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Lion Co., Ltd. 인적 자원 개발 센터 책임자
Koike Yoko

1987 년 회사에 합류했습니다. 홍보 사업에서 브랜드 온 카지노자로 일한 후 Beauty Care Business의 책임자20202019 년 이후 현재 위치.2019우리는 2019 년에 시작된 "사자의 작업 방식"을 계속 홍보하고 있습니다.

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HR 임원 컨소시엄 대표
MR. Kusuda Yu

NEC를 포함한 3 개의 전자 관련 회사에서 근무한 후, 그는 10 년 동안 벤처 회사를 사장으로 관리했습니다. Chuo University의 전략적 경영 대학원 (비즈니스 스쿨)의 방문 교수로 7 년간의 경험을 쌓은 후 2010 년부터 2017 년 4 월부터 현재 직책을 맡았습니다. 2009 년부터 매년 수백 개의 인적 자원 부서를 방문했습니다. 그의 전문화는 HR 부서의 역할과 HR 사람들의 경력을 연구하는 것입니다. 또한 많은 회사의 고문으로도 활동하고 있습니다. 2016 년부터 그는 인적 자원 라디오 프로그램 "Kusada Yu의 인사 방송국"의 성격이었습니다. 그는 또한 가수 작곡가로 활동하고 있습니다. 그의 책에는 "파괴와 창조를위한 인적 자원"(Discover 21)과 "구직자가 알아야 할 동반자들을위한"2017 년 "채용 기준"(Mynavi)이 포함됩니다.

2022 년에 설립131기념일을 축하하는 Lion Co., Ltd.는 일본에 있습니다13기반, 해외9우리는 구강 관리, 직물 관리 및 미용 관리와 같은 일반 소비재 사업, 산업 용품 사업 및 해외 사업과 같은 일반 소비재 사업을 운영하고 있습니다. 이 회사는 "더 나은 습관을 만들어 사람들의 일상 생활에 기여합니다 (재 설계)의 목적으로, 우리는 제품을 제공했을뿐만 아니라 소비자 건강에 기여하는 라이프 스타일 습관을 촉진하기 위해 노력했습니다.

예를 들어, 구강 간호와 관련하여 초등학생들에게 치아를 닦고 칫솔 경쟁을 개최하도록 지시를 통해 칫솔질 습관이 확립되었으며,이 습관은 결국 아시아로 퍼졌습니다.50몇 년 전과 비교하여1매일 닦는 치아의 수는 대략4이중 증가 및 초등학생들 사이에서 구멍의 비율20%로 감소. 공동 예방에 대한 인식이 증가함에 따라 구강 온 카지노 시장도 크게 증가했습니다.

그러나 편안하고 건강한 삶에 대한 사자의 태도는 소비자에게만 국한되지 않습니다. Koike는 "우리가 처음 설립 한 시점부터 직원들의 행복을 추구하는 데 집중했습니다."

과거의 문서 이해, 우리는 창립자 Kobayashi Tomijiro가 사자의 전임자 인 Kobayashi Tomijiro 매장을 운영했을 때 직원 들이이 상점에서 일할 때 직원들을 행복하게 만들었고 직원들의 부모님을 기쁘게 할 수있는 온 카지노 사업을 만드는 것을 목표로했다는 것을 알게되었습니다. Kobayashi는 회사 내에서 직원을 위해 나이트 스쿨을 개최하며, 경영학 수업은 소년 부서에서 개최되고 소녀 부서의 봉제 수업을 개최합니다.

나는 가게에서 일하는 여성들에게 종종 신부를 훈련시키는 데 시간을 할애 할 수 없기 때문에 여자 클럽에서 재봉을 가르쳤다. Koike는“직원에 대한 설립자의 경영 태도는 또한 우리의 업무에서 개혁의 기원이다.

사자의 업무 개혁은입니다2021중간- 장기 비즈니스 전략 프레임 "Vision2030"의 중요한 주제로 자리 잡고 있습니다.Vision2030and3두 가지 성장 전략이 있으며, "변화를 실현하는 역 동성을 창출하는"실현의 기초로 사람, 조직 및 이데올로기에 중점을 둡니다. 이 회사는 업무 개혁과 다양성 및 포용 홍보를 통해 직원 참여를 개선하고 지속 가능한 성장 회사로 전환 할 것이라고 선언합니다.

업무 친화적 인 개혁을 도입 할 때, "좋은 회사"의 조건은 개인과 회사가 기여와 지원의 관계를 가지고 있으며 "노동자"는 활기차고 흥분하게 일할 수 있다는 것입니다.행복"IS"Company행복"를 가져올 것이라는 인정으로 시작되었습니다. 키쿠 카와 대통령은"근로자가 행복하지 않으면 회사는 지속 가능한 성장, 혁신 또는 부가 가치를 창출 할 수 없습니다. "라는 메시지를 보냈습니다.

