Kusada :Showa Sangyo Co, Ltd는 90 주년을 축하하려고합니다 90 년 전, 일본은 여전히 전쟁 이전에있었습니다 그런 다음 전쟁 중과 후에 일본은 당시 먹기 어려운 상황에 처해있었습니다 그 이후로 그들은 일본의 식량 공급을 지원했으며 다양한 산업 분야에서 M & A를 적극적으로 홍보하여 비즈니스를 확대하고 있습니다 사람들의 삶을 보호하면서 90 년의 역사를 세운 것은 정말 놀랍습니다

Murata :감사합니다 설립자는 "농업 생산 및 산업"에 대한 인식으로 비료를 제조하고 판매함으로써 사업을 시작했습니다 전후 재건이 높은 경제 성장 기간으로 진행되고 단순히 위를 채우면 맛있는 음식을 먹어야 할 필요성이 증가합니다 우리 회사는 "음식을 통해 사람들의 삶을 풍요롭게하려는"욕구로 사업을 확대했습니다 예를 들어, 일반 밀가루가 튀김 가루와 팬케이크 믹스로 변형되어 맛있는 음식을 더 쉽게 만들 수 있기 때문에 전문 지식 분야를 확장했습니다

출구 :성장의 역사가 있었는데, 이는 현재 "곡물 솔루션 회사"로서의 출현을 이끌어 냈습니다 2023 년에서 2025 년 사이에 새로운 중기 관리 계획이 설립 될 것입니다

Murata :중기 사업 계획 23-25는 "Showa의"Shin-Ka "선언을 보유하고 있습니다 이 중에서 우리가 중요하게 생각하는 것은 회사로서의 사회적 책임을 추구하는 것입니다 우리는 주요 음식 인 곡물 기반 음식을 처리합니다 재난과 같은 응급 상황이 발생하더라도 회사는 회사에 고객에게 계속 제공 할 수 있도록 회사를 공급할 책임이 있으며, 우리는 사회적 사명을 충족시키고 기업 가치를 지속적으로 개선해야한다고 생각합니다

출구 :나는 강한 사명이 있다는 것을 알았습니다 회사 내에서 이러한 사명 감각을 심어주기 위해 만든 아이디어가 있습니까?

sato :우리는 모든 직원들이 우리의 비전을 전파하기 위해 1 년에 한 번 "showa juku"라는 교육 세션을 개최합니다 직업과 직책이 다른 모든 직원과 관련된 콘텐츠를 계획하는 것은 쉽지 않지만, 비전 공유, 안전 및 보안 추구, 괴롭힘 방지 등 다양한 주제에 대한 과정을 제공합니다

출구 :Murata와 Sato가 속한 인적 자원 전략 부서는 어떤 종류의 사명을합니까?

Murata :인적 자원 전략 부서는 2023 년에 인적 자본 관리, 즉 지속 가능한 기업 성장을 촉진하고 직원 복지 개선을 촉진하기위한 부서로 설립되었으며, 인적 자본 계획 사무소, 인적 자원 관리 사무소, D & I 프로모션 사무소 및 인적 자원 관리 사무소로 구성되어 있습니다

sato :내가 속한 D & I 프로모션 사무소는 웰빙 및 다양성과 같은 직원 지향적 이니셔티브를 담당합니다 조치를 홍보 할 때, 우리는 회사 내 각 부서와 기반에서 광범위한 연구 및 인터뷰를 수행하고 온라인 카지노 사이트가 직면 한 내용에 대한 작업을 수행합니다 최근에 우리는 공장, 기술 부서 및 그룹 회사로부터 다양한 문의를 받고 있습니다

Kusada :회사의 통합 보고서를 살펴보면, 전략과 인적 자원을 의식적으로 연결하여 작동하게한다는 인상을받습니다 진정한 인적 자본 관리입니다 우리는 또한 조직을 대담하게 재구성하고 있지만 분야의 반응은 무엇입니까?

Murata :2023 년 봄, 우리는 창립 이후 처음으로 기본 조직 재구성을 수행했습니다 그러나 우리 회사는 조직 간의 인적 자원 교환의 중요성에 대해 오랫동안 적극적으로 논의해 왔으며, 우리는 큰 혼란이 없다고 생각합니다 밀가루 판매 부서에서 수년간 일한 사람은 냉동 식품 공장으로 이송하는 것과 같은 다른 분야로 이사했으며, 따라서 "스킬 링"이라고 불리는 재조사는 오랫동안 주변에있었습니다 나는 밀가루 산업의 판매 위치에서 인적 자원으로 옮겼으며 재조사의 중요성을 경험했습니다 이 문화로 인해 조직 구조 조정에 큰 장애물이 없다고 생각합니다

출구 :그러나 회사가 M & A에서도 적극적으로 작업하고 있으며 그룹 회사와 부서가 더욱 복잡해지고 있다는 것은 사실이라고 생각합니다 다른 회사가 이러한 이유로 인적 자원과 협력하기가 어렵다는 것은 드문 일이 아닙니다 의사 소통 문제가 있습니까?

