Kusada :Kikkawa 씨의 이전 인사 부서 관리자로부터 "Kureha는 매우 고향 인 회사"라고 들었습니다. 오늘날, 우리는 전통적으로 가정하고 따뜻한 회사 문화 인 Kureha가 인적 자본 관리 시대에 인력 개혁을 어떻게 구현하고 있는지 묻고 싶습니다.

출구 :올해 창립 80 주년을 축하합니다. 우선, Kureha의 사업에 대해 말씀해 주시겠습니까?

Kikugawa :엔지니어링 및 플라스틱은 자동차, 농약 및 제약과 같은 화학 제품 사업, 새로운 Klelap 및 식품 포장과 같은 수지 제품 사업, Kureha Group이 겪은 건설 및 엔지니어링과 같은 관련 사업을 포함한 다양한 산업카지노 게임 사용되는 엔지니어링 및 플라스틱이 있습니다.

출구 :우리 소비자는 새로운 Klewrap이라는 강력한 이미지를 가지고 있지만 많은 BTOB가 있습니다. 인적 자원에 대한 오랜 경험이 있습니까?

Kikugawa :아니요, 저는 인적 자원에 대한 2 년의 경험이 있으며 인적 자원 시스템을 가진 완벽한 아마추어입니다. 나는 28 살 때 Kureha로 일자리를 바꿨고 그 이후로 Klelap을 처리하는 Packaging Materials Division에서 거의 25 년 동안 사업을 해왔습니다. 어느 날, 대통령은 갑자기 "이와키의 인원 문제를 확인하라고"나에게 전화했다. 이와키 워크숍은 우리의 주요 생산 기반입니다. 전체 Kureha 그룹에는 이와키 공사 및 주변 지역에 약 3,500 명의 직원과 약 2,500 명의 직원이 있으며 연구 개발 및 제조를 수행합니다. 나는 이와키 사무소의 인사 부서장이되었습니다.

출구 :갑자기? 처음에 그것의 표시가 있었습니까?

Kikugawa :그렇지 않습니까? 그러나 2 년 후 이와키의 인원이 바뀌었고, 나는 다양한 구조 조정을하기 위해 포장 재료 부서로 돌아가겠다고 들었고, "HR이 해고되었을 때 대통령은"본사에서 인원을 변경하라고 말했다 "고 말했다.

출구 :그것이 당신이 찾고있는 것입니다.

Kikugawa :미치광이. 이와키에서 2 년 동안 공장의 인사 카지노 게임는 주로 노동 카지노 게임에 관한 것이 었으므로 인사 시스템과 관련이 거의 없었습니다.

출구 :이번에는 인적 자원 및 총무 담당 이사가되기위한 당신의 기대는 무엇입니까?

Kikugawa :당신이 무슨 말을하는지 잘 모르겠지만, 우리 회사는 올해 80 주년을 축하하고 있으며 소위 오래된 헌법 중 일부입니다. "아마추어는 프레임에 묶이지 않을 것입니다. 많이 바꾸십시오."

Kusuda :일본의 제조 산업의 역사는 140 년 전에 시바사와 에이치 (Shibusawa Eiichi)로 시작하여 철도 및 자동차 산업카지노 게임 개발되었습니다. 회사에 합류 한 이후이 제조 산업카지노 게임 열심히 일한 사람들은 그들이 구축 한 시스템을 파괴 할 수 없었습니다. 따라서 네 번째 산업 혁명의 시대에는 Kikkawa 씨와 같은 다른 직업카지노 게임 HR에 오는 사람들이 꽤 많이 있습니다. 나는 개혁가입니다.

Kikugawa :그런 일이 일어나기를 바랍니다.

Kusada :Kikkawa-San이 될 수 있다고 생각합니다. 이와키 사무소카지노 게임 첫 인원 변경에 대한 아이디어가 있습니까?

Kikugawa :새 졸업생으로 가입하면 제조 현장카지노 게임 2 개월 또는 3 개월 동안 세 번의 교대 근무를 할 것입니다. 그래서, 이와키에 가자마자 헬멧을 착용하여 교대 근무를 할 수있었습니다. 직장을 모르면 인적 자원을 할 수 없습니다. 며칠이 지났지 만 아주 좋은 경험이었습니다.

