Kusada :오늘은20192019 년 Allpine 및 Alpine의 비즈니스 통합t유형 회사 "의 전략에 대해 듣고 싶습니다.

출구 :먼저, 회사의 역사에 대해 알려 주시겠습니까?


ikematsu :Alps Denki는 1948 년 도쿄 오타 워드에서 부품 제조업체로 설립되었습니다. 본사 의이 위치는 회사의 창립입니다. 우리는 로타리 스위치로 시작하여 TV 튜너로 작업을 확장했으며 수출을 시작했습니다. 1960 년대에 그는 차량 내 세트 제조업체로 모토로라와의 합작 투자 인 Alps Motorola (나중에 Alpine)를 설립했습니다. 이후 사무 장비, 광학 통신 장치, 자동차 내비게이션 시스템 및 PC 관련 제품과 같은 디지털 장치로 개발되었으며 2000 년대에는 디지털 미디어 및 2010 년에는 스마트 폰 관련 제품으로 확장되었습니다. 2019 년에 알프스와 알파인은 오늘날 알프스 알파인으로 통합되어 남아있었습니다.

출구 :2019 년 비즈니스 통합의 목표는 "혁신적인 T- 타입 회사"라고 들었습니다. 이것이 무엇을 의미합니까?

ikematsu :두 회사의 힘을 통합함으로써 ALPS는 20,000 부품을 개발하고 제조하는 기술적 기능 (하드)과 SOFT (System Integration Systems 및 기타 완제품)를 보유한 ALPINE을 보유한 Alpine은 외부 조항을 통해 하드웨어 및 소프트웨어를 결합합니다. "Innovative T-Type Company"는 전체 시스템 (T의 수평선)과 기술이 더 깊어지는 부품 (T의 수직 라인)과 고객이 아직 눈치 채지 못한 새로운 가치를 제안합니다. 하드웨어와 소프트웨어를 결합함으로써 목표는 다른 회사가 내부의 내용을 이해하지 못하는 "블랙 박스"로 바꾸어 그 어느 때보 다 차별화하는 것입니다.

출구 :나는 잘 이해한다. 그것은 훌륭한 전략입니다. 비즈니스 통합 이후 5 년이 지났으며 이러한 시너지 효과가 달성 되었습니까?

ikematsu :이것은 코로나 바이러스 전염병 및 우크라이나의 상황, 물류 비용의 증가, 반도체 부족 및 부품 및 에너지 비용의 증가와 일치하여 부품 및 에너지 비용의 증가와 일치했습니다. 나는 그 효과가 지금부터 보이기를 바랍니다.

출구 :비즈니스 통합 후 가장 어려운 포인트는 무엇입니까?

ikematsu :융합은 "알프스 알파인"을 목표로했습니다. 그러나 알프스가 알파인 수도를 흡수함에 따라 알프스의 방법에 적응하려는 움직임이있었습니다. Alpine이 구축 한 조직 문화 및 비즈니스 프로세스는 고객과의 관계를 통해 비즈니스를 최적화함으로써 태어나고 양육되었습니다. 알프스에 조정되어야한다고 말하기는 매우 어려웠습니다. 기술 기능을 사용하여 부품을 개발하고 제조하는 알프스의 조직 문화와 통합 기능을 사용하여 완제품을 조달하고 생산하는 알파인 문화는 상상했던 것과 더 다릅니다. Core System (ERP)은 도입 된 시간이 다르기 때문에 달랐으므로 알파인쪽에 접근하면 매우 어려운 작업이었습니다.

출구 :그들은 이러한 다양한 조직 문화를 융합시키는 데 5 년을 보냈습니다.

ikematsu :맞습니다. 일단 모든 것이 하나로 구성되면. 그러나 현장 사업의 현실로 인해 사람들이 이것을 원래 방법으로 판단하는 것이 일반적이되었으며 현재 조정하는 과정에 있습니다.

Kusada :다음 시대를 포착하는 동안 선택 및 집중력을 통해 기술 및 엠 카지노 기술을 능가 할 수있는 두 회사는 T 형 회사가되기 위해 통합되었습니다. 비록 그들이 원래 그룹 회사이지만, 합병에 어려움이 있습니다.

Kusada :훈련 센터는 본사 건물에서 도보로 불과 몇 분 거리에 있습니다. 새 건물처럼 보였지만 최근에 건축 되었습니까?

ikematsu :창립자 Kataoka Katsutaro의 생각은 "다른 사람들에게 베팅하고 있습니다". 훈련 센터는 1968 년에 설립 20 주년을 기념하여 2018 년에 재건되었습니다. 훈련 센터의 문은 Kataoka Katsutaro의 말을 읽습니다. "회사는 쉽게 뭉개 지지만 회사가 무너 지더라도 개인은 부서 질 수 없습니다.이 도조는 항상"판매를 위해 "자랑스럽게"판매 "를 자랑스럽게 주장 할 수있는 사람들을 창출 할 수 있습니다."

