[HR Executive Salon 6th]
Bridgestone이 발행 한 인적 자원 카지노 게임 사이트

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Bridgestone Co, Ltd 인적 자원 및 노동부 총괄 책임자
MR 에부치 야스 히사

1989 년, 그는 Bridgestone Co, Ltd에 합류했습니다 2006 년, 그는 유럽 (헝가리)에 새로운 공장 (헝가리)을 설립하는 일원으로 설립되었습니다 2010 年より現職。 2020 20


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HR Executive Consortium
대표 Mr Kusuda Yu

NEC를 포함한 3 개의 전자 관련 회사에서 근무한 후, 그는 10 년 동안 벤처 회사를 회장으로 관리했습니다 Chuo University의 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 방문 교수로 7 년간의 경험을 쌓은 후 2010 년부터 2017 년 4 월부터 현재 직책을 맡았습니다 2009 년부터 매년 수백 개의 인적 자원 부서를 방문했습니다 그의 전문화는 HR 부서의 역할과 HR 사람들의 경력을 연구하는 것입니다 또한 많은 회사의 고문으로도 활동하고 있습니다 2016 년부터 그는 인적 자원 라디오 프로그램 "Kusada Yu의 인사 방송국"의 성격이었습니다 그는 또한 가수 작곡가로 활동하고 있습니다 그의 책에는 "파괴와 창조를위한 인적 자원"(Discover 21)과 "구직자가 알아야 할 동반자들을위한"2017 년 "채용 기준"(Mynavi)이 포함됩니다

Bridgestone Co, Ltd는 "2050 년에 지속 가능한 솔루션 회사로서 사회 및 고객 가치를 제공하는 회사가되기 위해"비전을 설정했으며,이를 달성하기 위해 중소 장기 비즈니스 전략을 홍보했습니다 HR 시스템에서, 우리는 지금까지 멤버십 유형을 유지하면서 작업 유형을 채택했으며 현재 부분 작업 유형을 구현하고 있으며 중간에서 장기적인 비즈니스 전략을 구현하기 위해 핵심 비즈니스 (타이어 및 고무 비즈니스)를 변경하고 성장 비즈니스 (솔루션 비즈니스)에서 새로운 구조를 만들기 위해 노력하고 있습니다

타이어 시장에서 세계 1 위 점유율을 자랑하는이 회사와 3 개의 회사 인 Michelin (France)과 Goodyear (미국)는 수년 동안 세계에서 3 위를 유지해 왔습니다 Ebuchi는 오랫동안 우리 사업의 핵심이었던 타이어 산업과 관련하여 "자동차 산업은 출시 이후 약 130 년 동안 사용되어 왔지만 타이어 산업은 자동차와 관련이 있으며 재료 나 모양을 바꾸지 않는 특징을 가진 유일한 산업"이라고 말합니다

그러나 타이어 산업에서 변화의 징후가 점차 나타나기 시작합니다 최근에, 타이어의 전 세계 점유율에는 약간의 변화가있었습니다 타이어가 점점 더 상품화됨에 따라 신흥 국가에서는 생산이 가능해지고 있습니다 "생명을 위협하는 생명을 위협하는"제품으로서, 100,000 명의 결함 제품을 100 만 명의 계수로 만드는 고품질을 추구하는 제품으로서, 지금까지 1 만 명이 차별화되었지만, "특정 수준의 안전이 있다면, 타는 것이 약간 불쾌감을 느끼더라도"

또한 과거에는 새로운 자동차 제조업체를 면밀히보고 있다면 타이어 판매 시장에 대한 감각을 얻을 수 있지만 최근에는 공유 서비스 및 커넥 티드 자동차를 포함한 자동차 주변의 비즈니스가 확대되었습니다 순환 경제 및 SDG (지속 가능한 개발 목표)와 같은 요인들도 타이어 자체의 품질과 가격뿐만 아니라 회사의 입장도 관심을 끌었습니다