출구 :HR이 필드를 알고 있어야합니다. 2 년간의 인적 자원 경험을 되돌아 보면 오늘날 사용하고있는 것이 있습니까?

Kikugawa :내 상사는 의사 소통 기술이 높다고 말합니다. 판매 일 동안, 나는 잠재적 인 요구에 대한 가설을 반복적으로 만들고 고객과의 의사 소통을 통해 문제를 해결함으로써 재배되었다고 생각합니다. HR은 그 고객이 직원으로 대체되는 것으로 본다. 공장 및 그룹 회사의 많은 직원의 정보를 수집하고 상황을 이해할 때 판매카지노 게임 재배 한 능력이 유용하다고 생각합니다. 그런 의미카지노 게임 저는 과거의 지식을 사용하여 인적 자원 정책에 대해 생각할 수 있다고 생각합니다. 나는 아마추어이고 신부 섹션 족장의 일원이므로 편안하게 느낄 수 있습니다.

Kusada :나는 대통령이 HR 팀 전체를 면밀히 살펴보고있는 것을 본다.

출구 :Kureha는 2021 년에 인사 시스템을 개혁 한 것 같습니다. 이것의 목적과 내용에 대해 알려 주시겠습니까?


Kikugawa :시스템 개혁의 목적은 각 직원이 도전, 속도 및 성장에 대한 인식으로 독립적이고 자율적으로 역할을 수행 할 수있는 기업 문화를 창출하는 것입니다. 시스템은 기존의 선임 시스템카지노 게임 역할 등급 시스템으로 변경되었으며,이를 바탕으로 평가 시스템 및 보상 시스템도 완전히 개선되었습니다. 임원 직원의 역할 등급 시스템은 그 전에 도입되었지만 2021 년에 회사는 일반 직원으로 확대되었으며 연령, 성별, 신규 졸업생 또는 중반 가입에 관계없이 역할, 의무 및 업적에 따라 치료로 변경되었습니다. 또한 고위 직원이 성공을 달성하도록 돕기 위해 퇴직 연령은 점차 60 세카지노 게임 65 세로 변경되며 현재 1 년 연장 중입니다.

출구 :새로운 시스템이 2021 년 10 월에 시작된 지 2 년 반 동안 오늘까지 시스템이 제자리에 있는지 확인하기 위해 어떤 종류의 조치를 취 했습니까?

Kikugawa :예를 들어, 카지노 게임는 평가 관점을 정렬하기 위해 평가자 회의를 개최하며 카지노 게임는 목표 설정과 평가 내용이 등급에 적합한 지에 대해 논의합니다. 이것은 평가를 상당히 공정하게 만들었습니다.

출구 :유명인들이 검토하고 있습니까?조직의 직원의 강점과 적성을 이해함으로써 올바른 위치에 인력을 할당 할 수 있으며 전체 조직의 성과를 향상시킬 수 있습니다.

Kikugawa :퇴직 연령과 관련하여, 시스템은 직원이 계속 작동 할 때 기본 급여가 크게 줄어들 었다는 것입니다. 이것은 다른 회사의 경우에 해당 될 수 있지만, 문제는 계속해서이를 고용하는 사람들의 동기 부여 감소였습니다. 앞으로 노인들은 직원의 부족을 보상하기 위해이를 사용해야하므로 현재 은퇴 연령을 2021 년부터 1 년까지 연장하고 있습니다.

출구 :60 세 이상의 사람들은 그들의 역할, 의무 및 업적에 따라 과거의 사람들과 비슷한 방식으로 취급 될 것이며 동기 부여 될 것입니다.

Kikugawa :일반 직원의 역할 등급 시스템과 퇴직 연령의 연장 외에도 교육 시스템은 주요 개혁을 겪었습니다. 전통적으로, 회사 주도의 수업 별 교육에 중점을 두었지만, 이는 직원 자율성에 따라 크게 줄어들고 교육으로 변경되었습니다. 일반적인 예는 서신 교육 소책자입니다. 회사가 직원이 가져갈 콘텐츠를 선택하고 지정된 수의 과정을 수강 할 때 총 수수료의 최대 70%를 보조하는 시스템이 도입되었습니다.

출구 :나는 외부 서신 교육을받을 것입니다. 어떤 종류의 사람이 코스를 수강 할 것인가?

