있는 것은 팀과의 흥분과 참여 감을 느끼는 것이 중요하다는 것입니다 새로운 아이디어는 흥분 할 때, 팀을 위해 일하고 싶어하며 회사와 협력하려는 욕구를 제공하며 회사를 개선하려는 욕구를 제공 할 수 있습니다"

일을 욕구로 바꾸면 직장제왕 카지노 흥분을 이해하는 것이 더 쉬울 것입니다 다시 말해, 회사의 업무 요구를 개선하는 것이 중요합니다

그래서 제왕 카지노는 업무와 참여를 늘리기 위해 무엇을합니까? 인적 자원에 관해서는 HR 시스템에 중점을 두는 경향이 있지만, 그 전에는 제왕 카지노가 처음에 무엇을 생각하고 있는지, 기업 철학이 무엇인지 살펴 보겠습니다

제왕 카지노의 기본 철학은 기업 문화입니다

MR 미야가와는 제왕 카지노의 기업 철학과 그 구조에 대해 다음과 같이 말했습니다 :

"의식 문화는 기업 문화를 의미하며, 문화는 자기 이해, 다른 사람에 대한 이해, 다른 사람에게 미치는 영향을 살펴보면서 모든 직원에게 최고의 경험을 창출하는 것입니다

'우리의 목적'은 회사의 Raison d 'etre를 의미하며 모든 사람에게 열린 미래를 제공하는 것을 목표로합니다 예를 들어, 그 의미는 "네트워크의 힘을 사용하여 지구상의 어느 곳에서나 같은 수준의 의료 및 교육을받을 수있는 미래를 만들어 봅시다"와 "아무도 떠나지 않을 미래를 만들어 보자"는 의미가있다 우리의 기업 철학은 문화를 소중히 여기고 목적을 목표로하는 것입니다 "

모든 제왕 카지노의 출발점은이 기업 철학을 기반으로합니다

MR 미야가와는 세미나 참가자들 에게이 문화를 이해하도록 돕기 위해 자세한 설명을했습니다

"이 기업 철학을 구현할 때는 세 가지 중요한 요점이 있습니다 첫 번째는 하향식과 상향식입니다 하향식은 대통령의 깃발과 헌신입니다 대통령의 약속은 회사가 향하고있는 곳에서 명확하게 정의되어야합니다 상향식은 자신의 의견이 경영진에 반영되었다는 의미를 만들 수 있습니다

두 번째는 각 개인의 역할과 기대를 명확히하는 것입니다 세 번째는 처음부터 완벽 함을 목표로하지 않는 민첩한 모델로 나아가고 있습니다 앞으로의 것이 무엇인지 알기가 어려운 시대 에이 과정은 가장 중요하며 작게 시작하고 작은 조치 검증을 반복합니다 "

기업 철학을 구현하기 위해 제왕 카지노는 업무 요구를 개선하는 것이 중요하다고 생각합니다 따라서 제왕 카지노는 업무 만족도를 지원하고 그들에게 집중하는 것을 목표로하는 기본 요소를 제시했습니다 세 가지 기본 요소가 있습니다

1 다양성이 인정되고 존중되고 받아 들여지는 문화 (기업 문화)
2 문화와 기본 철학의 세 가지 점을 높이기위한 프로세스 (메커니즘 및 시스템)
3 기술 (기술)

이 세 가지 요소를 개별적으로 자세히 살펴 보겠습니다

첫 번째, "다양성을 인식하고, 서로를 존중하고 받아들이는 문화"(기업 문화)는 위의 기본 철학과 일치하는 의식 문화와 동일한 의미를 갖습니다 문화와 업무 만족도가 관련된 이유는 우리가 다른 사람들을 받아들이 기 위해 이니셔티브를 취하면 업무 만족도가 향상 될 것이라고 믿기 때문입니다