출구 :나는 그것이 창립 이후 인적 자본 엠 카지노가 실천되었다고 생각합니다.

ikematsu :나는 당신이 그렇게 말할 수 있다고 생각합니다. 부품 회사가 당시 이러한 교육 센터를 설립하는 것은 드물었으며, 인적 자원 개발은 창립 이후 엠 카지노의 기둥이었습니다.

출구 :교육 센터는 어떤 종류의 교육을 제공합니까?

ikematsu :우리는 주로 대면 효과, 주로 엠 카지노 교육을받을 것으로 예상되는 교육을 제공합니다. 일본에는 6 개 지역이 있으며 전 세계 23 개국에는 186 개 지역이 있으므로 기술 교육, 다양성 교육 및 리 스킬링 교육은 비디오를 사용하여 주문형 교육으로 전환됩니다.

출구 :창립의 정신을 물려받는 동안 우리가 훈련하는 방식도 진화하고 있습니다. 그건 그렇고, Ikematsu는 장기적인 인력이 있습니까?

ikematsu :아니요, 2022 년 기업 계획에서 HR에 왔습니다. 그렇기 때문에 매일 공부하고 개혁을 위해 노력하고 있습니다.

출구 :현재의 개혁은 큰 힘으로 무엇입니까?


ikematsu :우리 회사는 원래 사람들에게 베팅하고 있었기 때문에 원래 특성화되고 강해졌지만 최근에는 가혹한 비즈니스 환경으로 인해 일부는이를 공식화했습니다. 나는 창립자가 남긴 "다른 사람들에게 베팅"의 중요한 가치를 부활시키고 재정의하며 실천하는 것이 나의 일이라고 생각합니다.

직원 시스템의 세 가지 주요 개념은 "인류 존중", "그룹 엘리트"및 "자기 개발"입니다. 이것을 현대적인 방식으로 표현하기 위해, "인류에 대한 존중"은 인권, LGBTQ+를 포함한 다양성이며, 이는 각 개인의 강점을 사용합니다. "Group Elite"에는 두 가지 유형이 있습니다. 그들은 자신의 "판매"를 만들고 경쟁 할 때 서로 경쟁하며, 다른 직원은 모든 직원의 강점을 연결하는 조직 강점입니다. 나는 "자기 계발"이 자신의 가치를 높이는 경력 자율성으로 바꿀 수 있다고 생각합니다.

출구 :창립 이후 기본 철학은 시간이 지남에 따라 바뀌었지만 본질의 본질은 변하지 않았습니다.

ikematsu :맞습니다. 이러한 기본 원칙을 바탕으로 우리는 "우리가 목표로하는 조직의 비전"을 정의했습니다.
・ 역할과 조직에 기여할 수있는 모든 연령의 인적 자원이 활발하고 감사합니다
・ 조직 능력을 극대화하기 위해 개인 (기술, 경험, 행동 패턴)의 다양성을 활용
・ 개인은 자율적으로 경력을 쌓고 있으며, 개인이 성장함에 따라 조직과 기업이 성장합니다

그리고 우리가 목표로하는 것을 실현하기 위해, 우리는 전문 유형에서 역할 유형까지 인력 시스템을 개혁하는 단계를 진행하고 있습니다. 또한 정기적 인 직업에서 계획된 직업으로 전환 할 수 있었으며 올해 직책에 대한 퇴직 연령이 폐지되었습니다.

출구 :당신은 대담한 조치를 취했습니다. 반대로, 당신이 현재 목표로하지 않는 당신의 측면이 있습니까?

ikematsu :불행히도, 그것은 거부 될 수 없습니다. 높은 수준의 인적 자원과 가치를 지니고 있으며 효율성에 중점을 두어 우선 순위가 높고 우선 순위가 낮은 미세 엠 카지노됩니다. 부품 제조업체의 특성 중 하나는 제대로 결정한 일을하고 있다는 것입니다. 그러나 시간이 바뀌면서 도전을 수행하기 위해, 우리는 대규모 기업 질병을 없애고 벤처 정신을 가진 조직으로의 전환을 진행해야한다고 생각하며, 이러한 개혁을 촉진하고 있습니다.

Kusuda :다양성과 포용의 일환으로 여성 직원과 여성 엠 카지노에 대해 물어볼 수 있습니까?

ikematsu :우리는 2000 년대부터 여성을 적극적으로 모집 해 왔으며, 당시 여성에 대한 20%의 채용 비율이있었습니다. 그러나 다른 회사들도 정부의 노력에 많은 노력을 기울였으며, 2020 년경에 여성의 10% 미만이 일반 직원을 고용했습니다. 지난 2 년 동안 저는 20% 규칙을 사용하기로 결정했습니다. 즉, 주요 직무 이외의 업무의 20%를 할 수 있고 젊은 여성 기술 직원이 고용에 도움이되도록했습니다.