Kikugawa :많은 어린 학생들이 30 대 초 미만이며 매년 학생의 수가 증가하고 있습니다.

출구 :다른 교육 시스템이 있습니까?

Kikugawa :또한 해외 유학 시스템 및 작업 성인 박사 학위 시스템을 포함하여 다양한 경력 개발 지원을 제공합니다.

Kusada :자율 경력 인식을 가진 직원 수가 증가하고 있습니다. 회사의 교육 시스템을 바꾸면 직원 독립성이 증가했다고 생각합니다.

출구 :인사 시스템의 개혁에 따라 채용 전략이 변경 되었습니까?

Kikugawa :우리는 경력 모집 수를 늘리고 있으며 몇 년 안에 채용의 절반 이상을 고용하는 것을 고려하고 있습니다. 우리는 2021 년 새로운 직원 시스템 이전부터 경력 모집 작업을 해왔으며, 시스템 개혁의 이유 중 하나는 경력 직원이 기존 급여 테이블에 맞지 않았기 때문입니다.

출구 :새로운 인사 시스템을 사용하면 경력을 더 쉽게 고용 할 수 있습니다.

Kikugawa :맞습니다. 새로운 졸업생 덕분에 우리는 우수한 인적 자원을 고용 할 수 있으며, 경력 모집조차도 새로운 졸업생과 같은 수준의 교육적 배경을 가진 사람들을 고용 할 수 있습니다. 이 상황카지노 게임 최근에 알아 차린 것은 새로운 대학원 채용 10 년째에 있었던 사람들을 10 년째 경력 모집에 있었던 사람들과 비교할 때 경력 모집자가 더 우수한 경향이 있다는 것입니다. 이는 기술적 인 문제뿐만 아니라 회계, 재무 및 법률 업무와 같은 간접 부서에도 해당됩니다. 따라서 전통적인 인적 자원 개발 시스템에 약간의 어려움이 있다고 생각합니다.

출구 :교육 시스템이 개혁 된 지 오랜 시간이 걸렸으므로 지금부터 그 효과가 어떻게 나타날지 궁금합니다.

Kikugawa :나는 그것을 확인하고 싶습니다.

Kusuda :재능있는 새 졸업생을 고용 할 수 있다는 비밀이 있습니까?

Kikugawa :물론 다른 회사와 마찬가지로, 우리는 효과적 일 것으로 예상되는 모든 조치를 구현했습니다. 그러나 올해 내가 깨달은 것은 채용 담당자가 회사를 투구하는 것뿐만 아니라 무의식적으로 자신을 팔고 있었으며 그들의 열정은 지원자에게 전달되었다는 것입니다. 신청자가 궁극적으로 Kureha를 선택한 이유는 종종 "채용 담당자가 다른 회사에 비해 정말 친절했기 때문"이기 때문입니다.

출구 :채용 담당자가 그런 식으로 교육을 받았습니까?

Kikugawa :인사 부서는 전통적으로 그러한 채용 활동을 수행했습니다. 다시 말해, 우리는 각 신청자에 대한 강한 태도로 반응합니다.

Kusuda :우리는 이제 마음의 나이에 있으며, 우리가 사람들을 소중히 여기는 회사라는 것을 알 수 있습니다. 나는 가족이 Kureha에 대한 좋은 것이라고 생각합니다.

Kikugawa :새로운 졸업생을 고용 할 때 내가 느끼는 것이 하나 더 있습니다. Covid-19 Pandemic 이전에, 우리는 신입 사원을 2-3 개월 동안 철저히 훈련시키고 반 친구들에 대한 인식을 높일 수있었습니다. 그리고 제가 이와키의 인사 부장에 있었을 때 외부 강사는 "Kureha 씨는 매년 조용한 직원을 고용합니다."라고 말했습니다. 나는 이것에 놀랐다. 내가 회사에 합류 한 지 3 개월 밖에 걸리지 않았지만, 그가 매년 느리고 조용하다고 들었다는 것은 고용 당시 편견이 있다는 것을 의미합니다. 나는 그들이 깨닫지 않고 같은 품질을 가진 고급 직원을 고용하고 있다고 생각합니다.

Kusuda :내 말은, 누군가에게 조금 더 장난 꾸러기를하는 것이 더 낫다는 것을 의미합니다.

