[Face to Face]
문화를 변화시키고 차세대 지도자를 네온 카지노려는 NEC의 노력
NEC 119 년의 주요 개혁에서 태클을하는 코칭
~ 예상 효과와 그 메커니즘 ~

이벤트 날짜

참여 수수료 (1 인당)

무료
*최대 30 명까지 무작위 선택

*용량이 초과되면 응용 프로그램이 닫힙니다
*같은 업계의 다른 회사의 응용 프로그램, 단독 소유주 및 개인은 받아 들여지지 않을 것입니다

요약

NEC는 119 년에 현재 문화 변화와 차세대 리더를 네온 카지노기위한 노력에 기반한 인재 관리에 중점을두고 있습니다.

이 세미나는 특히 차세대 리더를 네온 카지노고 이니셔티브를 선도하려는 노력에 중점을두고 있으며 NEC의 노력을 소개하는 Kato (인적 자원 조직 개발 부서, People & Culture Division의 선임 관리자)를 소개 할 것입니다.

NEC는 차세대 리더를 개발하기 위해 "코칭"을 도입했습니다. 우리는 참가자가 실용적인 지식을 얻을 수있는 장소를 제공하는 코칭의 예상 혜택과 메커니즘에 중점을 둘 것입니다. 우리는 또한 많은 회사들로부터 코칭에 관심이 있다고 들었지만 비용 효율적이기 때문에 회사를 설득하기는 어렵습니다. 우리는 또한 카토 씨가 내부 이해 관계자들과 어떻게 전달했는지에 대한 현장에서 실제 의견을 공유하고 코칭 정책을 구현하도록 이끌 수 있습니다.

조정되었습니다!

세미나 이후에도 사교 모임도 개최됩니다. 우리는 가벼운 식사와 음료를 제공하므로 참가자가 서로 상호 작용할 수있는 장소로 우리와 함께하십시오. 세미나의 내용에 대한 의견을 교환하고 새로운 연결을 구축 할 수있는 기회 로이 편안한 분위기를 즐기기를 바랍니다.

"내가 당신에게 말할 수있는 것"
・ 대기업의 문화 변화에 따라 인재 관리 및 차세대 리더를 네온 카지노려는 노력 이해
・ NEC가 미래에 강력한 관리위원회를 만들기 위해 차세대 리더를 육성하는 데 중요한 새로운 포인트 이해
・ 코칭 도입을 둘러싼 인적 자원 관련 문제 : 비용 효율성, 성공 메커니즘, 그리고 주변 사람들을 설득하는 방법을 설명하는 데 어려움을 설명합니다
・ 코칭은 왜 미니 워크샵을 통해 작동합니까? 메커니즘 배우기 경험적으로

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Kato Kumiko
NEC Corporation, People & Culture Division, 인사 조직 네온 카지노 부서
재능 관리, 임상 심리학자 선임 네온 카지노

Pricewaterhousecoopers Consulting, IBM 및 Novartis Pharma의 인재 획득, 인재 관리 및 조직 네온 카지노에서 근무한 후 그는 대학원 석사 프로그램에서 임상 심리학을 전공했으며 정신과 의사의 상담 및 데이 케어 작업을 경험했습니다. 그는 연구를 마친 후 NEC의 기업 부서에서 회사의 기업 부서를 이끌 었으며 회사의 회사 관리 전략, 승계 계획, 네온 카지노 계획 및 구현을 이끌었습니다. 임상 심리학자, MBTI 레벨 II, 디스크 실무자. 저의 취미는 개인 색상 조정과 서양 점성술 (주말 포춘 텔러)입니다.



Hashiba Tsuyoshi
비즈니스 코치 부사장, Ltd.
BCS 인증 전문 비즈니스 코치

Chuo University 법학 학부를 졸업했습니다. 그는 주로 Accenture의 주요 첨단 기술 회사 컨설팅에 관여하고 있습니다. 회사 관리자로 일한 후 2022 년 10 월 비즈니스 코치 Co., Ltd의 창립에 합류하여 회사는 도쿄 증권 거래소 성장 시장에 상장 될 예정입니다. 그는 2017 년 12 월 이후 현재 위치에있었습니다. 대기업과의 컨설팅 작업 경험을 사용하여 관리자, 경영진, 관리자, 컨설턴트 등을 포함하여 300 명 이상의 사람들에게 행동을 변화시키고 비즈니스 성과를 향상시키는 데 도움이 될 것입니다. 우리는 관리 교육 구현에 대한 큰 실적을 가지고 있습니다. 그의 책에는 "비즈니스 코칭 백과 사전"(Nikkei BP Nihon Keizai Shimbun Publishing), "훌륭한 리더로 변하는 한 가지 행동"(Chukei Publishing), "성공적으로 다이어트를하는 사람들이 회사를 활성화 할 수있는 이유"(Fusosha Shinsho)가 포함됩니다.

프로그램

• 세션 ① 소개 20 분 (Mr. Kato, NEC 강의)

  ● 119 년의 역사를 통해 문화를 변화시키는 NEC의 도전
  ● 문화 변화에 근거한 인적 자원 시스템 개혁
  이의 일환으로 차세대 리더를 네온 카지노려는 노력
  ● 차세대 리더 및 코칭 포지셔닝을위한 프레임 워크
  ● 코칭 관련 인적 자원 문제 및 가능한 성공 요인에 근거
  사내 조정

• 세션 ② 코칭이 왜 작동합니까? 60 분 (NEC KATO X 비즈니스 코치 Hashiba 인터뷰)

  ● Robert Keegan의 면역 맵 : 생각과 틀
  Kato 씨의 포인트 설명, 하시바 코치의 인상
  ●인지 행동 요법 : 미니 워크숍
  Mr. Kato의 고려 및 프레임 워크 설명
  - 모든 참가자가 간단한 작업을 수행합니다. 인지 행동 요법 경험
  - 하시바 코치는 코칭 상황에서 일어나는 일과의 연결을 설명합니다
  ● 비즈니스 코치 경영진 코칭 프로그램에 대한 피드백

• 세션 Q & A 세션 10 분

• Reception Party *세미나 이후 회장에서 사교 모임이 열릴 것입니다