Lion은 사업가와 가족으로 성장하고 만족스러운 삶을 영위 할 수 있도록 업무 참여를 달성하기위한 작업을 개혁하기 위해 노력하고 있습니다. 개혁의 기초는 직원의 건강이며genki행동"이라는 노력을 통해 건강 증진을 지원합니다.

직원의 건강을 유지하기 위해 우리는 "작업 스타일", "업무 관리"및 "관계 개선"에서 작업 할 것입니다. 워크 스타일은 소위 작업 스타일 개혁으로 직원들이 자율성을 소중히 여기며 각 사람이 자신의 작업 스타일, 근무 시간 및 위치를 선택할 수있는 시스템을 만듭니다. 업무 관리는 개인이 다양한 능력을 완전히 활용하고 교육 및 훈련과 같은 교육 기회를 확대 할 수 있도록하는 이니셔티브입니다.

및 업무 참여를 달성하는 데 관계 개선이 필수적입니다. 업무 관련 개혁을 장려하면서, 우리는 내부 조사를 실시했으며, 상사와 부하 직원 간의 좋은 관계가 업무 관련 작업을 개선하는 데 크게 기여한 것을 발견했습니다. 상사와 부하 직원이 서로를 인식하고 서로를 존중할 수있는 관계가 만들어지는 직장은 심리적으로 안전하며 일하기 쉬운 작업장이라고 말할 수 있습니다. Koike는 "알지 못하는 무언가가 있다면 망설임없이 주저하지 않고 도전을 표현할 수 있고, 실패의 일을 받아들이고, 생각하는 방법을 받아 들일 수 없다"고 말함으로써 이것의 중요성을 강조했습니다.

HR 부서에서20219716_9762600명사. 요즘 젊은 세대는 그들의 가치와 그들의 업무와 회사에 대한 사고 방식이 크게 바뀌 었습니다. Koike는“조직으로서의 결과를 달성하기 위해서는이 젊은 세대의 동기를 높이는 것이 필수적이다.이를 위해서는 사람들의 온 카지노 기술을 온 카지노 그룹에 업데이트하는 것이 시급 할 것이라고 생각했다. 진정한 감정을 말할 수있는 환경을 조성하기 위해, 우리는 듣기와 공감과 같은 기본 기술을 습득하면서 다양한 관계를 향상시키는 프로그램을 만들었습니다.

9995_100077두 단계가 있습니다. 첫 번째 "나와의 관계"에서, 당신은 왜 당신 이이 일을하고 싶은지, 그리고 다음 "회원들과의 관계"에서, 당신은 내성을 기반으로 팀 구성원과의 역할과 관계를 재구성 할 것이며, 다음 "팀 및 기타 부서와의 관계"가 개선 될 것입니다. 이것3두 관계는 심리적 안전을위한 기초를 형성하고 이와 관련된 기술을 습득함으로써 보람있는 직장 기반을 만들 수 있습니다.

그러나 심리적 안전만으로도 조직의 개혁과 성장으로 이어지지는 않습니다. 사회와의 관계와 미래와의 관계를 높이지 않으면 서 우리는 미래에 대한 비전을 만들 수 없으므로 우리는 이것을 계속 깨닫게 될 것입니다.4프로그램 후반에 제공되는 두 단계가 있습니다. 이 단계에는 감독자가 포함됩니다.1on1회의 외에도 사회 활동을 장려하는 전문가들의 강의도 개최되며 결국 각 개인은 자신의 결과를 제시합니다.

대략 모든 프로그램이 완료 될 때까지60시간, 총6앞으로 몇 달이 걸렸으며, 경영진의 거의 절반이 지금까지 과정을 완료했습니다. 이 프로그램은 학생들 자신에게 상당한 노력이 필요하지만, 만족도는 매우 높으며, 관리자는 과정을 수강 한 후 부서 전체에서 온라인 대화를 자발적으로 만들고 직장에서 프로그램을 통해 얻은 그들의 인식과 생각에 대해 이야기합니다. "과정을 수강 한 사람들의 영향은 팀원들에게 전파되기 시작했으며, 관계 개선 프로그램이 조직 문화를 바꿀 수있는 기회가 될 것이라는 희망이 커지고 있습니다."

반면에, "genkiAction "3주요 암에 대한 척도로서, 우리는 매우 정확한 테스트 시스템을 확립하고 금연을 지원했습니다. 우리는 또한 정신 건강 조치에 중점을두고 스트레스 점검 및 인식 설문 조사를 수행하여 직원을 돌보기 위해 노력합니다.

Lion의 독특한 이니셔티브의 일환으로 예방 치과에 중점을두고 있으며 전문적인 치료 및 브러싱과 같은 자체 관리를 촉진하고 있습니다. 뿐만 아니라, "genkiNavi"라는 모바일 앱을 제공하고 최신 도구를 사용하여 건강 검사 결과 시각화 및 라이프 스타일 습관에 기초한 조언을 제공하는 것과 같은 건강 정보를 제공합니다.