Kikugawa :맞습니다. 올해부터 저는 일반 직원 채용 인터뷰에 참석하기 시작 했으므로이를 조사하고 싶습니다. 이전의 채용 인터뷰, 심지어 기술적 인 직책카지노 게임도 팀으로 일할 때 협업 및 의사 소통 기술에 중점을 두었습니다. 그러나 올해 우리는 특정 연구 분야카지노 게임 강력하지만 다른 것들에 능숙하지 않은 날카로운 인적 자원을 적극적으로 모집했습니다.

Kusada :필드가 고용 된 날카로운 사람들을 분쇄하지 않도록 카지노 게임의 사고 방식을 바꿔야합니다.

출구 :2023 년에서 2030 년까지의 중소 장기 카지노 게임 계획이 진행 중입니다. 기업 가치와 지속 가능한 카지노 게임를 개선하기 위해 카지노 게임 전략을 지원하는 인사 전략에 대한 개요를 제공 할 수 있습니까?

Kikugawa :2023 년부터 우리는 "미래 창조에 도전하는"중간에서 장기 사업 계획에서 "회사와 직원 간의 공존"을 가장 중요한 조치 중 하나로 설정했습니다. 이를 달성하기 위해서는 업무 가치를 극대화하고 평가를 포함하여 인사 시스템을 개선하는 것이 중요하지만 2021 년에 발효 된 새로운 인사 시스템은 2018 년경부터 고려되었으므로 현재 중간 내지 장기 관리 계획과 관련이 없습니다. 따라서 새로운 인력 시스템을 구현 한 지 2 년 반 밖에 걸리지 않았지만 2030 년에 중간에서 장기 경영 계획의 목표를 달성하는 데 도움이되어야하므로 이번 봄부터 우리는 경영 본부 이사 아래 검토 팀을 구성했습니다. 우리는 내년에 브러시 업 HR 시스템을 구현하기를 희망합니다.

출구 :현재 인사 시스템의 부족은 무엇입니까?

Kikugawa :다음 경영진의 후보 및 다음 부서 책임자와 같은 고급 경영진이 부족하며 연구 개발 분야의 고도로 전문화 된 인력이 개발되지 않았다는 인식이 있습니다. 화학 제조업체는 전 세계에 새로운 재료를 가져와야하지만 개발 및 발사에 10 년이 걸립니다. 최근에, 우리는 미생물에 의해 분해되는 PGA라는 플라스틱을 상용화했지만 아직 공개 된 제품은 없습니다. 우리는 차세대로 이어질 새로운 제품의 수를 늘리려면 고도로 전문화 된 인력을 개발하고 확보하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

기술적 인적 자원 개발카지노 게임 우리는 조직 구조를 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 이전에는 모든 사람들이 Iwaki Institute카지노 게임 신제품을 개발하고 있었지만 도쿄에 연구원과 개발자를 배치하여 시장에 가까운 지역카지노 게임 비즈니스 기회를 연구 할 계획입니다. 이는 소위 MOT 관점으로 인적 자원을 개발하는 것을 목표로합니다.

출구 :우리는 어떻게 새로운 사업을 시작합니까? 카지노 게임 측면도 기술과 함께 이에 연결될 것이라고 생각합니다. 고도로 카지노 게임되는 인적 자원을 개발하는 데 어떤 어려움이 있습니까?

Kikugawa :가장 큰 과제는 인적 자원 요건을 정의하여 다음 경영진의 후보가되는 것입니다. 노하우는 젊은이들의 개발에 축적되었지만, 그룹 리더 (섹션 카지노 게임 클래스)의 부서 카지노 게임 및 부서 카지노 게임의 경영진 후보자 후보자를 개발함에 따라 인사 요구 사항은 명확하지 않습니다. 비즈니스 환경이 빠르게 변하는 시대에는 속도가 빠른 차세대 카지노 게임의 후보자를 개발하기가 어렵다고 생각합니다.

출구 :토론이 이미 논의 된 것으로 보이므로 어느 정도 조직되었을 것입니다.

Kikugawa :아니요, 아니요, 토론은 여전히 ​​퍼지고 있습니다. 우리가 그렇게한다면, 그것은 슈퍼맨의 정의 일 것입니다.