Murata :우리는 또한 다양한 커뮤니케이션 문제가 있다고 생각합니다 예를 들어, 제품 그룹과 관련하여 "파우더"와 "오일"사이에 배울 수있는 것들이 완전히 있으며 기술적으로는 각 그룹 회사 나 부서가 요구하는 지식과 기술이 다르므로 협업이 쉽지 않습니다

sato :문화는 조직에 따라 다릅니다 그들 각각이 다른 사업을 수행 할 때, 공을 왜곡하는 방법은 중요한 과제입니다 참여 설문 조사 결과를 살펴보면 직무에 대한 일정 수준의 만족도가 있지만 일부 부서는 회사와의 참여가 적은 경향이 있으므로이를 홍보하는 방법에 대해 생각하고 있습니다

출구 :현재 참여를 늘리기 위해 어떤 종류의 이니셔티브를 취하고 있습니까?

Murata :예를 들어, 우리는 서명 제품인 Tempura Flour를 사용하여 회사 식당 이니셔티브를 가지고 있습니다 초점으로 튀김을 가진 회사 전체를 활기차게하기 위해이 달의 개막 일은 "Tempura Day"로 설정됩니다 모든 공장은 쇼카 시대의 튀김 가루를 사용하여 회사 카페테리아를 제공합니다 우리가 독창성이 많은 메뉴를 제공한다는 사실 때문에, 이것은 매월 판매되는 인기있는 프로젝트입니다

sato :이러한 조치로 인해 공장에서 참여와 수평 연결이 증가했다고 생각합니다 물론, 이것만으로도 모든 것을 해결하지는 않습니다 비즈니스 스타일로 인해 동일한 공장 중에서도 제조 된 제품이 다르면 작업 환경이 완전히 다르며 결과적으로 참여 설문 조사 점수도 다릅니다

출구 :차이는 무엇입니까? 성공적인 직장의 특성은 무엇입니까?

Murata :온라인 카지노 사이트가 다양성을 다루고 심리적 안전을 보장하는 데 주도권을 잡고 있다는 인상을받습니다 전반적으로, 회원 간의 의사 소통이 매우 가까운 직장은 높은 점수를줍니다

sato :실제 온라인 카지노 사이트를 살펴보면, 높은 점수를 가진 직장은 위치 나 위치에 관계없이 평평한 의사 소통을하며, 우리는 작업 환경의 용이성을 고려합니다 이 성공적인 직장 노하우를 수평으로 전파하기 위해 우리는 온라인 카지노 사이트를 방문하고 정보를 공유하며 때로는 개별 개선 제안을하기 위해 노력하고 있습니다 우리는 공장 정책과 함께이를 수행하기 위해 노력했습니다

Kusuda :나는 인적 자원 전략 부서에 적극적으로 접근하는 것이 확실히 중요하다고 생각합니다 또한 현장 온라인 카지노 사이트가 부하 직원을 지원할 수있는 일대일 상황을 갖는 것이 중요합니다 이것은 대화가 일의 진행 상황을 확인하지 않고 부하 직원의 경력 비전을 듣고 동기를 높이는 장소입니다

Murata :맞습니다 1on1은 많은 부서에서 수행되지만 공장에서는 구현이 특히 중요합니다 공장 내에는 단위 리더가있는 단위라는 조직 단위가 있지만 현재 상황은 많은 부하 직원이 있고 어렵다는 것입니다

출구 :나는 종종 다른 회사들이 공장에서 1-1-1로 어려움을 겪고 있다고 들었습니다 이는 시프트 시스템이 물리적 문제이기 때문에 부하 직원과 시간을 해결하기가 어렵 기 때문에 대화에 소요되는 시간을 제한합니다 해결책으로 온라인 카지노 사이트는 현장을 돌아 다니며 부하 직원에게 접근하는 방법을 활용하고 그 자리에서 짧은 일대일 서비스를 수행하고 있습니다

Kusuda :방법은 어떤 식 으로든 고안 될 수 있다고 생각합니다 "나는 그것을하기에는 너무 바쁘다"고 말하는 들판에서 나오는 목소리는 편리한 거절이라는 의미입니다 그러나 그들이 여전히하고있는 직장에는 일대일 상황에서 가치를 찾는 많은 부하들이있을 것입니다 귀중한 일대일 성공 경험을 공유하고 수평으로 전파하는 것도 중요합니다

sato :예 상사와 부하 직원 간의 의사 소통 외에도 앞으로 회원들 온라인 카지노 사이트의 의사 소통에 대해 밝히고 싶습니다 심리적 안전이 높은 직장에서는 참여가 자연스럽게 증가 할 것입니다 나는 이것을 서두르지 않고 장기적인 관점에서 가져 가고 싶습니다

출구 :2025 회계 연도까지 중기 관리 계획을 넘어서, 주요 이정표가 우리를 기다리고 있습니다 : 90 주년과 100 주년 미래의 전망을 어떻게 묘사합니까?

sato :우리는 직원들이 적극적으로 도전을하는 문화를 만들기 위해서는 각 개인이 말하기 쉬운 문화를 만드는 것이 필수적이라고 생각합니다 D & I 프로모션 사무소의 노력을 통해이 문화를 확장하고 회사 전체의 개발로 이어지고 싶습니다

Murata :우리 회사는 지난 10 년 동안 다양한 비즈니스에서 새로운 분야로 확장되었습니다 직원들이 꿈을 꾸고 새로운 것을 시도 할 수있는 더 많은 기회가 있습니다 우리는이 환경을 무대 뒤에서 더욱 발전시키고 많은 직원들이 실제로 스스로 도전하고 싶어하는 시스템을 만들기를 희망합니다

Kusada :오늘 감사합니다





(서면 및 사진 작가 : Press Lab Co, Ltd)