타임즈의 추세는 자동차 자체에도 영향을 미쳤으며 자동차 시장은 향후 하이브리드 차량 및 EV (전기 자동차)로의 전환으로 가솔린 차량의 수가 감소함에 따라 빠른 변화를 겪고 있습니다 휘발유 차량이 EV로 변경 되더라도 타이어 자체에 대한 수요에 큰 영향을 미치지는 않지만 Ebuchi는 그의 위기 감을 표현했습니다

타이어는 소모품이며, 자동차와 타이어의 관계는 프린터와 잉크 카트리지 사이의 관계와 유사하며, 본체가 판매되는 한, 소모품이 안전한 경향이 있었지만, 우리가 건물 자동차가 판매 할 것이라고 말하기가 어려웠을 때, 회사는 사업 모델을 재건하기로 결정했습니다

회사는 비즈니스를 세 가지 범주로 광범위하게 분류합니다 이 시스템은 영역 A (타이어/고무), 면적 B (타이어 중심 솔루션) 및 영역 C (이동성 솔루션)의 세 가지 영역으로 재건되었습니다 지역 A는 지금까지 강점을 사용하는 기둥 프로젝트입니다 이것은 회사의 가장 큰 무기이며 향후 회사 전체를 계속 이끌 것으로 예상되는 핵심 사업입니다 영역 B와 C는 성장 사업으로 자리 매김합니다

B 및 C 영역의 성장 사업은 현재 핵심 비즈니스, 타이어 및 고무 사업만큼 판매가 많지 않지만 미래로 이어질 수있는 큰 잠재력을 가지고 있습니다 예를 들어, JAL (Japan Airlines Co, Ltd)과의 공동 제작 사업 인 "Intelligent Tires"는 항공기의 효율적인 유지 보수 작업을 달성합니다 이 회사는 항공기에 사용되는 타이어에 대한 데이터를 JAL에 보내면 타이어를 신속하게 변경할 수 있습니다

항공기 타이어는 가혹한 조건에서 사용되며, 항공기의 속도와 무게를 지원하는 동안 반복적으로 이륙과 착륙이 발생하므로 일반적으로 수백 개의 이륙과 착륙마다 교체해야합니다 그러나 실제로는 대체시기는 항공기에 따라 달랐으며, 갑작스런 타이어 변화가 발생하고 사용 환경에 따라 변화하는 타이어 마모 조건이 달랐습니다 따라서 디지털 데이터를 활용하는 타이어 마모 예측 기술을 사용하여 타이어 교체 시간을 결정하고 JAL과 정보를 공유합니다 항공기가 도착함에 따라 정비공을 현장에서 유지함으로써 유지 보수 시간을 줄일뿐만 아니라 항공기의 타이어 교체시기를 최적화했습니다

재활용 가능한 "Retread Tires"도 Times의 추세를 충족시킵니다 도로 표면과 접촉하는 고무가 마모 될 때 타이어를 교체하거나 교체하는 것이 일반적이며, 타이어가 일정 수준 이상으로 마모 될 때, 고무는 다시 마모 된 영역에 다시 적용되어 새로운 것과 같은 방식으로 달리기를 가능하게합니다 이런 식으로 회사는 재활용에 중점을 둔 새로운 비즈니스를 홍보하고 있습니다

또한 타이어는 고무로 만들어졌지만 분자 수준에서 고무와 수지를 부착함으로써 재료 자체는 어느 정도의 강도를 부여 할 수 있으며, 골격이 생성 될 수 있으며, 연구 및 개발이 수행되었으며 "Susym"이라는 새로운 재료가 탄생했습니다 Ebuchi는 "타이어 제작은 130 년 동안 거의 변하지 않았지만 다양한 것들을 염두에두고 새로운 도전을하고 산업 구조를 바꾸는 데 노력하고있다"고 말했다

