Honda Kenhiro

Honda Takahiro


Business Coach Co., Ltd. 파트너 임원 코치
CEO Sevenfold Bliss Inc.
국제 코칭 연맹 (ICF) 마스터 인증 코치 (MCC)
Globis Globis School of Management MBA
Top50 Goldsmith 코치
You® 인증 트레이너의 포인트
Harada 방법 인증 파트너

교육/업무 이력

1994 년 도쿄 대학 공학부를 졸업했습니다.2013GLOBIS 경영 대학원MBA검색되었습니다. 사회 공포증을 극복하기 위해 그는 의도적으로 미쓰비시 은행에 합류하여 인문학 산업에서 일자리를 찾았습니다. 4 년째, 그녀는 Prudential Life의 경영 철학에 감동을 받았으며 하루에 직업을 바꿨습니다.14시간, 연도360영업 활동 및 자체 개발 및 7 년째에 개인 보험360전국 판매2,5002 위. 그러면 하트 포드의 삶도 전국적으로2순위에서 순위가 ​​매겨졌습니다. Lehman Shock로 인해 회사는 사업을 종결하고 일자리를 대량 상호 생활로 변경하여 영업 온 카지노가되었으며, 회원을 전국적으로 가장 낮은 순위에서 가장 높은 순위로 올렸습니다. Megabanks의 주요 계정 온 카지노가되어 수많은 프로젝트를 수행했으며 전년도에 비해 판매를 판매하고 있습니다.250달성%. 그는 자신의 진정한 힘과 광채를 되 찾는 경험으로 인해 "모든 사람이 가치 있고 사명을 가지고 있다고 확신했으며,이를 전달하기 위해 그는 임원 코치이자 전문 강사로서 독립적이되었습니다.


2012 Sevenfold Bliss Co., Ltd.가 설립되었습니다. 국제 코칭 연맹 (icf) 마스터 인증 코치 (MCC). 15,000 명 이상의 온 카지노1on1우리는 회의에 대해 말하고 "실용적!"이라고 말할 것입니다.1on1회의 "(Nihon Keizai Shimbun Publishing),"1on1회의의 비밀 "(One Publishing).

업적

경영진으로 3,000 시간 이상 시간을 설정합니다. 주로 대기업 (대기업)it비즈니스 성과, 리더십, 인적 자원 개발, 시간 관리 등의 회사, 주요 제조업체, 주요 제약 회사 등의 경영진에 기여합니다. 전문 강사로서 그는 기업 교육을 제공했습니다 (리더십 위탁, 회원 개발, 영업 능력 개선, 시간 관리 등). Mitsui Banking Corporation, Prudential Lifestyle, Osaka Gas, Nipro 및 기타 여러 개), 총 2,500 개 이상의 프레젠테이션을 보유하고 있습니다.


한 번에 당신의 지식을 전달하는 대신, 우리는 문제와 문제에 대해 경영진, 인사 및 기타 부서의 문제와 문제에 대해 심지어 문의하고, 요구에 맞게 프로그램을 사용자 정의하고, 회사의 최고 판매에 기여하고, 리더십 및 경영 능력을 향상시킵니다.


고객과 학생들은 "논리와 감정 사이의 균형이 잘 잡힌다", "비즈니스 경험을 기반으로 한 풍부한 예를 가지고 있으며 이론을지지하기 때문에 이해하기 쉬운 것"과 "단순한 기술이 아닌 원칙을 습득 할 수 있습니다"와 같은 피드백을 받았습니다.

서적, 논문, 공헌

관련 정보관련 정보

[Human Capital Investment (Term Edition)] 편집

"메인 관리자"직책에 적절한 투자를하고있는 회사는 몇 개입니까?

컬럼

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.03] 장 04. 자신의 조직의 노력만으로도 "필수 리더"를 생산할 수 있습니까? ②

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? 관리자는 관리와 필드의 노드이며 "관리자가 작동하지 않으면 현장 관리 전략 구현은 작동하지 않습니다." 이 관리자를 위해 투자해야합니다 ...

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.03] 장 04. 자신의 조직의 노력이 "필수"를 생산할 수 있습니까? ①

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? 관리자는 관리와 필드의 노드이며 "관리자가 작동하지 않으면 현장 관리 전략 구현은 작동하지 않습니다." 이 관리자를 위해 투자해야합니다 ...

[Human Capital Investment (Director) Vol.03] 제 03 장. "회사 메시지"가 지상에서 실천합니까?

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? 관리자는 관리와 필드의 노드이며 "관리자가 작동하지 않으면 현장 관리 전략 구현은 작동하지 않습니다." 이 관리자를 위해 투자해야합니다 ...

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.03] 장 02. 부서 온 카지노의 능력 요구 사항 정의 및 직원이 적절합니까?

"Director"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? 관리자는 관리와 필드의 노드이며 "관리자가 작동하지 않으면 현장 관리 전략 구현은 작동하지 않습니다." 이 관리자를 위해 투자해야합니다 ...

[Human Capital Investment (Director) Vol.03] 제 01 장. 온 카지노의 역할을 수행하는 온 카지노의 현재 상황은 무엇입니까?

"Director"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? 관리자는 관리와 필드의 노드이며 "관리자가 작동하지 않으면 현장 관리 전략 구현은 작동하지 않습니다." 이 관리자를 위해 투자해야합니다 ...

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.02] 제 03 장. 현재 관리자는 자신의 조직의 노력에 의해서만 "관리자의 아이디어"에 더 가까워 질 것인가?

"Director"의 직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? "인적 자본 투자 (Center Edition)"의 첫 번째 부분에서 "관리자가 기능하지 않으면 관리 전략의 구현이 작동하지 않을 것"이라는 주제에 중점을 둘 것입니다.

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.02] CHAPTER 02. 조직에 대한 온 카지노가되는 것은 무엇입니까?

"감독"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? "인적 자본 투자 (Center Edition)"의 첫 번째 부분에서 "관리자가 기능하지 않으면 관리 전략의 구현이 작동하지 않을 것"이라는 주제에 중점을 둘 것입니다.

[Human Capital Investment (Chapter Edition) Vol.02] 장 01. 온 카지노의 업무는 실제로 온 카지노가해야합니까?

"Director"직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? "인적 자본 투자 (Center Edition)"의 첫 번째 부분에서 "관리자가 기능하지 않으면 관리 전략의 구현이 작동하지 않을 것"이라는 주제에 중점을 둘 것입니다.

[Human Capital Investment (Director) Vol.01] 05. 교육 부서 온 카지노에 대한 투자의 조직적 이점은 무엇입니까? ②

"Director"의 직책에 적절한 투자를하는 회사는 몇 개입니까? "인적 자본 투자 (Center Edition)"의 첫 번째 부분에서 "관리자가 작동하지 않으면 관리 전략의 구현이 작동하지 않는다"는 주제에 중점을 두어야합니다 ...