또한, Cisco는 다른 사람들을 수용하기 위해 주도권을 잡을 수 있으려면 사람들이 거래하는 사람들을 부르며 회사가해야 할 일과 각 직원이 약속을 약속하는 것을 명확하게 정의합니다 이 내용은 기업 철학의 일부인 "각 개인의 역할과 기대를 정리하는 것"과 동일하지만,이를 명확히하면 업무의 가치를 향상시키는 데 도움이 될 것으로 생각됩니다 사람들이 거래 관련 특정 활동에는 직원을위한 행동 지침이 포함됩니다

또한 문화에서 "다양성 인식"은 인종, 성별 및 기원과 같은 개인의 차이를 인정하는 다양성에 대한 아이디어를 포함합니다 2011 년에 우리는 "포함"이라는 용어를 추가하고 서로를 적극적으로 받아들이면서 의미를 더욱 심화시킵니다 이제 우리는 표현, 포용 및 협력을 바꾸고 서로의 지혜와 차이점을 적극적으로 받아들이고 효과적으로 협력, 즉 협업, 즉 회사로 혁신하기 위해 노력하고 있습니다

작업 만족도를 지원하는 세 가지 요소 중 두 번째는 시스템이나 시스템을 의미하며 직원 능력, 성과 평가 및 인적 자원 개발과 같은 인적 자원 시스템 자체라고 할 수 있습니다

Cisco는 비즈니스 결과뿐만 아니라 기본 철학 및 가이드 라인에 따라 행동 한 금액 및 팀 및 조직에 기여하는 방법을 포함하여 성과를 평가하여 직원을 평가합니다 다시 말해, 기본 철학의 문화에 표시된 "모든 사람을위한 최고의 경험"을 목표로하지 않는 한, 당신은 수행 된 것으로 평가되지 않습니다 프로젝트에 잘 응답하더라도 모든 사람과 성공에 대한 정보를 공유하지 않으면 등급이 낮아집니다

또한 수행하기 쉽기 위해 업무에서 개인의 역할을 명확하게 명확하게하는 시스템 인 "작업 시스템"을 준비했습니다 급여는 소위 메리 토크 라시 (Sucald Meritocracy)이며, 이는 성과에 비례하고 판매 위치에서 고정 급여 대 인센티브의 비율은 약 50 ~ 50입니다

인적 자원 개발에 관해서는, 우리는 일대일 기준으로 상사와 회원 간의 의사 소통에 매우 중요합니다 회원의 성과를 향상시키기 위해 무엇을 할 수 있으며 어떤 종류의 지원을 제공 할 수 있습니까? 당신의 상사는 자신의 회원들과 매우 자주 의사 소통합니다

이 대화제왕 카지노 우리는 회원의 강점에 초점을 맞추고 개발하는 데 중점을 둡니다 이는 각 개인의 가장 강력한 지점에 가능한 한 많이 집중함으로써 그 힘을 극대화하고 궁극적으로 참여를 향상시킬 수 있다고 믿기 때문입니다

평가 방법도 변경되었습니다 우리는 회계 연도 말에 5 점 등급을 폐지했으며, 예를 들어, 회계 연도 첫 달에, "이 사람이 이렇게 계속한다면 2의 등급"이라고 생각했을 때, 우리는 2 3 또는 4를 만들기 위해 우리가 할 수있는 일로 초점을 바꾸 었습니다 따라서 Cisco는 인력 평가를 5 점 척도로 제거했습니다

"Cisco가 각각의 모든 개인의 강점에 초점을 맞춘 이유가 있습니다"라고 설명합니다 우리는 최고의 결과를 달성 한 최고의 팀 중 일부를 골라 글로벌 Cisco 회사 전체의 인간 관계에서도 좋은 팀을 선정 했으며이 팀의 특성을 조사했으며 최고의 팀의 가장 일반적인 특징은 "매일 강점을 사용할 수 있다고 생각했습니다"였습니다 2 위는 "심리적 안전을 제공하는 팀 내 신뢰"입니다 세 번째로 "우리는 팀 내에서 공통 목표와 가치를 공유합니다" 이 세 가지 요소가 인간 관계에서 좋고 가장 많은 결과를 얻는 팀입니다

