Kusuda :Sapporo Holdings Co, Ltd는 2026 년 150 주년을 기념합니다

sato :예 1876 년 (Meiji 9)에 우리 회사는 서쪽으로 들어오는 다양한 문화의 결과로 맥주 제작 작업을 시작했습니다 Sapporo Beer는 일본 엔지니어들이 맥주를 최초로 성공적으로 양조 한 것으로 홋카이도 개발에 투자했습니다 우리 그룹의 또 다른 대형 브랜드 인 Yebisu Beer는 도쿄에서 맥주 제작을 위해 노력하고 있으며,이 그룹은 현재 본사이며, Ebisu라는 장소라는 장소입니다

Kusada :그것은 일본 맥주 제작의 역사의 일부였습니다

sato :그러나, 나는 오랜 어려움이 있다고 들었습니다 과거에는 맥주 한 병이 약 5,000 엔입니다 일상 생활에서 감당할 수없는 고급스러운 음료이며 세상에 퍼지는 것은 쉽지 않았습니다 그럼에도 불구하고, 우리는 시행 착오를 통해 성장하고 메이 지 시대에 설립 된 회사로서 150 주년을 축하하게되어 매우 기쁩니다

출구 :우리가 현재 경영진에게 수년 동안 재배 한 회사 문화의 영향은 무엇입니까?

sato :나는 그것이 분명한 강점으로 뿌리를 내렸다고 생각합니다 최근의 빠른 시장 변화에 대응하고 다양성을 존중하는 방법을 고려할 때 많은 회사들이 과거 거부에서 나옵니다 그러나 우리는 역사에 대해 더 많은 자신감을 얻을 수 있어야한다고 믿으며 150 주년을위한 중기 제왕 카지노 계획을 세웠을 때 회사의 강점을 재확인하는 것으로 시작했습니다

창립 이후, 우리는 Yebisu Beer 및 Pokka Sapporo와 같은 브랜드를 성장시키기 위해 신중하게 인적 자원을 만들고 개발하고 있습니다 결과적으로, 우리 회사는 높은 수준의 직원 참여를 보유하고 있으며 회사에 대한 충성도가 높습니다 반면에, 우리는 새로운 성장 전략을 생명에 가져 오려면 전례없는 다양한 인적 자원이 필요하다고 생각합니다

출구 :많은 회사들이 직원 참여를 개선하기 위해 고군분투하고 있습니다 귀하의 회사는 왜 충성스러운 정신으로 인적 자원을 개발합니까?

sato :그것은 좋은 의미에서 높은 수준의 동질성을 가진 조직이며, 아마도 수년에 걸쳐 인적 자원을 개발하는 데 노력과 노력을 아끼지 않았기 때문일 것입니다 예를 들어, 그들은 홉과 보리가 생산하는 곳으로 사업을 보내고 원자재의 중요성을 가르쳐주었습니다 우리의 힘은 우리가 인적 자원 개발에 대한 강한 열정을 가지고 있으며 계속 투자하고 있다는 것입니다

Kusada :회사의 노력을 살펴보면 비즈니스 전략과 인적 자원 전략을 연결하는 것을 강력하게 의식하고 있다고 생각합니다 미래에는 더 다양한 인적 자원이 필요하지만 새로운 중기 계획을 위해 어떤 종류의 전략을 세우고 있습니까?

sato :2023 년 초부터 새로운 중기 관리 계획이 공식화되었습니다 비즈니스 전략의 구현을 지원하기위한 5 가지 우선 순위는 "다양성 촉진", "내부 및 외부 인적 자원의 유동적 활용", "비즈니스 관리자 개발", "빠른 성장에 대한 투자 활성화"및 "참여 및 건강 개선"및 KPI가 각각 설정됩니다 우리는 현재 특정 행동 계획을 구현하고 있습니다

미래의 과제는 균질 한 성격을 가진 조직 내에서 다양한 인적 자원의 의견을 더욱 사용하는 것입니다 따라서 우리는 또한 제왕 카지노 개발에 중점을두고 있으며 1-1-1을 포함한 관리 기술을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다