출구 :좋은 생각입니다. 결과를 얻었습니까?

ikematsu :예, 올해15%로 향상되었습니다. 여성 소프트웨어 엔지니어와 생산 기술 엔지니어가 적용하는 학생들에게 일의 기쁨과 기쁨을 직접 설명함에 따라 그것은 당신의 마음에 닿습니다.

출구 :여성 엠 카지노의 비율에 대해 어떻게 생각하십니까?

ikematsu :여성 엠 카지노는 최전선에 고급 계획 위치 (1 학년 및 2 학년)를위한 인적 자원 풀을 가지고 있으며 4%미만이며 절대 숫자가 부족합니다. 계획 위치에있는 사람들의 약 15%가 30 대 후반이지만 삶의 사건은 겹쳐서 결과를 달성하기가 어렵습니다. 또는 이것은 평가 방식 때문일 수 있습니다. 또한 여성이 고객이 BCP를 다루도록 요청받는 등의 현재 실무 스타일을 살펴보면 여성을 홍보하는 것을 주저 할 수 있습니다.

출구 :정확히 무엇을 의미합니까?

ikematsu :이것은 연초에 NOTO 지진의 경우 였지만, 예를 들어, 지진 강도가 5 인 지진이 발생하면 한 시간 이내에 고객에게 상황을보고 해야하는 의무이며 엠 카지노는 이에 대한 책임이 있습니다. 그런 다음 하루 24 시간 동안 긴장감을 느끼기 시작하면서 휴대 전화를 잡아야한다고 생각했습니다. 우리는 현재 일반 업무, 제조 및 재료와 같은 내부 직원이 여성과 남성이기 때문에가 아니라 사람들이 지속 가능한 작업 방식으로 응답 할 수 있도록 서로를 지원하고 대체 할 수 있도록 고객을 위해 BCP에 대응할 수있는 시스템을 만들고 있습니다.

출구 :이것은 엠 카지노가 다른 사람들을 지원하는 것이 좋습니다. 다른 다양성 장려의 노력이 있습니까?

ikematsu :2022 년에 육아 휴직을하는 남성의 비율은 37.0%였습니다. 나는 4 명의 자녀가 있고, 두 번째 자녀 이후로 육아 휴가를 가졌으며, 남성 총무 엠 카지노도 총 3 개월의 육아 휴직을 받고 있습니다. 저는 이것이 육아 휴직을 통해 성별에 관계없이 다양한 업무 스타일을 지원한다는 메시지라고 생각합니다.　　　　　　

출구 :2023 년 알파인 알파인의 연간 매출은 964 억 엔이었습니다. 이제 그는 1 조 엔을 들었던 지점으로 성장 했으므로 Ikematsu는 어떤 종류의 인원 문제를 수행하고 싶어합니까?

ikematsu :일부 비즈니스는 불과 2-3 년의 목표를 가지고 있으며, 다른 비즈니스는 기술적으로 어렵고 손실을 입었습니다. 따라서 참여 및 펄스 조사를보고 조직과 개인의 "개별 상황"에 응답하는 것은 인적 자원의 임무입니다. 이전과 같은 "균일 성"방법은 적용되지 않습니다. 직원의 변화가 된 후, 나는 외부에서 본 것보다 훨씬 어렵다는 것을 깨달았습니다 (웃음).

Kusuda :이제 Deguchi-San, 마지막 질문이 있습니다.

출구 :나는 "사람들에 대한 베팅"이라는 철학이 창립 이후에 있었고 수년에 걸쳐 전달되고 진화되었다는 사실에 깊은 인상을 받았습니다. 앞으로 모든 직원들에게 어떤 종류의 인적 자원 지원을 제공하고 싶은지 알려 주시겠습니까?

ikematsu :나는 개인적으로 "2025 년부터 3 년 중기 계획을 달성하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다. 직원들에 대한 평균 연봉은 백만 엔 증가합니다." 현재 평균 연간 평균 소득을 3 년 동안 624 만 엔 5% 늘리면 722 만 엔일 것이므로 이론적으로 가능합니다. 우리는 결과가 달성되면 직원에게 이익을 반환 할 시스템과 인사 시스템을 만들고 싶습니다.

Kusada :우리는 조치로 인해 참여가 증가하고 새로운 단계로 신속하게 발전 할 수 있기를 바랍니다. 오늘 감사합니다.

　　　　　　　(캡션) 왼쪽 : Deguchi Ryosuke Middle : Ikematsu Hirofumi 오른쪽 : Kusuda Yusuke




(저자 : Marushima Minako / Photo Credit : Takeda Masamori)