업무 스타일 개혁을 담당하는 "작업 스타일"에서 우리는 자유화 된 의류와 확장 된 원격 복지를 가지고 있으며 직원들이 원격 복지 빈도를 자유롭게 결정할 수있는 시스템을 설립했습니다. 동시에 FullFlex가 도입되어 근무 시간의 재량이 증가합니다. 사람들이 짧은 시간 동안 외출 할 수있는 시스템이 설립되어 일을하면서 병원에 가거나 자녀를 데리러 갈 수 있습니다. 반면에, 업무와 플렉스로 인해 신청하기 어려운 생산 라인을 사용하는 직원의 경우, 우리는 보육 및 간병을 유연하게 수용하기 위해 시간당 유급 휴가 시스템을 설립하여 모든 사람이 쉬운 환경을 조성하는 것을 촉진합니다.

다양한 능력을 보여주기위한 "작업 관리"의 경우, 우리는 "커리어 디자인 지원", "라이온 커리어 빌리지"및 "다중 표면 행동 능력 측정"과 같은 조치를 구현하고 있습니다. 커리어 디자인 지원은 직원들이 경력을 자율적으로 설계하고 다양한 세미나를 개최 할 수 있도록 정보 및 경력 상담을 제공하기위한 전용 카운터를 설정했습니다. 또한 경력 범위와 능력을 향상시키는 데 도움이되는 측면 작업 시스템을 확장했습니다.

라이온 커리어 빌리지4000를 초과하는 컨텐츠와 전문 직원과 외부 전문가가 촉진하는 소그룹 "사례 토론"을 결합한 학습 장소. 대상 청중60% 이상웹그 내용을 가져 가라20%는 토론 스타일 프로그램에도 참여했으며 많은 직원들이 사용하여 독립적 인 학습 습관에 기여합니다.

멀티 페이스 행동 능력 측정은 역량 개발에 중점을두고 프로세스는 개별 직원 및 상사에 중점을 둡니다. 첫째, 개인은 자신이 목표로해야 할 것을 상상하고 현재 자신과의 격차를 이해 한 다음 핵심 역량을 설정합니다. 슈페리어는1on1를 통해, 우리는 개인과 개인의 주요 역량을 개발하고 실제 행동을 관찰하며 때때로 피드백을 제공하여 목표에 더 가까워 질 수 있도록 피드백을 제공하는 방법을 개인과 논의 할 것입니다. Koike는 "열쇠는 부하 직원들과 좋은 관계를 구축하고, 인적 자원 개발에 대한 인식을 개발하며, 부하 직원의 역량을 높이는 것입니다. 이는 팀 전체의 생산성을 높이는 데 중요합니다."

지금까지 언급 한 바와 같이, 관계 개선은 업무 관련 개혁의 모든 측면에서 필수적인 주제가되었지만, 경력 설계 및 지원 정책에 포함 된 부수적 인 일자리도 관계 향상에 중요한 역할을합니다. 부수적 인 작업은 외부 회사와 연결되는 채널이며,이를 사용함으로써 직원의 비전이 확대되고 관점을 개선 할 것이라는 인식과 함께 Lion은 전통적인 라이센스 시스템에서 선언 시스템으로 부수적 인 작업을 변경했습니다. 결과적으로, 현재 총 직원이 일하는 총 직원이 있습니다.145부업 문화는 회사 전체에 널리 퍼졌습니다.

부작용의 내용은 직원이 자신이 찾은 프로젝트를 가져 오는 경우 일뿐 만 아니라, 회사는 캐비닛 사무소의 "전문 인적 자원 전략 프로젝트"에 가입하여 Lion 직원과 지역 회사의 프로젝트와 일치하는 시스템을 만들어 다양한 업무를 경험할 수있는 기회를 제공했습니다. Koike는“회사 외부의 능력을 테스트함으로써 우리는 다른 관점에서 현재 역량과 작업 성취도를보고 새로운 통찰력을 얻고 추가 ​​경력 발전으로 나아가는 좋은주기를 만들고 있습니다.

관계를 높이기위한 또 다른 조치는 Lion의 내부 회사 인 "Talent Palette"SNS와 같은 시스템을 설치했습니다. 이 시스템은 개인의 경력, 취미, 특별한 기술 및 인트라넷에 열정적 인 것들을 허용하여 모든 직원이 정보를 자유롭게 볼 수 있도록하는 시스템입니다. 재능 팔레트를 통해 자신을 과시하거나, 상상하는 경력 경로를 걷고있는 사람들을 찾고, 같은 취미를 즐기는 것과 같이, 당신의 업무뿐만 아니라 개인 생활에서도 회사의 다양한 사람들과 연결할 수 있습니다.

Koike는 "원격 복지 스프레드가 사람들을 만날 수있는 기회의 수를 줄이면 인재 팔레트가 보완 도구가 될 것이라고 믿는다. 앞으로 재능 팔레트의 내용을 향상시키고 다른 이벤트를 더욱 향상시키고 직원 간의 관계를 더욱 향상시키고 싶습니다."