새로운 비즈니스 모델을 설정하려면 조직에 다양한 변화가 필요합니다 위에서 언급 한 핵심 비즈니스 AREA A는 가장 많은 판매를 차지하는 비즈니스이지만 이전보다 더 깨끗한 조직 구조로 이전과 동일하거나 더 큰 수익을 허용하는 시스템을 만들기 위해 노력하고 있습니다 Ebuchi 씨는 "핵심 비즈니스 인 Area A에서 제기 된 수익은 새로운 분야에서 이니셔티브를 가능하게 할 것입니다 우리는 동일한 우산과 같은 조직 내에서 소위"양 손잡이 관리 "에서 제안 된 이니셔티브를 구현하려고 노력하고 있습니다"

회사는 또한 A 영역 이외의 B 및 C 영역과 같은 완전히 새로운 도전으로 도전하기 위해 조직 문화와 기업 구조를 변경하기 위해 노력하고 있습니다 Ebuchi는 제조 회사가 솔루션을 처리 할 것이라는 사실과 관련하여 "간단히 말해서 케이크 상점도 카페를 운영해야한다 케이크 장인들에게 어떤 종류의 공간을 제공 할 수 있는지, 어떤 종류의 서비스를 제공 할 것인지에 대해 어떤 종류의 서비스를 제공 할 것인지 생각하기가 어려운 케이크 장인들에게 말하는 것과 비슷하다"고 말했다 이를 달성하기 위해 직원의 행동과 필요한 능력이 바뀔 것입니다

새로운 사업을 만들려면 경제적 인 투자가 필요할뿐만 아니라 인적 자원 투자 및 자원 할당을 변경해야합니다 인적 자원 분야에서 두 가지 주요한 일은 "직원을 재배치"하고 "사람들의 능력을 바꾸는 것"입니다 Ebuchi는 "케이크가 아무리 맛있어도 많은 케이크 장인을 섭취함으로써 카페를 운영 할 수 없습니다 새로운 비즈니스를 수용하려면 매장을위한 공간을 만드는 전문가, 고객 트렌드를 파악하는 전문가 및 고객에게 서비스를 제공하는 전문가를 포함하여 광범위한 인적 자원이 필요합니다"

따라서 회사는 직원들의 "재개발"및 "재교육"에 중점을 두 었으며, 인적 자원을 "재배치"하는 데 중점을 두었고 2020 년부터 몇 가지 주요 요점이 있지만 회사의 변화와 연결하는 것입니다 우리는 타이어 사업이 잘하고있는 동안 우리는 또한 빠른 운영에 중점을 두었습니다 또한 회사의 형태를 바꾸려면 그곳에서 일하는 사람들 사이의 인식 변화가 필요합니다 회사는 각 사람이 자발적으로 이사하고 "어떻게 카페를 운영해야합니까?"라고 묻지 않으면 이사하지 않을 것입니다

또한 Ebuchi는 "회사의 방향을 바꿀 때 공통 언어가없고 무엇을 해야하는지 명확 할 때까지 다양한 정의를 세부적으로 만들고, 문제를 결정하고, 무엇을 목표로 삼아야한다고 생각합니다 자세히 정의함으로써 직원들은 일반적인 이해를 가질 수있을 것입니다"

기업 개혁에 필요한 인간 및 조직 전략 2020 년에 회사는 임원 시스템을 폐지하고 조직 계층을 줄였습니다 우리는 인적 자원 요구 사항 재 설계, 직무 기반 시스템 설계, 정기 급여 인상 제거, 작업 일치 도입 등 주요 시스템 개혁을 수행했습니다 2021 년에는 회사 전체에 이러한 변경 사항을 전파하기 위해 유지 보수를 빠르게 구현하고 있습니다