출구 :나는 많은 회사들이 비즈니스 전략을 인적 자원 전략과 연결할 때 경영 팀 간의 합의에 도달하기 위해 고군분투하고 있다는 인상을 받았습니다 SATO는 제왕 카지노 팀과 어떻게 의사 소통하기 위해 노력하고 있습니까?

sato :경영진이 계약에 도달하는 데 시간이 걸렸습니다 제왕 카지노위원회에서 다양한 토론이 열렸습니다

출구 :내가 특히 열심히 일하는 부분

sato :다양성 촉진에 대한 토론 인적 자본 공개 과정에서, 우리는 여성 제왕 카지노의 비율과 같은 수치 적 목표에만 초점을 맞추는 경향이 있지만, 우리는 숫자를 개선하는 것을 목표로하지 않습니다 우리의 목표는 여성을 포함한 다양한 속성을 가진 사람들이 자연스럽게 활동하여 비즈니스 성장을 실현하는 환경을 조성하는 것입니다 우리는이 관점에 특히주의를 기울이고 토론을 진행하여 구체적인 조치로 이어졌습니다

출구 :실제로 진행중인 정책의 예를 알려주십시오

sato :우리는 회사 내에서 다양성 홍보에 대한 이해를 높이기 위해 다양한 커뮤니케이션을 만들고 있습니다 예를 들어 인트라넷에는 "Aitaiwa"라는 코너가 있습니다 이것은 "만나고 싶다"와 "대화"로 구성된 단어이며, 경력을 논의하는 여성 임원 및 관리자와 같은 내용을 통해 다양성의 중요성을 전달합니다

Kusuda :2022 년 부터이 그룹은 "모든 직원 DX 인적 자원"을 목표로 약 6,000 명에게 교육 프로그램을 제공하고 있습니다

sato :DX 프로모션은 피할 수없는 문제입니다 최고 경영진은 DX에 대한 강력한 헌신을 선언 한 다음 "인적 자원 개발 및 확보", "프로모션 조직 구조 강화", "IT 기술 환경 개선"및 "비즈니스 프로세스 개혁"을 진행하기로 결정했습니다

1 홀에서 첫 번째 장소는 DX이고 IT 핵심 인적 자원 개발입니다 우리는 회사 내에서 그들을 훈련시킬 것인지 또는 외부 채용에 중점을 둘 것인지에 대해 논의하고 있지만, "실제 문제에 정통한 사람들은 DX에 참여해야한다"고 결론을 내 렸으며 약 200 명을 핵심 DX와 IT 직원으로 만들기위한 목표를 세웠습니다

그들이 "모든 직원 DX 기반 직원을 만드는 것"이기도 한 이유는 일부 전문가만으로 DX 프로모션을 실현할 수 없기 때문입니다 높은 수준의 DX와 IT 핵심 인력을 개발하더라도, 상사와 함께 일하는 회원은 이해할 수 없다고 생각하는 것은 의미가 없습니다 따라서 우리는 또한 문맹 퇴치를 개선하기위한 교육 프로그램을 설립했습니다

출구 :현재 많은 회사들이 현재 DX 직원을 개발하기위한 노력을 시작하고 있지만, 직원들이 자발적으로 배울 수있는 문화를 육성 할 수 없으며, 배운 것을 실천할 곳이 없습니다

sato :당신이 지적했듯이, 나는 직원 학습과 아이디어를 현실로 옮기는 경향이 있다고 생각합니다 혼자 훈련은 의미가 없습니다 우리가 얻은 기술에 따라 고객에게 가치를 제공하는 데 어떻게 혁신하고 기여할 수 있습니까? 많은 도전이 없으면 회사는 변하지 않을 것입니다

따라서 우리 회사는 직원들이 비즈니스 문제를 해결하고 새로운 비즈니스를 만들기 위해 자체 제안을 제안하고 구현하고 구현할 수있는 공간을 설정했습니다 DX Innovation ★ Lab은 2023 년 5 월 Microsoft Japan의 협력으로 시작된 내부 및 외부 경계를 초월하는 개방형 혁신 플랫폼입니다 이 플랫폼은 "문제를 해결하고 싶다"또는 "새로운 비즈니스 시작"과 같은 아이디어를 발표하여 스타트 업과 같은 외부 실험실 파트너 회사가 자유롭게 볼 수 있도록합니다