또 다른 설문 조사에 따르면 흥분되는 부분에 투자하고 다른 무엇보다도 더 많은 것을 생성하는 데 능숙하다고 생각합니다 Miyagawa는 "매니저의 역할은 각 개인의 강점을 사용하여 5 명의 팀인 경우 모든 사람이 100% ~ 500%로 만드는 대신 팀의 총 600%와 700%를 변경하는 것입니다

업무 만족도를 지원하는 세 가지 요소 중 세 번째는 기술입니다 기술을 사용하면 언제 어디서나 모든 기기와 함께 일할 수 있으며 많은 이점이 있습니다

집에서 일하면 출퇴근 시간을 줄이는 데 도움이되며 자신의 힘을 극대화 할 수있는 작업 스타일을 쉽게 선택할 수 있습니다 일본에서는 내부 회의를 설정하는 데 한 달에 약 13 시간이 걸리는 연구가 있지만 온라인에서는이 시간을 상당히 절약 할 수 있습니다 출장 중이거나 외출 할 때에도 똑같은 방식으로 일할 수 있다면 여가 시간을 효과적으로 사용할 수 있습니다 효과적인 협업 측면에서 제왕 카지노 커뮤니케이션 도구 인 제왕 카지노 Webex의 개선 된 기능은 온라인 회의를 그 어느 때보 다도 대화식으로 만들 수 있습니다

이런 식으로 제왕 카지노는 세 가지 서비스 요소를 확고하게 지원하기위한 이니셔티브를 취하고 있으며 결과는 명확하게 표시됩니다

Cisco의 참여를 살펴보면, 직원의 90% 이상이 Cisco에서 근무하는 것을 자랑스럽게 생각하고, 육아 휴가에서 100%의 귀환, 평균 78 개월이되면 1 년 이내에 일하기 위해 복귀하는 놀라운 상황이됩니다 Cisco는 신뢰, 존중, 공정성, 자부심 및 응집력 측면에서 2020 년에 일할 가치가있는 회사의 평균 회사 평균을 능가했으며, 직원들은 "일하기를 기대하고 있습니다"와 "한 가지는 내 성격을 구현하는 것입니다"라고 언급했습니다

코로나 바이러스 전염병 가운데서, Cisco는 업무 요구를 유지하고 개선하기 위해 "직원 안전 및 건강은 우리의 최우선 과제입니다 최고 경영진에 의해 독립적으로 계속 커뮤니케이션함으로써 회사 내에서 통일감이 만들어졌으며 직원과의 신뢰의 관계가 재건되고 있다고합니다

오프 오프를 지출하는 방법에 따라 온 오프에 영향을 줄 것이라는 생각에 근거하여, 나는 직장 밖제왕 카지노 내 자신의 편을 드러낼 수있는 장소를 만들었습니다 온라인 플레이, 음주 파티 및 가족이 참여할 수있는 행사를 포함하여 서로의 관계를 심화시키려는 노력이 있습니다

Cisco는 회사의 철학을 실현하기 위해 목적에 중점을 두었습니다 그런 다음 작업의 가치를 향상시키기 위해 세 가지 요소를 정의하고 그들에게 집중했습니다 이러한 노력의 결과는 직원들이 "직장에가는 것이 재미있다"고 말했다

업무 만족도를 향상시키기 위해 5 단계 평가를 폐지하는 것과 같은 조치가 실습을 원한다면 불가능하다는 것은 놀라운 일이 아닙니다 미야 가와 씨는 마침내 기본 철학의 중요성을 상기시켜 연설을했습니다

"우리 회사는 처음에 설명 된 기본 원칙과 관련된 세 가지 기본 원칙에 큰 중요성을 부여합니다"두 사람의 하향식 및 상향식 접근법 ","각 개인의 역할과 기대를 정리하는 것 ","처음부터 완벽 함을 목표로하지 않는다 ", 직원의 업무 만족도를 높이는 기본 원칙으로, 회사의 회사를 만족시키려는 회사의 기본 만족도를 높이고 싶어하는 기본 원칙은 무엇입니까? 이것?"