MR Ebuchi는 "현재의 비즈니스 및 회사 상황에 대해 이야기하기 위해서는 경영진과 관련된 회원부터 지상에서 일하는 회원에 이르기까지 광범위한 직원의 관점이 필요했습니다 약 10 명의 상위 경영진과 매니저 클래스의 약 10 명의 관리자가 자신의 관점과 생각과 조정 방식을 통합하여 아래에서 조금 더 전선과 싸우고 있습니다"

실무 그룹의 논의에 비추어 "조직 관리", "작업 실행"및 "사고 방식"은 향후 직원에게 필요한 인적 자원 요구 사항에 대해 설정되었습니다 "조직 관리"의 핵심은 개인 및 조직의 요구에 따른 결과와 개발에 기반한 관리입니다 "업무 성과"는 다양성, 전략적 문제 해결 및 작업에 적합한 학습을 사용하는 혁신을 고려합니다 다시 말해, 세상을 알고, 다양한 아이디어를 통합하며, 새로운 비즈니스를 제시하는 것은 능력입니다 "사고 방식"에는 자발성, 소유권 및 도전 어려움과 같은 행동 요구 사항이 있습니다 이러한 기본 인적 자원 요구 사항을 기반으로 각 위치 및 위치 그룹에 대한 자세한 역할 정의가 있습니다

회사가 이미 도입 한 변경 사항 중 하나 인 작업 유형 시스템은 기존 회원 유형을 유지하는 하이브리드 시스템입니다 핵심 비즈니스 A (타이어 및 고무) 이외의 성장 비즈니스로 위치되는 지역 B와 C를 고려할 때 고도로 전문화 된 인력이 필요하므로 작업 유형에 "고도로 전문화 된 위치"가 있습니다 또한 관리 수준 이상에서 반정형``핵심 위치 ''가 있으며 역할의 크기에 따라 위치가 설정되어 있습니다 회원 유형 직원은 관리 위치에있는 직원이며 평소와 같이 회전을 통해이를 개발하고 기업 문화를 통과하기 위해 중기에서 장기적으로 교육을받습니다

7 가지 작업 유형 유형이 있으며, 우리는 각각의 전문 지식을 가진 전문가를 찾고 있습니다

Job-Type 인적 자원에는 시장과의 연계를 고려하여 직무의 희귀 성을 수용하기 위해 자신의 보상을 설정할 수있는 시스템이 있습니다 시장 운동에 가능한 한 정확하게 응답하지 않으면 필요한 경우 회사에 최고의 인적 자원을 모집하지 못할 수 있습니다

대학 졸업생들은 미래의 직무 유형에 대한 인식으로 직업 유형별로 모집됩니다 회사 중에는 제조 및 기술 서비스에 특히 유명합니다 솔루션 비즈니스에서 시작점은 기술 서비스 직원이 고객의 요구를 비즈니스 측으로 다시 가져옵니다 이러한 이유로이 회사는 현재 기술 서비스를 지향하는 직원 모집에 중점을두고 있습니다 우수한 마스터의 논문을 위에서 아래로 순서대로 작성한 사람들의 전통적인 잠재적 인 채용 외에도, 우리는 또한 각 유형의 직업에 매우 적합한 사람들을 모집하고 있습니다

2020 년, 다양한 인력 개혁의 결과로 회사는 혼란을 숨길 수 없습니다 Ebuchi 씨는 2021 년이 모든 사람이 입술을받을 기간이 될 것이며 다음 의견으로 연설을 마쳤습니다

"우리는 왜 우리가 그러한 속도로 인사 개혁을 구현하는지 명확하게 알 수있는 메시지를 보낼 것입니다 개혁은 각 직원이 각 직원에게 이점이 있다는 것을 깨닫게하는 데 도움이 될 것입니다 우리는 회사가 사회에 대한 가치를 창출하고 직원들이 개인의 삶을 풍요롭게한다는 것을 명확하게 전달하고자합니다 우리는 직원들이 서로의 손쉬운 능력을 발휘할 수있는 개혁을 위해 개혁을 할 수 있다는 개혁을 원합니다 중요하게 "