출구 :업계, 산업 및 기타 회사를 벤치마킹하는 동안 수행되고 있습니까?

Kikugawa :물론, 우리는 업계의 다른 회사의 트렌드를 면밀히 따르고 있습니다. 그러나 다른 회사와 잘 어울리더라도 회사에 신청할 때와 마찬가지로 수행 할 수없는 경우가 많이 있습니다. 우리는 Kureha에 고유 한이 회사의 규모를 끊임없이 고려하고 있으며 끊임없이 토론을하고 있습니다.

출구 :첨단 인적 자원 육성에 선택 문제가 있습니까?

Kikugawa :새로운 인력 시스템은 성능 기반 접근 방식으로 만들어졌지만 아직 점점 더 많은 재능있는 사람들을 선택하는 시점에 도달하지 못했습니다. 예를 들어, 사람은 1 학년으로 올라갈 수 있으며, 그 사람의 능력에 따라 다음 해에 1 학년을 맞이하는 것은 괜찮지 만 "1 년이 지났고"라고 말할 수 있습니다. 나는 아직도 선임 견해가 있으므로 개선하고 싶습니다.

Kusuda :"너무 이른"것이 아니라 경영자 멘토와 같은 지원을 제공하고 스트레치 과제를 제공함으로써 사람들이 성장할 것입니다. 왜 그런 종류의 시스템을 통합하지 않습니까? Kikkawa의 2 년 인적 자원 관리자도 스트레칭 과제라고 생각합니다.

Kusuda :그들은 재능을 일찍 검토하고 있다고 말했지만 다른 회사들이 다른 부서카지노 게임 꺼지지 않도록 최고의 사람들을 숨길 것이라고 들었습니다. 그런 문제가 없습니까?

Kikugawa :거기에는 없습니다. 숨길 큰 회사가 아닙니다.

Kusuda :좋습니다. "귀여운 아이들이 여행하자"라는 가족과 같은 문화이며 Kureha에 대한 훌륭한 것입니다. 그것에 부담을주는 많은 회사들이 있습니다.

Kikugawa :반면에, 도전은 5 년카지노 게임 10 년에 걸쳐 계획된 방식으로 인적 자원을 개발할 계획이 없으며 해외 기지에는 공석이있을 것이므로 보낼 사람과 함께 우연히되고 있습니다.

출구 :나는 한 곳뿐만 아니라 다른 장소를 포함하는 직책에 대한 계획을 고려하여 비즈니스 부서간에 회전 할 수 있기를 원합니다. 그것을 목표로 할 아이디어가 있습니까?

Kikugawa :우리는 인적 자원 개발 계획을 오랜 기간 동안 만들 수있는 인재 관리 시스템을 도입하는 것을 고려하고 있습니다. 경영진은 의도적으로 인적 자원을 육성하는 기업 문화를 개발해야한다는 것을 인식하기 때문에 비즈니스 카지노 게임와 본사 카지노 게임 가이 경계를 넘어서서 인적 자원을 공통 언어로 말할 수있는 시스템을 만들고 싶습니다.

Kusada :Talent Management 시스템에 데이터를 넣으면 누가 벤치에 있는지 확인할 수 있습니다. 나는 경영진이 과거 경력카지노 게임 등장한 많은 경험을 가지고 있다고 생각합니다. 목표는 이러한 경험이 여러 번 벤치에 있었던 인적 자원이되는 것입니다.

Kikugawa :예. 나는 시스템을 만들고 내 영혼을 그것에 넣고 싶습니다.

출구 :2030의 목표가 거꾸로 작업하고 최종 3 년 동안 최종 드라이브로 가야한다고 생각한다면 시간은 많지 않습니다. 다양성과 참여에도 집중하고 있습니까?

Kikugawa :우리는 여성 활동에 중점을두고 있습니다. 화학 산업에서는 이미 신청 한 여성이 거의 없지만 2015 년에 회사에 입사 한 신규 졸업생의 약 40%가 여성이 고용 될 것입니다. 여성의 8%가 여전히 카지노 게임를 담당하고 있지만 여성 그룹 리더도 제조 분야에서 태어나고 있습니다. 반면에, 가정 용품을 처리하는 포장 재료 부서는 새로운 Klewrap을 처리합니다.