Kusuda :나는 본다 따라서 외부 회사는 "우리는 우리의 기술을 사용하여 그 아이디어를 실현할 수 있습니다!"

sato :예 목표는 외부 지식을 쉽게 의존 할 수있는 환경을 조성하고 개방형 혁신 기회를 제공하는 것입니다 우리는 학습과 실습이 DX를 홍보하여 두 가지 모두를 발전시키는 데 도움이된다고 생각합니다

출구 :나는 개방형 혁신의 예가 서로 만들어지고 있다고 들었습니다

sato :예 예를 들어, RTD (※)의 개발에서 AI는 과거의 제품 정보 및 원료 정보를 배우고 있으며 인간이 생각할 수없는 새로운 조합을 통해 신제품에 대한 아이디어를 생성하기 위해 노력하고 있습니다 이미 상용화로 이어진 Sapporo Otoko Ume Sour Shopappa Plum은 Otoko Ume Sour Brand에서 제한된 수량으로 출시되었습니다

(※) 술 준비를위한 약어 그대로 열리고 섭취 할 수있는 저 알코올 음료

AI를 사용한 수요 예측도 꾸준히 진행되고 있습니다 클래식 맥주 및 기타 제품에 대한 수요는 과거의 날씨 정보를 기반으로 어느 정도 예측 될 수 있지만 제한된 시간 항목으로 예측하기는 매우 어렵습니다 실패로 인해 인벤토리가 증가하고 타의 추종을 불허하는 공급 및 수요가 발생합니다 우리는 소매 업체 판매 데이터 및 기타 정보를 사용하며 AI는 수요를 예측하기 위해 많은 양의 데이터를로드합니다 이것은 예측 변동을 감소시켰다

우리는 이러한 제품 개발 및 비즈니스 개선을 통해 DX를 문화 개혁에 연결하기를 희망합니다 DX를 이해하고 데이터를 활용할 수있는 조직이되면 직원에게 더 매력적인 환경이됩니다 인적 자원 개발에 긍정적 인 영향을 미칩니다

Kusuda :나는 다양한 이니셔티브를 통해 변화 할 강력한 의지를 느낄 수 있습니다 모든 회사는 고유 한 과제를 가지고 있으며 각 회사는이 문제를 해결하고 있지만 Sapporo Group은 문제를 해결하려는 노력을 중단하지 않습니다

출구 :동의합니다 제왕 카지노 팀의 강력한 의지와 메시지와 이에 대한 대응으로 회사 내의 역동적 인 변화는 다른 회사의 주요 목표가 될 것입니다

sato :과거에, 우리 회사는 또한 변화를 정체했습니다 그러나 나는 그것이 항상 사람들을 진지하고 정중하게 다루는 핵심이라고 생각합니다 이것은 기적적인 조치로 한 번에 모두 변하지 않았으며, 그 변화를지지하는 토양이 커지고있었습니다 그렇기 때문에 비즈니스 전략을 인적 자원 전략과 효과적으로 연결할 수있었습니다

우리는 "블랙 레이블"및 "Yebisu Beer"와 같은 강력한 브랜드를 개발했지만 제품뿐만 아니라 개인도 중요한 브랜드로 간주하며 개인을 100% 더 밝게 만드는 데 중요합니다 저는 계속해서 활기차고 쾌활한 회사가되어 개인과 조직 모두가 함께 성장할 수있는 환경을 조성하고 싶습니다 우리는 또한 모든 직원들이 만족되도록 "Sapporo Group에서 근무하게되어 기쁩니다"라고 말합니다

Kusuda :우리는 앞으로 Sapporo Holdings의 노력을 계속 살펴볼 것입니다 오늘 감사합니다





(서면 및 사진 작가 : Lab Co, Ltd)