출구 :새로운 졸업생의 40%가 고용 된 사실은 최선을 다하고 있습니다. 참여는 어떻습니까?

Kikugawa :나는 작년에 조사를 시작했고 내 점수는 나쁘지 않았습니다. 그러나 우리 회사는 또한 제조 현장카지노 게임 동일한 수준의 참여를 가졌으며, 이는 모든 일본 제조 산업카지노 게임도 마찬가지입니다.

출구 :이것이 보스와 부하 직원 간의 초과 근무 또는 의사 소통 인 이유입니까?

Kikugawa :제조 현장카지노 게임는 불안정한 작업을 제외하고는 초과 근무가 거의 없으며, 우리는 의사 소통이 특히 문제가되지 않는다고 생각합니다. 그러나 화학 식물에는 에어컨이 없기 때문에 여름에는 매우 뜨거워지고 겨울에는 매우 추워서 편안하다고 말하기가 어렵습니다. 또한 화학 공장이기 때문에 무언가가 발생하면 큰 사고를 일으킬 수 있으므로 압력이 높습니다. 나는 이런 종류의 작업 환경이 점수에 영향을 미친다고 생각합니다. 하드웨어 측면카지노 게임, 열사병을 예방하고 추운 날씨를 안전하게 유지하고 장비의 안정적인 운영을 유지하기 위해 완전한 조치를 취하는 것이 중요하지만, 인적 자원 부서로서, 제조 현장카지노 게임 스트레스를 완화하고 참여를 높이는 데 도움이되는 조치를 구현함으로써 정신 건강을 개선하는 것은 긴급한 문제입니다.

Kusada :약혼에 대해 말하면, Kureha의 신입 사원은 장거리를 걷고있었습니다. 참여 개선에 도움이되지 않습니까?

Kikugawa :신입 사원의 훈련을 마치려면, 당신은 하루에 약 30-50km의 후쿠시마 현을 걸어 다니며 이와키 공사 사무실의 정문에 도착하게됩니다. 4-50 명의 신입 사원은 여러 그룹으로 나뉘어 있으며 모두 함께 걸어갑니다. 어떤 사람들은 다리를 잃어 버린 사람들을 가지고 다리를 걸을 수 없거나 수하물을 가지고 다닐 수 없습니다. 결국, 많은 고위 직원들이 정문 앞에 줄을 섰고, 어떤 사람들은 모두 큰 박수로 그들을 맞이했을 때 울기 시작했습니다.

출구 :드라마와 같습니다.

Kikugawa :첫 번째 선두 주자는 전년도의 신입 사원 중 한 명입니다. 이 사람은 지구력 발 훈련을 계획하고 주도하는 책임이 있습니다. 지도자는 성취감으로 울기 시작할 것입니다. 이것은 Kureha카지노 게임 전통적인 관행 이었지만 Covid-19 Pandemic으로 인해 취소되었습니다.

Kusada :많은 어린이만으로도 이러한 가족 행사는 기억에 남으며 보존에 효과적이라고 생각합니다. 부활 할 계획입니까?

Kikugawa :교육이 너무 많은 시간을 소비하고 있다는 가설도 있습니다. 이제는 초기 개발을 목표로 직장에 일찍 직장에 배정되어 현장에 들어간 후 OJT에 집중합니다. Covid-19 Pandemic 이후, 우리는 지구력 발 훈련을 경험하지 못하도록 몇 년 동안 일해 왔으므로 참여에 대한 영향의 다양한 측면을 조사하고이를 부활할지 여부를 고려하고 싶습니다.

출구 :마지막으로, 2030 중형 카지노 게임 계획을 달성하기위한 인적 자원 직원으로서의 열정에 대해 알려주십시오.

Kikugawa :우리는 성과 목표를 달성하고 직원 참여를 늘리며 인적 자원으로 견고한 지원을 제공하기 위해 인사 시스템 및 교육 시스템을 개혁하고 싶습니다. 중요한 정책은 "회사와 직원 간의 공존"입니다.

Kusuda :우리는 Kureha의 미래 성장을 기대합니다. 오늘 감사합니다.

　　　　　　　(캡션) 왼쪽 : Deguchi Ryosuke 내부 :MR. 시노부 키쿠와　　오른쪽 : Kusuda Yu




(저자 : Marushima Minako / Photo Credit : Takeda Masamori)